認識防衛措施
保護個人潛能的最佳方式，就是保持正確方向，並充分發揮創意、自信與才能。
俾得處方二十二
俾得收客所：因“升”而拒“升”。
在一個以力爭“上”遊為動力的社會中，升遷的機會既是恭維也是誘惑。即使一個人其實並不想升，他還是會讓別人注意到，他有升遷的機會。
在鄰人眼中無所不能者，必會失去自我們。
——道格拉斯（N.Douglas）
歐皮克（M.I.Opik）有一個調升為行政人員的機會，但是他興趣缺缺。新的職務將使他整日伏案辦公，毫無抽身餘地。此外，他目前的社交生活也會發生極大的轉變。但是歐皮克想惜此證明自己的能力，於是他把這個消息告訴他太太。他太太又轉告給她母親，以及橋牌俱樂部裏的牌友。歐皮克的短視近刮為他招來許多意想不到的後果，親朋好友紛紛向他道賀，他太太則對他施以高壓，因為一旦他升職，他們就能享有較高的社會地位，而她也可以大肆添購新裝。
擁有不多但心滿意足者，勝過富可敵國卻爭長比短者。
——富蘭克林（B.FranNin）
格林（P.Green）對他在艾迪爾·崔弗特（IdealTrivet）公司擔任的園丁工作勝任愉快，且相當滿意，所以他決定待在這個工作崗位上。他因載培花卉而獲獎無數，也曾因景觀設計得過幾項獎，他最引以為傲的一件事，是研發出新的劍蘭品種。這項成就使他在一項國際性比賽中榮獲首獎，而將劍蘭球根銷售給職業苗圃主人，又為他帶來一筆極為豐厚的收入。格林的成就不僅使他聲譽日隆，也使他名垂不朽，因而能夠獲得高度成就感。他不斷精進園藝技術，使之更趨完美，他的生活也因此顯得豐富異常。現在整個園藝界都對他的貢獻極力推崇。
注意方法，結果如何則不用操心。
——甘地
雖然大多數的“俾得處方”都是一勞永逸的最佳解決之道，能幫助你更了解自己、更了解階級體係，也為你的生活理出更明確的方向，但是在某些特殊情況下，必須援用暫時的權宜之計。本章中開出的處方，就屬於這類權宜之計。一旦你發覺工作出現了危機，請盡量加以靈活運用。
俾得處方二十三
俾得短劇法：如果上司逼你接受一個你興趣缺乏的職位，你就假裝能力不足。
最保險但效果奇佳的“俾得短劇”，是在一些小事上裝出一副無能為力的模樣。多年以來，我們一直主持一所殘疾兒童教育中心。這個中心的成立，不僅使我們一償心中宿願，也使我們能夠直接觀察及研究教學方法。我們所求無多，隻希望能夠使教育中心繼續維持下去，我們也可以完成自己的研究計劃。此時，我們任教大學的行政部門卻做成決議，希望我們接受係主任一職，於是我們不得不采取非常手段。當教務長或其他高級主管就某個專業問題前來請教我們時，我們就從抽屜裏拿出從前掛在牆上丟的飛鏢靶。我們寫下丟中的數目，把它們連續套用在一個非常複雜的公式裏，不消多時我們就能解出答案，然後把這個既理性又科學的結果，交給早在一旁看得目瞪口呆的發問者。援用這套唬人公式的儀式化行為，當然和求出的結果扯不上關係。“這出“俾得短劇”根本無損於我們的專業能力，卻使我們的上司懷疑該不該升我們當係主任。除此之外，我們還自道自演了一些異曲同工的短劇，來保住我們目前的工作，直到完成研究計劃。
有一次在係務會議上，我們的同事們企圖說服我們接下係主任的棒子，我們踱步到窗邊，試著用放大鏡彙聚日光，以點燃香煙。會場隨之一片死寂，然後很快地恢複議程，繼續討論下一個事項。在另一出效果不錯的“俾得短劇”中，我們極力堅持簽署合約及博士論文時，必須一板一眼的遵循特定程序。我們主張使用羽毛筆、圖章及封蠟，這更加深了儀式化色彩。
“俾得短劇”，激發了我們的想像力，使生活不致於太過沉悶，也能滿足我們對戲劇的熱愛。
當他對教務長說笑話時，你一定要告訴他這是個笑話，否則他就不會笑。
——克羅普敦（R.Clopton）
一句上乘的“俾得短劇”必須具備以下特色：（一）不影響你平常的工作表現；（二）把眾人的注意力轉移到一些不相幹或出人意表的行為上；（三）能為你提供一個發揮創意，達到娛樂效果的機會。符合以上條件，又能謹慎演出的“俾得短劇”，幾乎每演必定奏效。但是如果你濫用本處方，你必定會招來小醜之名，“俾得短劇”也就無法達成預期效果。