沒有競爭對手，就沒有進步的空間，如果能夠忍受被人平分秋色的嫉妒心理，那麼就會獲得一個共同進步的知己。
聰明人不會因為別人比自己優秀而心生嫉妒，他們會真誠地欣賞強者的優點和成就，並用自己的大度讓對方折服。美國哲學家威廉·詹姆斯說過：“渴望得到別人的認可和讚賞，是人類埋藏最深的本性。”天底下幾乎沒有不喜歡被欣賞的人，幾乎沒有被欣賞後不盡心竭力的人。
美國總統選舉結果揭曉，民主黨總統候選人克裏當天就打電話給連任的布什總統，誠懇地承認競選失敗，並祝賀布什成功連任。布什也在隨後發表的簡短演講中稱讚克裏是一個“令人欽佩的對手”，並讚譽民主黨總統候選人克裏在競選中的出色表現。
局麵如此圓滿，讓那些擔心因總統大選出現的選票爭端而損害美國形象的分析家們大大鬆了一口氣，支持克裏的人說他們沒有看錯人，布什的支持者也認為克裏的表現無可挑剔，說他是輸了大選，卻贏得了尊敬，克裏雖敗猶榮，以一個智者的形象很體麵地告別大選。
尊重對手，欣賞對手，這是競爭中的一種至高的心態。把掌聲送給別人，不是刻意抬高別人，貶低自己，更不是吹牛拍馬、阿諛奉承，而是對別人的閃光點進行肯定，隻有真正有實力的人才能做得到。如果沒有正常的心態，就不可能正確看待別人的能耐。三國名將周瑜對諸葛亮的加害失敗後，責怪上天“既生瑜，何生亮”，終因氣量狹小而自夭；龐涓貴為魏國大元帥，卻因嫉恨孫臏之才，終於落得兵敗身亡的下場。
某人去一家業內著名的廣告公司求職，順利地通過了第一輪測試，成了十位入圍者之一。第二輪測試內容很簡單：讓每位入圍者按要求設計一件作品，並當眾展示讓另外九人打分、寫出相關的評語。
這個人在評分時，對其中三人的作品非常佩服，懷著複雜的心情給他們打了高分，並寫下了讚美的語言。令他意外的是，他入選了！更令他意外的是，他欣賞的那三位中隻有一位入選！這是為什麼？
後來，該廣告公司總裁的一番話使他翻然醒悟。總裁說：“入圍的十人可以說都是佼佼者，專業水平都較高，這固然是重要的方麵。但公司更為關注的是，入圍者在相互評價中是否能彼此欣賞。因為庸才自以為是，看不見別人的長處，這倒情有可原，但人才若對對方視而不見，那就顯得心胸太狹隘了。嚴格意義來說那不叫人才。落聘的幾位雖然專業水平不錯，但遺憾的是他們缺乏彼此欣賞的眼光。而這點較專業水平其實更重要。”
善於為別人鼓掌，其實也是在給自己加油。當我們沒有成功時，我們應該真誠地為走向成功的人鼓掌；當我們走向成功時，更要學會為別人鼓掌。相互鼓掌才能相互提高，當你善於為別人鼓掌時，才會獲得更多人的喝彩。
某高科技公司銷售部職員梁敏百思不得其解，無論從公司規模，還是產品質量來看，自己所在公司都勝過對手公司，而在爭取大客戶的無聲“戰役”中，對手公司卻頻頻獲勝，上個月，僅僅一線之差，大客戶還是跟對手公司簽訂了合作協議，再如此下去，該公司即將占據行業的“半壁江山”。
後來，他就逐漸地收集對手公司的資料，發現那個叫楊凱的主管竟然有著很多優點，楊凱在業界最好的口碑就是善於學習，為人低調、善意，從來不說對手的壞話，有時甚至還就對方公司某些眾所周知的長處給予一些肯定。在談到一些技術相關問題時，楊凱都能給予解決方案，而不懂的地方，更是大膽承認，並在短期內給客戶一個後續解決方案。在接人待物上，更是有禮有節。
梁敏非常佩服楊凱，於是給他打了個電話，表示了自己的敬佩之情，兩個人約好時間坐在一起進行了一次長時間的溝通。之後，兩個人都在事業上獲得了幫助，一對競爭對手不但沒有因為要平分江山而相互敵視，反而成了一對知己。
其實，沒有競爭對手，就沒有進步的空間，如果能夠忍受被人平分秋色的嫉妒心理，那麼就會獲得一個共同進步的知己。麵臨時下就業日趨激烈的競爭，能否具有欣賞別人的眼光和接納別人的胸襟，是非常重要的。因為有了這樣的眼光才能取長補短、團結協作，共同進步。