所以，即使對八佰伴內部那些分布在世界各地的分店來說，它也是一個具備獨立批發機能，很有價值的機構。
新加坡國際批發中心的建立，為和田一夫的國際流通事業搭起了一座重要的舞台，為他揚名世界的宏偉設想的實現，描畫了重要的一筆！
和田一夫說，這是他為走向21世紀做準備的90年代的挑戰。
該國際批發中心於1991年12月全部開館（其中一部分於1990年5月先期交付使用）。該中心全部投入運轉後，超過了新加坡4個分店的總營業額。
新加坡4個分店和國際批發中心的總營業額總和，使八佰伴成為新加坡百貨業之冠，超過香港的營業額。
在百貨業經營上，八佰伴在香港同樣成績斐然。
自1984年開設了1號店之後，八佰伴已於1991年在香港開到第4號店了，5號店也於1992年開張。這些店建成之後，八佰伴連鎖百貨公司無論是營業額，還是營業麵積，都已是鶴立雞群的香港之冠！
此外，3年創百店，為穩執牛耳的香港中國餐館之王。
香港這個“自由的跨越國界的市場”（和田一夫語），為在日本飽受日本流通體製關卡林立、手續繁多的形式拘牽的和田一夫，提供了一個騰挪跳躍、一展宏圖的國際商業大舞台。
得天時、地利、人和的和田一夫在香港順風、順水。他立足香港，放眼亞洲，與香港相得益彰。八佰伴攻城掠地，勢如破竹，取得了突飛猛進的發展！
香港是和田一夫發展事業的風水寶地，他由衷地感謝香港。爽快的和田一夫不止一次地向報界表示：八佰伴的成功主要借助了香港。
因為總部設在香港，一衣帶水、遠親近鄰的東南亞各地便在眼皮底下，和田一夫懷著“去去就來”的豪情，往來穿梭於各地，演繹出攻城掠地的一出出好戲。
在台灣的生意，得益於財神邱永漢的招手。
在日本有財神爺之稱的邱永漢，在1986年春天對和田一夫用了一個反詰句：“不打算到台灣搞一番事業嗎？”
早有此願的和田一夫，把這個問句換成了感歎號！財神邀請我，是我和八佰伴的榮幸！財神開口，定然勝機在握！
於是，經過一係列緊張的運作，1988年，八佰伴在台中開設了1號店。
接下來，八佰伴於1991年在。北開設一家擁有東南亞最大營業麵積（8萬平方米）的百貨商場，也是台灣最大的店鋪。
為確保設計的質量與美觀，和田一夫聘請了號稱世界第一的購物中心設計家、加拿大人塞德拉先生進行設計。
台灣作為八佰伴的一個重要戰略目標，和田一夫積極著手製定著以台灣為舞台的其它計劃。
以香港為根據地的八佰伴國際集團與邱永漢合作，創建一家公司，投資建造一座購物中心和旅館連為一體的大型商廈，並於1991年動工。
此商廈麵積為4.5萬平方米。如果加上台北商場的8萬平方米和台中商店的1萬平方米，八佰伴就成為台灣實力強大的零售企業。
在馬來西亞，第5號店哥打京那答魯商場，成了該地區最大的百貨商店，獲得了巨大的成功！
八佰伴又已動工建造馬來西亞6號店——檳城2號購物中心。檳城的休養地計劃也在進行。
在馬來西亞，八佰伴在快速推進，以期早日實現馬來西亞零售業之冠的目標。
前景極為樂觀！因為加上1990年7月在哥打京那答魯開張的5號店，八佰伴5個連鎖店的總營業額已接近馬來西亞之冠！
而1987年開張的馬來西亞1號店，僅僅4年，便已準備在馬來西亞證券交易所上市！
印尼是和田一夫看好的下一個目標。
他認為，印尼不久將能取得經濟的大發展！因為印尼的政局正日趨穩定，國民人均收入也迅速上升，正是向該國發展的好時機。
隻是，印尼政府禁止外國企業向該國流通業投資，這是根本性的障礙。但印尼的製造業卻接受外來資金。所以，和田一夫對此抱樂觀態度：估計不久的將來也會允許外國資本投資流通業的吧！
他正命人進行調查，一俟開禁，將以不動產開發業著手向該國發展。
印尼首都雅加達的開發項目，正在籌備之中，待印尼政府取消外國資金投資流通業的禁令時，和田一夫準備立即在雅加達建造一家該地之冠的商店。
擁有12億人口、人口總數位居世界之冠的中國，無疑是眾多商家覬覦的巨大市場，有先見之明的和田一夫自不甘人後。
和田一夫早就預言：21世紀是中國的時代（內容有專章論述），他並從經濟勃興的規律，找出了這一論點的堅實論據。
和田一夫發現：流通業熱火發展，製造業就會因薪金猛漲而向低成本的地區轉移，中國將是世界工廠遷移的最後地點。與此相適應，中國的南方時代即將到來！
