市場轉移
市場轉移，並不總是單向的，即在國內市場環境嚴峻之時就到一個相對低水平的營銷環境中去。有時，還可以向更高競爭水平的市場轉移。不要膽怯，不要自卑，隻要經過冷靜的思索，看到自己與那個市場的產品相比尚有優勢(不是指整體水平，而是就某種角度)，就抓住這優勢，竭力利用這優勢贏得自己的市場份額，在更高水平的市場上確立自己的地位，然後，再殺個回馬槍，與原先的競爭對手決一高低。當然，這時你手中的籌碼已經與原來不一樣了。在競爭對手的眼裏，你是“士別三日”，該“刮目相看”了。
20世紀60後代中期，日本的百貨超級市場進入了一個全麵改革的新時代。各地大、中、小型百貨商店紛紛聯合起來，組成了多個集團式的組織，以集團的巨大實力走向百貨超級市場時代。
同一時期，日本經濟也處於一個不景氣的時期，中小型百貨商店如果不加入有組織的集團，就難以在經濟困境中生存。1962年，八百伴百貨公司社長和田一夫把八百伴改為百貨超級市場，同時吸收了許多願意加入八百伴的同行，形成了靜岡縣內最大的百貨超級市場集團。不過，雖說是靜岡縣內最大的，但與西武、大榮那些全國性的大集團相比，則是小巫見大巫了。因此，許多人從企業生存的角度考慮，建議和田一夫把八百伴盡快加入到大集團中去。
生來自信的和田一夫堅定地回答：“不!”他不想寄人籬下，更不想讓八百伴這個名字消失，當然，他也不想坐以待斃。經過一番痛苦的思索，他作出一個驚人的決策——實行市場轉移，到海外去謀發展。有人以為他瘋了，有哪個企業在國內的事尚未做好就忙著向海外投資呢?可是，和田一夫的想法卻是，此時向海外投資是保持八百伴不受劣境所逼而被人兼並的惟一可能，同時也是進軍國際市場的一個最佳契機。他想到，職員上下一心要守住八百伴，日本又太小，過分激烈的競爭在所難免。去海外打天下，一來可挽救國內八百伴的危機，同時也可把八百伴升格為國際性企業。
1969年5月，和田一夫到巴西首都聖保羅考察。他走大街串小巷，仔細觀察巴西人的生活狀況。他感到，這是一個朝氣蓬勃的新興國家，從市麵上看便察覺出這個國家正在迅猛發展。
他親自考察了聖保羅市內無數家大小百貨公司，售貨員的態度之壞把他驚呆了。連聖保羅市內最有規模的西歐百貨公司，竟然也以不恰當的態度對待顧客，這與日本人的優質服務正好形成鮮明的對照。他想，自己的優勢可在此得以充分發揮。這些實地考察見聞給和田一夫以很大的啟示，八百伴在巴西大有可為，這裏是八百伴大展拳腳的好地方。
說幹就幹。八百伴人以特有的吃苦耐勞精神和堅韌不拔的意誌，花了一年多的時間，戰勝種種困難，1971年9月24日，巴西第一家八百伴百貨公司準時開張營業。盡管開業當日下著小雨，仍有成千上萬的巴西人擁來觀禮，整條大街上人山人海，日本駐巴西大使夫婦，當地政府首腦也紛紛前來祝賀。
本來準備好全日供應的貨物，沒想到開張後四小時便銷售一空。
由於顧客太多，店內每天擠得水泄不通，開張第二年的12月份，便進行了擴建，店麵擴大了三倍。這時，八百伴已是聖保羅市內最大的百貨公司了。
1973年8月，在索洛加巴地區開了第二家八百伴百貨公司，第三家八百伴百貨公司於1975年開張。1976年10月，第四家八百伴百貨公司在巴西國際中心開始營業，這個商業中心，是拉丁美洲最大的購物市場。
八百伴人成功了!而成功的關鍵十分清晰明了，那就是正確而適時地運用了市場轉移策略。它避開了日本國內激烈的競爭，到一個相對低水平的競爭環境中去求生存、謀發展。在新的環境中，八百伴在國內並不顯得那麼突出的優勢——良好的服務，到了巴西成了絕對的優勢，因此，獲取巨額利潤，使企業得到長足發展也就不是什麼出乎意料的事了。