瑞普·桑德（RipA.Sunder）是個天生膨脹家。隻要做過＋事，瑞普會要求照舊再做。如果做一點不夠，他就要求再做更多。瑞普是軍事界素負盛名的智囊團成員之一。
也許人類在改造環境之後，終將回過頭來改造自己。
——迪朗（w.Durant）
波德處方三十九
彼榴精簡法：以解決問題做為決策導向。－解決問題最簡單的方式，就是“選擇”。在一個解決方案所有的必要條件中，“簡單”應是名列前矛者——它不僅具備許多不為人知的優點，也避免了很多潛伏的危機。
許多人失敗的原因無他，隻因認為基本原則不適用於他（11。
——奇雄（M.L．Cichon）
俾得處方四十
俾得分離法：將解決方案和人事問題劃分清楚。
幾乎每個解決方案都難免牽涉到人事問題一一這也多半是使你無法完全按照計劃行事的原因。首先，你應該先確定目標，然後再決定做哪些調整，以使解決方案既順利又實際可行。如果你無法克服根深蒂固的成見，最好能夠弄清楚這些成見為何，並做好萬全的準備。
我們沒有一絲成見。每個人我們都一樣恨。
——菲爾茨（w.C.Fields）
哈潑·藍登（HappyLandon）是益精市社區活動處的處長，他認為少數民族區應該成立一個由他們自己經營的企業。由於各個少數民族間的競爭相當激烈，為了滿足每個民族的需求，因此必須再設立一些企業。哈潑請他的商業顧問優先解決這個問題。顧問們建議，在少數民族區的中立地帶的中心位置興建一座製衣廠，從總經理、經理、監工到工人等，各級工人都必須平均雇用各少數民族的人。當這個計劃付諸實行時，媒體借機大書特書，把它形容成一個成功的整合典型。
從一開始，服裝公司就漫無頭緒。每位總經理對式樣、標價都各持己見。屬下也不遵守指示，因為每個人部依恃和自己同一民族的上司做靠山。經過一番痛苦不堪的折衷過程才製造出來的衣服，卻不得顧客喜愛。營運了十八個月之後，工廠終於倒閉。少數民族合作計劃，也遭受到嚴重的打擊。
“偏見”就是證據不明、變化無常的意見。
——比爾斯
哈潑·藍登上了寶貴的一課，所以他決定再試一下。這次，他決定把“商業成功”放在優先位置。他召集了一個少數民族委員會，並且告訴委員們，地絕對不會籌辦一個從汗始就注定失敗的計劃。如果他們想擁有由少數民族親自經營的企業，各部門主管就必須提出可行的方案，並敦促自己所屬的族群支持既定計劃，即使有時候權力與職位的分配不盡然完全合乎平等原則，公司所得利潤將由所有族群共同擁有，並借此為其他族群開發新事業。
在否決及淘汰了無數據案之後，委員會終於決定，在黑人區設立＋個紙製品工廠，而且工廠上上下下員工大多為黑人。至於其他少數民族，則必須購買該廠產品，以大持該廠之營運。當工廠業績漸入佳境之後，所有少數民族郊對這項計劃信心十足，而且熱烈支持哈潑·藍登的新計劃。
唯有親身參與提升人類共同福扯的工程，人類才會有尊嚴
——米克爾約翰（A.Meiklejohn）
俾得處方四十一
俾得承諾原理：當心做出一個沒有人讚同的決定。
“機會”是世界上最難掌握的東西。它很少叩兩次門，有時候它連一次也不叩。相反的，“不幸”卻總愛在你不注意時趁虛而入。對於機會和潛伏的危機，你部應該特別留意。
超過某個限度之後，寬容便不再是美德。
——伯克
一九四八年時，雷明頓·藍德公司（RemingtonRand）從發明電子計算機的約翰·莫黨立（JohnMauchly）和約翰·普瑞斯波。艾克特(JohnPrcsperEckert)手中，買下了優尼瓦克公司（UNIVAC）。當時，他們對電腦市場的競爭性毫無概念。
雷明頓。藍德公司（現改名為司派瑞·藍德，SpererryRand）並沒有小覷數位計算機市場的潛力，但是優尼玩克隻是該公司龐大組織中的一個部門而已。雷明頓·藍德公司為了使優尼瓦克融入公司既有體係，並與其他部門合作無間，可謂煞費苦心。他們認為，優尼瓦克要和其他部門采用相同的管理方式、行銷策略和顧客服務標準。但是該公司的高層決策人員卻不了解，數位計算機是一個完全不同的市場——它本身其實就是一項新興工業。
由於雷明頓·藍德公司傾全力改善一切營運細節技術，使得沉睡中的國際商業機器公司(InternationaiBusinessMachineCorporationIBm）也為之驚醒。IBM從－九五○年代對電腦市場的零占有率開始白手起家，到後來幾乎獨霸電腦市場的盛況，這使很多人以為，電子計算機是IBM發明的。雷明頓·藍德因對市場的無知所造成的損失，遠超過福特汽車賠在艾得索公司和通用動力公司（GeneraiDynamics）賠在880飛機上的損失，也超過所有教科書裏因工業導向錯誤而造成的損失。
如果你在老虎出沒的地方獵免，就必須睜亮雙眼、慎防虎蹤，但是如果你是獵虎，就不用擔心免子了。
——斯特恩（H.Stern）
俾得處廳四十二
俾得效力法：勇於行動。
理性思考可以厘清思緒，即使是最懦弱的人，在經過一番凋教之後，也能學會如何使思路清晰無礙。有理性而無行動者隻是一個懦夫。一量決定好該做什麼之後，你就該全力以赴，使理想落實。如果你清楚自己身在何處，該往問處去，沒有任問事能阻撓你的旅程——恐懼、懷疑和嘲諷部不能。不管計劃的硯模多小，隻要你方向正確，一旦踏上征途，你就離夢想越來越近了。
沒有一個偉人抱怨自己缺乏機會。
——愛默生
無論你誌向何在，首先，你一定耍確定目標，然後想象一下目標達成之後的情形，看看自己是不是真的喜歡這個目標。當然，先決條件是你不能欺騙自己，或滿腦子一廂情願的想法，因而對現況認以下清：——你應該踏實的認清真象。理性思考為你繪製出向前邁進的藍圖，也能使你免於“最終職位症候群”。
擁有全世界也不滿足的人，現在隻要有一個墳墓就能滿足他的野心了。
——亞曆山大大帝墓誌銘