一次酒後閑聊，一桌子人談到了商業成功的話題，一位在高校任教的朋友說：“為什麼智商高的，比不上智商低的？為什麼讀書多的，比不上讀書少的？為什麼成功特別偏愛‘光腳人’呢？”
這位高智商的朋友，曾經帶著對那些“智商”不高的下海經商成功人士的羨慕與不服，不料沒有幾個回合便敗下陣來，還帶著累累的傷痕。
那麼，光腳人的優勢究竟體現在何處？
相信從華人首富李嘉誠、世界首富比爾·蓋茨身上你會有所感悟。在六十年代香港樓市幾近“崩盤”時，李嘉誠拿出全部資金收購樓盤。當時人們說他是“傻子”、“瘋子”，後來他正因此舉才大獲成功的。世界首富比爾·蓋茨寧願放棄在哈佛大學的深造機會，中途輟學，搞起了當時無異於畫餅充饑的電腦軟件開發。沒有人說他是明智的，但他後來的輝煌也正是建立在這種“愚蠢”上。
事實證明，成功並不像人一樣媚俗，嫌貧愛富；也不會狗眼看人低，計較賢愚。它隻鍾情於摯愛它的人，有一般傻勁的人，沒有退路的人，而這恰恰是“光腳人”或“光腳人心態”所固有的“優勢”，而那些自認為是高智商的人卻沒有獲得巨大的成功，他們“輸”就輸在了“高智商”的優勢上了。
另外，在許多企業經營過程中，所出現的問題也正是因為過分依賴自己的優勢。企業經營者沒有看到：首先，優勢是有時空限製的，此優勢非彼優勢，當優勢不具備所需的條件時就不是優勢了；其次，企業經營中太看重自身的優勢了，而且靜態地看待過去或今天的優勢；再次，優勢與劣勢是相輔相成的，可以相互轉化的。所以他們往往失敗，失敗在所謂的優勢上。
在國家經濟發展中，日本是一個資源匱乏的島國，而日本企業最懂得成本管理，從而在過去幾十年取得了很大的國際競爭優勢。中東國家、歐佩克成員國，擁有豐富的石油資源，雖然原油價格一漲再漲，仍然不能稱之為發達國家，而且不具備一般的國際競爭優勢。這是什麼原因？企業經營管理，沒有優勢固然艱難，但更多的問題卻出現在有優勢上，出現在過分依賴優勢上。
企業失敗的例子中，我們也能夠看到輸在優勢上的身影，擅長資本運作的企業輸在資金鏈斷裂上，有資源優勢的企業輸在成本管理上……
既然優勢也有可能成為隱患，那麼，優勢還有沒有用處呢？還要不要呢？優勢的確會導致失敗，但他並非一無是處。那就看我們應該怎麼正確的看待優勢，不能驕傲自大，而應謙虛謹慎，發揮優勢，千萬不要讓優勢成為失敗的隱患。
世上並不存在一無長處，也無缺陷的廢物。人贏在優勢上之前要先跨越輸在缺陷上之欄杆。長處最明顯的人，缺陷也將最大；缺陷最小的人，請留意他也將沒有什麼可觀的長處。所以，我們突破傳統思想的束縛，不要以為有優勢就能成功，更不要以為缺陷隻會阻礙我們成功，要明白：優勢也有可能成為隱患。