試想一下，如果獅子不如此貪心，而與野狼共吃那隻小鹿，豈不就皆大歡喜了嗎？
這個故事講述的道理就是人們常說的“你死我活”或“你活我死”的遊戲規則！
我們說，人生猶如戰場，但畢竟不是戰場。戰場上敵對雙方中的一方不消滅對方就會被對方消滅。而人生賽場不一定如此，為什麼非得爭個魚死網破，兩敗俱傷呢？
大自然中弱肉強食的現象較為普遍，這是出於他們生存的需要。但人類社會與動物界不同，個人和個人之間，團體和個體之間的依存關係相當緊密，除了戰爭之外，任何“你死我活”或“你活我死”都是不利的。
當你在社會上行走時，建議你也采用“雙贏”的競爭策略，這倒不是看輕你的實力，而是為了現實的需要，如前麵所說，任何“單贏”的策略對你都是不利的，因為它必然會有這樣的結果：
除非對手是個軟弱角色，否則你在與對方進行爭鬥的過程當中，必然會付出很大的心力和成本，而當你打倒對方獲得勝利時，你大概也已心力交瘁了，甚至所得還不足以償付你的損失。
在人類社會裏，你不可能將對方絕對毀滅，因此你的“單贏”策略將引起對方的憤恨，成為你潛在的危機，從此陷入冤冤相報的循環裏。
在進行爭鬥的過程當中，也有可能發生意外的情況，而這會影響本是強者的你，使你反勝為敗！
所以無論從什麼角度來看，那種“你死我活”的爭鬥在實質利益、長遠利益上來看都是不利的，因此你應該活用“雙贏”的策略，彼此相依相存。
在人際關係上，注重彼此和諧與互助合作，麵對利益時與其獨吞，不如共享。
在商業利益上，講求“有錢大家賺”，這次你賺，下次他人賺，這回他多賺，下回你多賺。何必如此貪心？
總而言之，“雙贏”是一種良性的競爭，更適合於現代社會的相互競爭。不過，人在自己處於絕對優勢時常會忘記前麵那則寓言所描述的狀況，其最終的結果也必然是贏得淒慘。這種贏又有何意義？
12.3合作的三大技巧
合作的技巧問題很重要。美國著名人際關係專家彭特斯在《合作的6大習慣》一書中說：“合作的可能性隻有一條：站在同一立場上。”這句話該怎樣理解呢？
現實社會中，有的人“人緣兒”好，人們都願意與他合作；而有的人正好相反。其實這不是“人緣兒”的問題，而是由合作中對合作技巧的掌握是否熟練所造成的，也是一個人是否擁有良好的合作習慣的體現。
合作也有技巧，技巧首先是從自身開始的。
帕諾的推銷技巧
帕諾是一位立誌成事的青年人。他在獲知這項真理之前，損失了不少賺錢機會。他是精裝圖書行銷商，主要從事美術設計圖書的推銷。每個禮拜，他都要去拜訪首都的幾位著名的美術家。這些人從來不拒絕見他，但也從來不買他的書籍。他們總是很仔細地翻看他帶去的圖書，然後告訴他：“很遺憾，我不能買這些圖書。”
經過多次失敗，帕諾感到有些奇怪。於是他就去和一位學習心理學與人際關係學的朋友聊天兒。這位朋友仔細問了他推銷的經過後對他說：“你把他們給鎮住了，所以他們不敢買。”
帕諾應該是個很敬業的小夥子，他原來就有較為不錯的美術功底，但他說話缺少技巧。每次推銷時，他都是很熱情地告訴對方：“這一部畫冊你一定沒有見過，它是一本最……圖書。”朋友告訴他：“你不妨把書送上門，讓他們自己去品評。”
帕諾自己也省悟到過去的方法有些不妥。於是他又帶著幾本畫冊經朋友介紹，去了一位新客戶家中。到了那裏後，他並不忙著推銷書籍，而是左顧右盼，用心欣賞這位美術家朋友的美術作品。對一些不懂的地方，他總是及時提出來請教這位美術家。
這位美術家來了興致，不知不覺中，兩人已經聊了兩個多小時。最後，帕諾請教這位美術家道：“以您這麼多年的美術設計經驗，你能否幫我看一下這幾本書，看看它們中到底哪一本兒更實用，更權威。”
因為時間不多了，兩人約定第二天再見麵。第二天，帕諾再去取書時，這位美術家已經認認真真地打了一份評價意見。字數不多，但是很中肯。帕諾謝過了這位美術家，這位美術家主動告訴帕諾：“我自己想訂購幾本這種畫冊。另外，我和我幾個朋友都聯係了一下，他們也願意看一看。”
帕諾聽了表示感謝，並在這位美術家的引見下，一下子又推銷出了好幾套大型畫冊。