以山西科報傳媒有限公司為例，山西科報傳媒有限公司作為山西科技報社下屬單位，自2010年12月組建以來該公司總經理帶領自己的團隊，認真執行黨的各項路線、方針、政策，學習上級主管部門文件精神，開拓創新，在報社領導班子的領導和支持下，在報社同仁的大力配合下，特別是總社主要領導的支持和各相關部門的精心協助，使得成功舉辦了一屆又一屆的全省性的大型科技傳播獎頒獎盛典，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。得到了報社領導、上級主管部門領導們的一致好評。繼2011年12月28日，由本公司策劃投資以山西科技報社成功舉辦的“第一屆山西科技報社傳播獎頒獎盛典”之後，2012年5月又舉辦了“第二屆山西科技報社2012.5.1傳播獎頒獎盛典”，2012年12月25日，又策劃投資成功舉辦了“第三屆山西科技報社傳播獎頒獎盛典”。每次共設獎項4個（即：全省十佳科技創新企業、全省十佳科技教育領軍人物、全省十佳農業科技推廣單位、全省十佳“三農”創新人物），連續三屆共表彰先進單位和個人120餘家，從而擴大了山西科技報社在全社會影響力，實現了社會效應和經濟效益雙豐收。也使得山西科報傳媒有限公司在2011年完成報社既定任務的基礎上，2012年也將得到了圓滿完成。真正形成了品牌效應。
4 培養高素質的新聞采編隊伍，打造科技傳媒品牌
對於我們科技類報刊來說，具有科技專業背景的新聞從業人員非常重要。科技類報刊在社會現實生活中，其影響力的大小、聲譽的高低以及發展規模，在相當大的程度上取決於是否擁有一支出色的新聞采編隊伍。所以，培養高素質的人才隊伍，是打造品牌報紙的一個重要因素。對科技報刊來說，要以開放的心態、良好的環境打造優秀的媒體隊伍，避免“近親繁殖”，“拉幫結派”，“任人唯親”。筆者認為，就是要結合山西科技新聞傳媒出版集團的理念和遵旨，以共同的信念團結人，以開放的理念鼓勵人，以溫暖的集體留住人，以合理的機製激發人。我們有這樣良好的團隊，才能組建一支有戰鬥力的團隊，才能打造有戰鬥力的品牌報紙。
5 科學設計績效考核製度，提高市場競爭力
有效的績效考核製度，是保證科技類報刊，打造精品報紙的重要管理手段。我們應從現代管理學角度出發，思考科技報紙核心價值所在，分析報紙從業人員結構組成以及職能分工，進行科學設計績效考核製度。
科技類報刊經營管理，既要以人為本，致力於全民科普宣傳，做黨和人民的耳目喉舌，又要在堅持以人為本的前提下，最大限度地達到利潤目標，擴大報紙影響，實現科技類報刊的可持續發展。應注重社會效益和經濟效益相結合，這樣就要求科技類報刊明確服務社會，兼顧利潤的核心價值。科技類報刊從其從業人員的結構來看，主要分為采編和經營兩類。各自職能分工不同，在進行績效考核時采用的標準應有所區別。采編人員側重其社會貢獻，經營人員側重其經濟效益。責、權、利分明，這樣才能保證績效考核的激勵作用得到較好和充分的發揮。
總之，新形勢下科技報品牌的建設不僅是報紙單一欄目的建設，更是科技類報紙在整個傳媒行業中立於不敗之地的保證，這就要求科技類報紙找準報紙定位，增強科技傳媒的權威性、科學性，樹立品牌意識，設計科學合理的績效考核製度，以通俗易懂的語言闡述科學知識內容，增強生動性和可讀性，勇於開展對違反科學道德、宣揚偽科學的輿論監督，培養和造就一支高素質的科技傳媒新聞隊伍，在市場競爭中打造出品牌。
參考文獻
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