富於詩人激情的和田一夫張開雙臂歡迎這一時代的到來！他已將進入中國市場作為八佰伴的一大支柱性產業，進行戰略籌劃和部署，準備著許多大的動作。
和田一夫發現，香港、台灣、韓國、日本在中國華南沿海的投資數目，正以驚人的速度直線上升。
中國的沿海城市在歡迎海外投資和經濟開放這兩項政策的推動下，經濟一定會迅速發展。
和田一夫要借這股勁吹的東風，進入這一世界最大的市場。
他的思路逐漸確定，目標明晰了。他計劃1995年在上海落成八佰伴在亞洲最大（開張時和田一夫考證為目前世界最大級別）的購物中心——於今已成現實；在北京建立總點資訊中心。
和田一夫還有一個野心極大的計劃：要在2000年之前在中國沿海城市建立1000到1500個超級市場，還將在全國範圍內建立3000家以上的漢堡快餐店！
八佰伴的事業正入佳境，戰鬥正未有窮期！60多歲的和田一夫全然忘卻了老之將至！
在太平洋的另一邊及大西洋沿岸，東岸的芝加哥購物中心和西岸的多倫斯商店，於1991年相繼開業。
1992年開張的則有溫哥華百貨店和倫敦商場。
在倫敦開設八佰伴的消息，曾被英國的《泰晤士報》刊載過，和田一夫在晉見香港總督衛奕信時還特意帶去了這張報紙，令當時的總督喜上眉梢，倍感親切！
1991年4月在泰國首都曼穀開張的曼穀購物中心，是當時八佰伴集團營業麵積最大的一家百貨商店，也是目前泰國最大的百貨商店。
曼穀購物中心，停車場可容納3000輛車。開張的那天，約有50萬名顧客光臨惠顧，場景蔚為壯觀！
這個令人吃驚的數字，再次驗證了和田一夫預見的正確與英明。
在開張的3年前，租賃用地的時候，和田一夫按照當地的習慣，預付了20年租金。
不想，該地區的地產價格竟上漲了3至4倍！這給預付了20年租金的八佰伴帶來了不小的利益。這一“坐收漁利”的吉兆，給了和田一夫很大的喜悅，為他所津津樂道！
當時，在曼穀開店的日本公司不少，大丸、崇光、伊勢丹、東急、吉之島等公司都早已去了曼穀。八佰伴雖然是這些日籍公司的“增援部隊”，但其營業麵積卻超過了這些“先鋒部隊”，而呈後來居上之勢！
泰國是一個經濟發展極為迅速的國家，市場變化激烈，但和田一夫憑藉過去積累的經驗，進行了超前的應變，使曼穀店成為“估計到變化並采取了必要措施的一個範例”！
在租借土地時，曼穀的國民人均收入為2000美元，但3年後中心開張時，已達到了5000美元！購買力直線上升。日本經濟高速發展時期，流通業得到了飛速的發展。在曼穀，隨著經濟發展，國民人均收入的增長，購買力也隨之上升，結果帶來了流通業的繁榮昌盛。
曼穀人口約有650萬，但汽車多達200萬輛，即每戶都擁有一輛轎車，這也與日本經濟高速發展時期一樣，“私家車”夢想成真，令人口急速膨脹的曼穀，交通狀態已呈飽和之態。汽車充塞道路，堵車時一條長龍不見首尾，使乘車有時還不及走路快。
和田一夫考慮到這一點，決定在確保營業麵積之外，再建造一個可容納3000輛車的停車場。此舉果然大受歡迎！
在人們恭維和田一夫料事如神的預見時，他再次感到了日本經驗給予他的有益啟迪！
從這裏可以看出，一個善於以史為鑒、以前事為師的人，可以如何地吸收往事的營養，使自己少走彎路。
曼穀店作為八佰伴在亞洲的集大成之作，為了適應亞洲市場的變化，和田一夫銳意創新，引進了一些新的製度。
其中的顧客管理製度，在八佰伴海外店裏是首次引進，即使在日本流通界亦是首開先河的。
這一製度的具體做法是：為顧客製作八佰伴會員卡，預先將顧客的家庭成員、生日等數據輸入電腦。顧客持此卡來店購物時，能直接與款額自動記錄機連結而使電腦運行，便可輸入顧客買了何種商品及其數量。
這樣天長日久，便可儲存顧客的信息。根據這些信息，商店可及時向顧客寄上生日卡和廣告，顧客憑生日卡和廣告來店購物，還可享受優惠，商店亦可積累顧客需求商品的第一手資料。
開張時，這種八佰伴會員卡準備了1萬張。但過了1個月，申請數竟達5萬張，遠遠超乎了和田一夫的預想！
和田一夫吃驚之餘，決定加大步伐，第一次就發放10萬張！
會員卡的大受歡迎，給了和田一夫一個啟示：中產階層正在日益擴大。這張八佰伴會員卡，已經成為曼穀中產階層的一種身分標誌了。
此事亦讓和田一夫感到：與經濟高速發展後80％的日本人逐漸具有中流意識一樣，泰國人也在經曆同一過程。