企業家圈子玩上了私董會
財經
作者：口述/王文祥 整理/趙芃
最近聽到一個很火的詞“私人董事會”，號稱是新時代企業家的圈子。
從2013年中期開始，私人董事會突然走紅起來，很多培訓機構都開始打著“私人董事會”的旗號做活動了，雖然活動品質有些良莠不齊，但還是可以看出這個模式正在變得流行。
企業家飯局，訴說創業心酸
“你的公司目標不清、文化畸形、戰略搖擺！”十幾人的飯桌上，一位男企業家大手一揮，像拿著把手術刀，戳向做東的女企業家，直擊其企業痛點。
女老板一時百感交集，趴到飯桌上啜泣。開飯之前，他們一桌人，開了私董會，討論的議題就是如何幫助女老板解決企業麵對的難題。
通過提問題，幫助發起議題的CEO，找出解決方案，是私人董事會（下稱私董會）的通用模式。那天的提問格外尖銳，會議結束後，討論意猶未盡，把話題延伸到飯局上，於是有了女老板飯桌上大哭的畫麵。
因為有保密協議，這位女士是誰、問了什麼問題，外界無法得知。但這個真實的故事最近被多位私董會的會員在飯桌上提起，包括女老板自己。
事後說起那次討論，她一直感激大家的啟發式提問，之所以哭，有那麼一刻，創業的種種辛酸，突然湧上心頭，同時意識到，企業出現的諸多問題，根源就在自己身上。“反求諸己”式的領導力塑造，就要找到痛點。
總裁教練指導，該不該和老婆離婚
那天晚上聽到這個故事的，還有從北五環的公司趕到南五環飯桌上的於忠蘭。“跑那麼老遠，不是為吃頓飯，就是想見這幫子人。”於忠蘭和飯桌上的人因私董會而彼此相識。一個月一次的小組討論、一次飯局、一次公開課，她都不會錯過，私董會已成為生活中最重要的圈子。
“做企業決策的孤獨感和壓力，主要靠私董會化解掉。”於忠蘭笑著說。讀過EMBA的她發現，高大上的商學院，在幫助CEO解決現實問題上，並不如私董會，同學間的交情多數泛泛，無法像私董會裏的小組成員這般，觸及到內心最隱秘的部分。
問題的私密性，讓主持會議現場的總裁教練（或稱陪練），看到企業一把手最真實的那一麵：
究竟是該和妻子離婚，娶紅顏知己，還是不離婚保持現狀？
如何趕走不理解企業發展目標的二把手？
決策失誤後，如何重建信心？
……
極度私密化的情感問題、人事任用以及經營管理困惑，都會被拿到私董會上討論。提問越私密，小組成員之間的信任度越高。
信任成了這個圈子的關鍵詞。“信任到能把公司最真實的那個賬本跟小組成員公開。”五五私董會的鑽石組成員王戈說。王戈2007年加入私董會，是國內第一批先行者。
“這是有設計機製在裏麵的。”王戈說，例如，小組成員的選拔非常關鍵，“三個緯度，企業規模相當、行業規模相當、年齡相當，主要是30到50歲的年齡檔。”
“按平均每人二十年的經驗計算，今天在這間屋子裏，我們擁有近三百年的經驗資本，遠超任何一個個體的經驗總值。來，讓我們開始吧，你今天帶來了什麼問題？”外灘董事會CEO兼首席陪練官蘭剛，經常用這樣的方式做會議開場白。