其五，從未成功過的老板。如果你遇到取得了一點點成績就向員工誇口的老板，並沾沾自喜 地說："我經曆過的事情太多了，像我這樣垮下去又能站起來的人畢竟不多，我有我的獨到 之處。"如果不是有某些重大的缺點，他不會總是經曆失敗的，況且又怎麼能肯定下次一定 成功？
其六，自以為是大權獨攬。如果你的老板常說"無論大事小事，我不經手就一定會出差錯" ，並且他會引以自豪，你就應該想到，這位老板肯定留不住人。老板不管大小事都要親自參 與，他怎麼放心讓下屬獨立工作？西楚霸王之所以失敗，落得個敗走烏江的下場，他有一個 致命的弱點，就是他自詡力大無比，從不信任任何一個人，最後導致良將失散，成為弧家寡 人，失敗也在所難免。可見，一個有創竟、具備獨立工作能力的人，絕不希望在這樣的老板 手下工作。
其七，朝令夕改。這樣的老板可能會不斷地給你新指示，你剛剛做好的策劃書他讓你全盤改 過，你花費許多時間策劃的方案，老板可能在實行幾天後取消，或者花費數月醞釀的一個計 劃，可能因為他一句話而作廢。
其八，多疑。這樣的老板所持的觀念是人治勝過規章製度，這類公司通常還沒有上軌道。如 果你是一個部門主管，還會經常在非工作時間接到老板的電話。
其九，喜新厭舊。
若你的老板不幸有上述兩三個特征，那你就得考慮下一步打算了。或卷鋪蓋走人、另謀高就 或裝聾賣啞得過且過混下去。
十二、 找一家適合自己發展的公司
誰都希望一個實力雄厚的公司穩定發展，獲得一種成就和滿足感。當然，高薪人人都向往， 但有些公司的高薪如果與你做人的準則發生衝突時，我們還是應當義不容辭地憤然離開，就 是給多少薪金也不宜追隨。
一個好的工作環境，一個開拓進取的好老板，就是你成長發展的平台，這個平台就好比一塊 肥沃的土壤，你可以盡情地在土壤的滋潤下長成參天大樹，擁有精彩的人生，既賺錢又快樂 。那麼，如何來識別這是否是一塊肥沃的土壤呢？
摸清所屬公司的"氣質"
是英雄就要找用武之地，選擇一家適合自己發展的"公司"是你快速發展的陣地。從表麵上 看，每個人好像都差不多，可是實際上卻是大不相同，千人千麵。對於這一點，下屬是如此 ，老板是如此，"公司"也是如此，公司與人一樣每個第司都具有自己的特殊"氣質"。
有的"公司"，不管幹什麼都互相扯皮，因而缺乏辦事效率，在這樣的"公司"裏，活人都 能被拖死；而有的"公司"，無論什麼事情，都可以互相支援，雷厲風行，在這樣的"公司 "裏，很快就可以培養出能人來；另外還有一些"公司"，往往掛羊頭賣狗肉，表麵上說按 規章辦事，可做起事來又常常暗渡陳倉，不按理出牌。有的公司企業文化氣氛好，人員素質 高，能在公平向上的競爭環境中給員工更好施展才能的機會……
作為一個下屬，你必須對此有所了解、深入了解。
每一個希望得到快速發展的下屬，都應該盡可能地選擇一家適合自己發展的"公司"。
所謂"合適"，一般包含以下兩種意思：一是這家"公司"應該具有現實的或潛在的發展前 景；二是這家"公司"最好與自己的個性和才能相適應。
舉例來說，如果你是一個個性豪放不羈的人，而現在供職於一家很正規的大公司，那麼，你 就不得不受到各種各樣的規章款製約，這些條款規章就如孫悟空頭上戴的那個金箍咒，讓你 感到很不自由，這樣一來，你可能就會感到很不順心，工作成效往往也事功半。
我們從公司的規模分析，凡是大公司出於管理職能的需要，務必用製度化硬性管理工具去約 來每位員工的行為。這樣一來每一個人都被要求遵守一定的規章，而這些規章能篇累贖，被 訂成厚厚一摞。公司也會要求每個下屬都要通讀並完全了解公司的目標、宗旨、守則等等一 毓的廢腦細胞的文字，並按這上麵所列的一條一款行事做人；有時候，公司從維持企業形象 角度考慮，甚至對員工的穿著都做出了明確的標準，如果要求男職員上班時間必須穿西裝打 領帶；女職員端正大方，行儀有禮等。此外，還有一係列極細致的績考評，小到你的頭發該 怎麼梳，掃地要怎麼掃，擦桌子要怎樣擦，擦多少次達到什麼樣的效果才算幹淨；大到每周 實行計劃的情況，各部門各人都取得了什麼樣的業務銷售量等等。這樣一來，你的不拘小節 就不得不變成與其它員工樣的正經八百，你的時尚著裝和標新立異就不得不忍痛割愛，你的 情緒必定會種種製約的影響而變壞，你的工作也因為你的情緒而受到影響。
事實上，在如今管理已走向人性化的今天，人本管理使企業和組織更加扁平化，多元化，不 對下屬進行大量製約的公司還是不少的，比如美國矽穀的電腦公司。這樣的公司老板認為， 花時間來規定下屬的裝束簡直是在白白浪費寶貴時間，對工作沒有什麼大的幫助。