1964年，王永誌還是一個普通的年輕工程師。
當時，錢學森帶領大家設計的一枚火箭在進入即將發射的階段時，突然出現了一個事先誰也沒有預料到的情況：由於正是夏天，天氣非常炎熱，火箭推進劑在高溫下劇烈膨脹，這樣一來，導彈的貯箱內灌不進足夠的燃料，這將嚴重影響火箭的射程。
有關專家馬上召開會議，研究解決方法，但始終沒有找到合適的解決方案。
就在這時，王永誌提出來可以采用“適量泄出推進劑”的方法。方案剛一提出，大家都連連搖頭，因為高溫膨脹，加進去的推進劑本未就不夠，現在還要減少，那不更影響射程嗎？
王永誌卻堅持認為，采用這樣的方法，就會減少彈體的重量，這樣射程就會更遠。總設計師堅決否定了這個方案，他認為這是拿國家財產去冒險。
王誌永並沒有放棄，他直接找到了錢學森院長。聽完他的設想之後，錢學森沉思了片刻，認為從理論上講這個方案是可行的，並支持他按照這種方法去做。
事實證明王永誌是對的，第二天，導彈按照他的方案發射成功了！
遇到同樣的情況，可能很多人都會放棄，首先，王永誌隻是一個普通的年輕工程師，又不是什麼權威，方案都已經被總工程師否定了，肯定是不行。何況，這樣做要冒很大的風險，萬一發射不成功，損失的可是國家財產。
這樣看來，似乎有足夠的理由放棄，不去爭取。但不試過、不做努力，怎麼就知道不行？何況，這樣的方案並不是拍腦袋出來的，而是有切實可行的理論依據的。
拿破侖說過：“最困難的時侯，也就是高成功不遠的時候。”一定要記住，不堅持到最後一秒，絕不放棄。
三思而後行，執行更圓滿
圓滿，也就是在執行的過程中，方方麵麵都要考慮到，人人都滿意，哪方麵都不能有漏洞。
紀東在他的《難忘的八年——周恩來秘書回憶錄》中寫了這麼一件事。
1971年9月12日，林彪叛逃。按照毛主席的指示，周總理在人民大會堂召開了在京中央政治局成員緊急會議，研究部署了各種應變措施。
14日下午，紀東接到了外交部打來的電話，說是外交部收到了一份我駐蒙使館的特級報告，要馬上交給總理。
總理看了報告之後，交給紀東。紀東從總理手裏接過報告，大致看了一下，內容是林彪乘坐的飛機在蒙古境內墜毀，機上9人全部死亡。
這一消息馬上要報告給毛主席，總理走之前讓紀東也跟著去。在經過走廊的一個小門時，總理對他說：“小紀，你留在這裏等我，我回來一起回去。”
紀東記得非常清楚，當時，長長的走廊裏非常安靜，一個人也沒有。
回憶起這個細節，紀東不禁感慨道：“總理想得多周到啊，這個時候，在大會堂隻有總理和我知道林彪的下場。他擔心我興奮起來，或是熟人問起來，在沒向毛主席報告之前，把這振奮人心的消息散布出去，於是，讓我在這裏等他。”
周總理這種做事的周到，值得每一個執行者學習。
假如當時周總理不是叫紀東跟他一起去，或許機密就會提前泄露，甚至引起不必要的麻煩。
這就是做事的圓滿，不隻看到一點，而是顧及到方方麵麵。
這也是優秀的人身上共有的品德。
宋魚水是北京市海澱區人民法院知識產權庭庭長、曾獲得“全國五一勞動獎章”、“全國十大傑出青年法官”、“全國模範法官”等多項榮譽。和很多人心目中法官的形象不同，她非常溫和，從來不疾言厲色、咄咄逼人。她總是能站在當事人的角度，和他們感同身受，甚至有人說“法律在她手中有了溫度”。
有一次，一位老婦來辦公室找她，說有人侵犯了自己的著作權。通過了解，宋魚水發現，因為命運坎坷，老人的精神受到了嚴重的刺激。宋魚水向她解釋，要打著作權官司，需要帶手稿以及與被告著作的比對表等，老人根本聽不進去，也不容宋魚水說話，隻翻來覆去地說讓法院給她做主。