俗語說，十鳥在林，不知一鳥在手。世上看起來可做的事情很多，但真正能夠抓住卻少。
人生的機遇，可能就隻有那麼一兩次。因此，一生做好一件事，隻要真正做好了，也就夠了 。
人人都想把蛋糕做大，但做大的關鍵，首先就是要專心做好蛋糕，而不是什麼都做。
有些經商或企業因為蛋糕做得好，就想把手藝無限發揮，或許你還可以兼做麵包，那是因為 這兩者都麵製品，如果同時又想做飲料、進裝及至房地產，你就不可能把蛋糕做到頂級。畢 竟人或企業精力、財力都是有限的。
要相信，世界上會做蛋糕的商家、企業同行絕不止你一個，買蛋糕的人，也絕不是非吃你的 蛋糕不可，所以，哪怕你的生意再紅火，早晚要出問題。
有的經商者或企業在創業之初，憑著一股敏銳風風火火發展起來，但是僅有幾個好項目，交 不等於形成了核心能力，項目是短暫的，這樣的創業企業猶如沙灘上的建築，很容易被海潮 洗掉。
每個老板都熱哀於尋找新的增長點，但既然稱之為點，就意味著隻是局部，在它還沒有成為 為主幹之前，是不足以支撐現實之用的。所以為安全起，不能把所有的希望都押在這個新的 點上。即使它確實是顆好種子，但生根發芽、開花結果還有個過程。等到它發去補房地產的 虧空，那離破產的日子也就不遠了。
沒有人能夠做所有的業務，成功商人或企業都有自己的核心能力，也就是核心人才、核心技 術、核心產品、核心項目和核心市場。
真正成熟老練的資深經商者猶如一棵大樹，有著強壯的主幹和根基，這是長期形成的富有個 性的完整的生命體係，已經萎縮的枝葉可以修剪，富有活力的嫩芽又會發出，但這一切都是 為了樹的整體成長。
有沒有核心能力或主心骨目，是一個生意人是否熟的標誌，也是它能不能可持續發展的關鍵 。
平常檢驗產品是否過硬的標準隻有一個：你的蛋糕品質是否精湛。無論經商辦企業，蛋糕大 不一定好，而要"精"。
認準一個行業不放
有一群羚羊在草原上莢美地吃著嫩草，突然有一隻非洲獵豹從草叢中輕手輕腳地、慢慢地靠 近羊群。羚羊有所發覺了，便四處拚命奔路。獵豹拿出百米衝刺的勁頭，眼睛盯著一隻羚羊 向它猛撲過去。羚羊跑得飛快，可是獵豹路得更快。在這你追我趕的時候，獵豹超過了一頭 又一頭去一旁觀望的羚羊，專心致誌盯著那隻羚羊緊追不放。羚羊跑累了，獵豹也跑累了。 最後，獵豹終於追到羚羊，朝著它一口咬下去，取得了最終勝利。
也許有人要感奇怪，獵豹為什麼一直盯著一隻羚羊不放，而不去抓在旁邊的觀望的羚羊？他 們不是更近嗎？其實不然。因為那些觀望的羚羊，它們有的是精神，你累它不累。隻要它們 一跑起來，同樣具有百米衝刺的爆發力。獵豹心裏非常清楚，如果自己三二意，到頭來將一 事無成。
"咬定羚羊不放鬆"，這就是獵豹的處事原則。獵豹原則可給從商創業者提供無窮的思考。
看看我們的周圍，一家小小的麥當勞快餐店，竟然就可以遍布全世界，成為全球知名企業。 麥當勞為什麼不去賣服裝，為什麼不去汽車，為什麼不去賣家電？比爾·蓋茨做電腦做到了 世界各地，為什麼他不改行做其他生意？原來，它們的榜樣就是非洲獵豹，隻盯著一隻"羚 羊"不放。
在他們看來，其他行業都是站在那裏觀望的"羚羊"，要捕捉它們，就是放棄了自己的優勢 。這就好比是畫家畫畫。徐悲鴻畫馬、齊白石畫嚇、鄭板橋畫竹，其一種風格形成一種特色 藝術，最後都取得巨大的成功。
認準一個產品，認準一行業，學習獵豹的進攻原則，一招鮮就能吃遍天下。
要專的不要全的
懂得十多件事，然而都是非常膚淺的，不深入的，不如隻精通一件事。隻有對某事有了深入 而非膚淺的認識與把握，才能很好地完成它。有位美國曾說過，最重要的是要懂得怎麼把一 件事情辦好，隻有把你自己的事做得十全十美，你才能在和別人的較量中占上風。有位成功 人士說過："如果你具備了真正做好一枚別針的能力，那麼，這要比你擁有生產粗糙的蒸汽 車的能力強得多。"
許多人不明白，為什麼自己取得的成就竟然不知那些能力遠不及自己的人？你如果這個問題 很困惑的話，不妨試著回答以下的幾個問題，或許答案就在裏麵。
一是，你的前進方向沒有錯誤？
二是，你是否非常了解工作中的一每個細節？
三是，你有沒有認真讀過相關的書籍或資料，以提升你的工作效率。創造令你滿意的財富？
如果你不能肯定地回答上麵的問題，那說明阻礙你通向成功的關鍵就是這裏。反之，不管做 什麼事情，如果你能一貫地遵循以上幾點，那你就能在事業之取得成功。不過，如果你選擇 的道路方向不正確，就要當機立斷，迅速改變，以免白費力氣，做無用功。
二十二、 跳槽前一定要頭腦清晰