任何創意的產生都少不了各方麵知識的積累、能量的儲備和靈活用腦、開放思維，這是產生創意的基礎和根基。
3.創造力迸發“靈光閃現”
創造力與革新是緊密相伴的，它們的結晶就是創意。創造力迸發，產生靈光的一瞬間，思維突破了原有定勢，一個偉大的創意就產生了。
一個偉大的創意能成就一番大業，能使逆境扭轉，能拓展一個事業或挽救一個企業。這就要求，企業突破原有定勢，爆發出新的創造力。
生活中的習慣勢力的作用是很大的，人們總是習慣於順手的、熟悉的、老的東西，這就是心理學中所說的“心理定勢”。要在千變萬化的形勢下不斷進取、不斷創新，首先要打破這種抱殘守缺、拒不納新的“心理定勢”。
可口可樂公司是世界最大的飲料公司，行銷全世界150個國家和地區。1981年的銷售額達63億美元；1984年，可口可樂占領了世界非酒類飲料市場的36％。相傳，可口可樂的配方嚴格保密，僅為幾個人所知，密藏在亞特蘭大市銀行的保險櫃裏。在可口可樂聲譽卓著、暢銷不衰的情況下，公司決定改變配方確實是非常大膽的舉動。
1985年4月24日，美國可口可樂公司董事長宣布，改變享譽世界的可口可樂飲料的配方，成為轟動一時的新聞。
消息傳出，可口可樂的強勁對手百事可樂公司樂不可支，認為可口可樂改變配方，正好說明百事可樂戰勝了它而贏得了顧客。為此，全體員工特地放假一天，並在報上刊登通欄廣告：“大家知道凡是好的東西用不著改變，百事可樂的成就迫使對方走此下策。”
也許，百事可樂高興得早了些。天底下沒有一成不變的東西，顧客的習慣和品味同樣如此。即使如可口可樂這樣的傳統名牌產品，人們也還是希望它變得更好些。
事實上，可口可樂上市99年，並非從未改變處方，在此期間最少改變過13次。1983年進行的一次大的改變，應顧客的普遍要求去掉了占配方1/40000的可卡因。
在這次宣布改變配方後不久，可口可樂公司又傳出新聞，決定對飲料容器也實行一次大改變，用新的塑料罐代替被認為是當時最佳飲料容器的鋁罐。
可口可樂公司的這股不斷革新之風，是由“可口可樂”的新強人戈施達刮起的。1981年3月，90歲高齡的可口可樂董事會的前主席退位，年僅48歲的羅伯托·戈施達擔任董事會主席兼最高執行總裁。對於這家作風一貫保守的公司來說，改變飲料配方是個驚世駭俗的舉動，不僅公司內部，連華爾街的人士都感到十分震驚。
在前任主席領導下的可口可樂公司，執行穩健、保守的政策由來已久，而公司營業仍有可觀的利潤和不斷的增長，公司業務似無改革整頓的必要。但不甘墨守成規，力求改革，具有一付“超常意識”經營頭腦的戈施達，並不安於現狀，迅速革新經營，使公司的業務情況為之大變。他上任後的第一年，就做了兩件有聲有色的大事：一是把可口可樂的業務擴展到中國大陸，在北京製造並出售可口可樂；二是花7億美元的重金買下了哥倫比亞電影公司。
從小事上也可看出戈施達除舊立新、革新思變的氣質。多年來，可口可樂廣告的口號是“可口可樂，使你心曠神恰！”很多人為了這份美的感受而愛上了可口可樂。但在新的競爭麵前，需要一個更通俗、更有力的新口號，戈施達推出了這個新口號：“這就是可口可樂！”朝氣蓬勃地表達出可口可樂的地位、聲譽和自信。
從可口可樂公司的產品創意程過中，我們不難體悟到創造力是多麼的重要，它能使一個企業立於不敗之地。同樣，每個人創意人生，也需要這種可貴的創造力，才能使自己的人生走向成功！