“創造性破壞”何以成了奢侈品？
財富道
作者：丁傑
核心提示：當商業性冒險氣氛逐漸消失，就意味著企業家精神正在喪失，在企業內部不斷進行“創造性破壞”也自然成了一件奢侈品。
《支點》記者 丁傑
當全球金融海嘯漸漸遠去，土崩瓦解式的“大敗局”已不再多見。然而，過去一年，商業世界裏並不缺少失意和沒落的背影。
這其中，既有轉型中的製造類、消費類的傳統企業，也有積極開拓新業務的互聯網巨頭，還有在新興產業中力求賺取“第一桶金”的創業型公司。
正如托爾斯泰所說，不幸的人各有各的不幸。這些公司遭遇的挫敗，起因不盡相同，結果自然也是千差萬別。
探究那些公司或企業的“小敗局”，或許很難讓後來者少走彎路，但卻可以讓邁往成功的方向變得更清晰。
“成功經驗”拖後腿
2013年的“小敗局”，要從由盛轉衰的團購說起。
團購從2010年起步，到2013年格局初定。在美團網高調宣布單日銷售額突破1億元的同時，有多少團購黯然落幕，其中不乏昔日的成功者。
這一年的失意者包括24券、拉手網等，當然還有各地大大小小的團購，畢竟“千團大戰”僅是曇花一現。
24券是曾經的團購大佬，常年位居銷售額TOP10，自2012年下半年開始，外部麵臨業績壓力，內部出現股東矛盾，最後在2013年1月正式關閉網站。
拉手網是同時期的另外一家團購巨頭，銷售額曾多次位居TOP3，也是從2012年下半年開始，先是創始人吳波離職、在2013年重新創業，然後是拉手網取消IPO、內部裁員、業務調整和布局O2O等。可以看到，拉手網的2013年處於陣痛之中。
碰壁的不隻有互聯網公司，很多傳統公司去年也在互聯網業務領域遭遇困境。
永輝超市旗下的生鮮電商網站“半邊天”上線不足百日便悄然下線；富士康旗下的電商網站“飛虎樂購”也進入清算階段，麵臨倒閉。
傳統公司為何難以在新興業務中取得成功？廣東生產力發展研究會高級研究員韓和元告訴本刊記者，對於這種現象，合理的解釋應該是：互聯網企業的生態環境與傳統公司的生態環境是截然不同的。
“由於在過去，傳統公司可以壟斷生產、銷售以及傳播，所以管理層的作用非常明顯。而互聯網構建的是一個嶄新的生態係統，在互聯網產業裏，壟斷生產、銷售以及傳播將不再可能。”韓和元說。
不論是從事製造的富士康，或者是全國性的永輝超市，都沒能在不同的生態環境中找準適合的思維方式。事實上，在傳統企業裏，人們更願意相信管理層比員工甚至消費者更清楚，什麼對他們自己更好。而互聯網則恰好相反，這也就決定了這個產業更趨向商業民主化思維。
“不同的思維方式，決定了不同的經營模式。”韓和元認為，擁有運行通暢的“金字塔”結構曾經是20世紀偉大公司的標簽，在這樣一種組織框架下，領導擁有至上權威，效率的地位高於一切。
行業不同，其生態自然不同，那麼思維方式也肯定不同。如果傳統公司，不認識到這一點，不從思維方式、經營理念的轉變著手，而隻是簡單地將互聯網嫁接進企業，建個網站、開個微信，就會注定失敗。
相比而言，蘇寧轉型互聯網的思路則非常清晰。雖然蘇寧為轉型付出不小的代價，但從另一角度來看，蘇寧為轉型所交的不菲學費，換取的是自己依然能夠保持在零售行業的核心地位和互聯網的船票，這也是未來所有的希望所在。
去年，蘇寧的轉型步伐沒有一點停頓和遲疑——2月份集團更名為“蘇寧雲商”，發布“店商+電商+零售服務商”的“雲商”模式，6月推進線上線下同價戰略，9月份推出雙線開放平台“蘇寧雲台”，10月戰略投資PPTV，並在11月舉辦首屆O2O購物節，在矽穀成立研究院，進軍海外。
大象也能飛起來？
如果說傳統企業的轉型受製於製度和理念，那麼互聯網巨頭試水失敗則多少讓人感到惋惜。