微博 抓住青春的尾巴嫁了吧
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作者：許智博
進入2013年，“分拆”一下成了IT行業最流行的熱詞：阿裏的“七劍”進一步“散落”成了25路人馬、聯想無奈將Think與Lenovo花開兩朵。如果說這兩家的分拆還都思路清晰，那麼新浪門戶與微博“分拆”，則讓它的未來充滿了變數。
關於這次微博“獨立”前前後後牽扯的人事關係、資本運作、管理架構調整已經被業內討論得太多，但八卦再怎麼樣鋪天蓋地，新浪在2013年“移動為先”的戰略已經不會更改。曹會計用他的財技將他與管理層MBO殼公司New-Wave在新浪的股份一再堅持，很有可能就是在打著將資產注入到微博的運營公司這邊來的算盤，或者，暫時觀望——畢竟，微博現在最大的機會在移動互聯網，而最可能絆倒它的也可能是移動互聯網。
曾經，微博讓行業精神一振，新浪的市值也在一片叫好中飆升過百億美元。然而，隨著時間的流逝，始終沒有找到自身商業模式的微博倒越來越像一個老姑娘，新浪現在30億美元左右的市值，證明著微博正在貶值。目前，雖然微博宣稱用戶已達4億，但是活躍度下滑是一個不爭的事實。
分析微博誕生這4年來的變化，我們明顯可以感覺到它被分裂成了一個怪物：早期微博的媒體化運作，讓媒體屬性成了微博非常清晰的產品定位和印象，對微博爆發起了很大作用，但新浪管理層被Facebook上市前的估值神話迷惑了眼睛，在不想放棄媒體屬性的同時，又想讓微博加強SNS的屬性，做出一個“Facebook+Twitter”的結合體。新浪微博曾推出微刊、微群、微吧、微友等多個社交屬性產品，來增強用戶黏性和社交關係，但這些嚐試收效甚微。而隨著“微博營銷”手段的泛濫，使微博淪為了一個並不單純的社交網絡，無論是媒體還是商家都對其抱有過多的不切實際的希望，內容的大量注水，最後導致的隻有碎片化、淺薄化和粗俗化，讓名人、大號的帶動效應觸到了天花板。
產品方向、商業化思路的不聚焦，換來的結果就是每一端都不討好。微博最後的產品屬性很可能就剩下圍觀大戲和相互打臉。然而官方和官方合作者營銷號以及公知，天然難以帶來直接收益，那麼微博的商業模式就能去效仿某免費殺毒軟件，用流量和用戶注意力，從其他方麵撈錢。
目前，新浪有 60% 以上的的微博流量來自移動端，這大概也是曹國偉喊出“移動為先”的底氣所在，但站在用戶的角度看，使用移動端微博意味著什麼？隻不過是我們在馬桶上的碎片時間打開手機“上”一下微博而已，僅僅是最簡單的對平台的需求。
好在這種最基本的平台需求依舊有它的賣點——馬雲需要，李彥宏也需要，因為阿裏和百度都缺乏自己的SNS基因，但不管最後微博這個老姑娘與誰聯姻，仍舊是在背離自己當初的玉女形象，赤裸裸走向了拜金主義路線——這對於商業本身來說沒有問題，問題是，這樣的結合，顯然會進一步弱化微博的SNS基因，讓用戶選擇“no”。
所以，曹國偉將微博變現的路徑仍舊是一個困局，他在資本層麵上能做到的最佳結局，就是將微博這個老姑娘“一女嫁二夫”，與馬雲、李彥宏一起站在發布會上擺一個剪刀手的pose，但微博的青春畢竟已經大江東去，再豐厚的嫁妝，也買不回曾經的人氣。