（三）合理把控信貸投向，增強服務功能
農村信用社按照“用好增量，盤活存量”的要求，在保持平穩適度增長的同時，將信貸結構優化作為常態工作。堅持立足縣域、服務“三農”、支持中小企業市場定位，把農牧戶和小微企業作為自身的基本客戶群體，把主要信貸資源投放到“三農”和小微企業領域。
三、切實防範流動性風險問題
在當前金融市場變化因素較多的情況下，務必切實提高審慎經營意識和流動性風險防範意識，不斷提高流動性管理的主動性和科學性。密切關注市場流動性形勢，加強流動性因素的分析和預測，嚴防信貸資產擴張較快可能導致的流動性風險。積極優化資產與負債在期限、利率、結構等方麵的協調配比，科學測算流動性比例、流動性缺口率、核心負債依存度、超額備付金率等流動性相關指標，製定相應的達標提升規劃和目標，建立適合本機構的流動性風險預警機製。
四、切實強化案件風險防控工作
從製度流程、內部治理、風險管理、責任追究、培訓教育等方麵入手，構建案件防控長效機製。一要強化組織領導，落實案件風險防範責任製。嚴格實行“一把手”負責製，理（董）事長全麵承擔起案件防控責任，認真研究部署案件防控工作，帶頭執行內控製度，深入組織核查群眾反映的重大案件和違規線索。二要強化內部監督檢查，提升製度執行力。各農村信用社要把完善和創新監督製約機製作為執行力建設的重要環節，充分發揮監事會和內部審計監督職能作用，以強有力的檢查推進執行力，形成“主要工作反複查，熱點問題重點查，領導指示和重要部署專項查”的內部檢查格局。三要強化教育，全麵提高員工政治思想和業務素質。采取多種措施，加強案例警示教育、製度教育和法製教育，經常分析研究員工思想動態，掌握案件防範主動權發現問題及時處理。
五、嚴控道德風險和操作風險
深度剖析各類問題的根源，積極麵對、深刻自檢。
（一）提升高管人員責任意識
各級高管人員要以身作則，認真履職，無論是業務經營，還是內部管理，都要下工夫、用心思、出全力。各農村信用社機構理（董）事會、監事會和高級管理層帶頭倡導並推行主動合規、全員合規和全程合規的理念，帶頭踐行誠信與正直的職業操守和價值觀，推動全係統合規文化建設。
（二）加大高風險機構風險排查和化解力度
高風險機構自身也要緊密結合股權改造工作，積極主動爭取優質企業和客戶投資入股，補充資本實力，加大不良資產清收處置力度，積極爭取地方政府采取優質資產置換、稅收返還、資金補貼方式化解經營風險。逐年化解風險的具體措施和進度，撥備、資本充足率、不良貸款等風險監管指標嚴重不達標的機構，也按要求盡快製定達標計劃和措施。
作者簡介：馬麗（1972-），女，內蒙古呼倫貝爾人，大學文化，經濟師，中共黨員，供職於內蒙古自治區農村信用社聯合社。