願意說話的企業家才適合這個圈子
“當然，並不是一開始就敢把私密性問題拋出來，也是一步步試探的結果。”於忠蘭說，反過來，信任度逐漸提高後，小組成員之間的黏性和依賴性，也會增加。
考察私董會的黏性，很簡單一條，就是續費力。王戈在私董會裏，一呆就是近7年。但每年的會費，僅為商學院的十分之一左右，讀兩年商學院的費用，夠他在私董會裏用10年。
費用其實不是企業主首要考慮的問題，“時間成本是最要緊的。”王戈說，對於企業一把手，如何在最短時間，提高決策質量，同時又化解掉職場壓力，是最大需求。
私董會一般的流程是這樣的：教練將不同行業的15至20位企業一把手組建一個私董會小組，期限以年劃分，小組成員，包括教練簽署保密協議，每次討論的議題，由每位成員提出，最後投票表決，被選中的問題持有者，召集大家到自己的公司，舉行私董會。開場後，所有人的手機上交，以此保證會議不被打擾。然後教練介紹規則，問題持有者，按照特定格式，闡述自己的困擾，拋出問題。
和於忠蘭一樣在2011年加入五五私董會的王建，2002年單槍匹馬創業，成立北京西普陽光教育科技有限公司，他向私董會的朋友們拋出一個問題：如何做三年規劃？
領教工坊的創始合夥人肖知興，把這種提問稱為，“蘇格拉底式的提問”，或謂產婆術。在私董會，教練引導小組成員，像蘇格拉底那樣，剝洋蔥般把問題引向根源，而不是直接給結論，或者出謀劃策。通過問題，最後讓議題發起人，一步步找到最佳方案。
向CEO學做CEO的私董會模式，和商學院正好反過來。“商學院是大家帶著耳朵來上課，私董會是帶著嘴巴來提問。”王戈對比，中國企業主，習慣輸入，不習慣輸出，所以，不願分享的企業一把手不適合參加私董會。
互聯網顛覆傳統，包括圈子文化
讓企業家追捧的私董會，緣何在2013年形成燎原之勢？蘭剛是這樣描述的：互聯網時代，信息易得，行動驅動的學習模式才是最高效的。私董會上的分享正符合這個特點，企業家貢獻的即時性案例，鮮活，有料。
靠商學院、俱樂部等模式，引領企業圈子文化的美國人，在私董會潮流中，沒有在中國市場上堅持到最後。
偉事達，號稱全球領先的CEO發展機構，2007年就想把私人董事會引入中國市場，但是很顯然，它在中國的耐心遠不及其在日本市場堅持的20年。
喜劇的是，美國人剛走，私董會立馬在2013年紅火起來，北京、上海兩地，甚至地方上，私董會都成了個時髦名詞，比如成都的天府私董會。
借助互聯網對社交模式的重塑，中國企業家開放的節點在2013年全麵爆發。“企業家缺乏的不再是商學院所傳授的信息和理論，而是思考。”蘭剛指出。
眼見私董會模式紅火起來，不少培訓機構、俱樂部改頭換麵，開始用這個概念拉攏會員。
而可怕的是，跟風之下，會讓一個很好的“學習+社交圈子”模式走上彎路，再次陷入浮華的陷阱裏。另一麵，倘若不懂流程設計的私董會，將保密機製沒有做到位，一旦發生泄密問題，也會帶來不少負麵效應。
後EMBA時代，各種圈子迷人眼。
（高啟薦自《讀天下》）