（三）加強投資業務項目的組織管理
我國商業銀行在進行投資業務時也要加強投資業務項目的組織管理。要建立專門的風險管理組織，如設置投資業務風險管理委員會，及時對投資業務風險狀況進行定期評估，並給出恰當的指導意見。除此之外，就要根據所投資業務的項目，製訂詳細的投資業務風險管理活動步驟和計劃書，要對風險的責權歸屬有一定的考慮，並建立完整的信息係統，無論從信息收集，還是對信息的處理或反饋上都要做到高速高效。特別是要對銀行投資業務管理中所有人員進行風險意識的培養，做到有效地應對各種投資業務風險，以適應銀行投資業務管理的需求。
（四）在投資業務中進行有效風險回避和轉嫁
在商業銀行投資業務項目管理中加強風險回避和轉嫁能確保項目的目標不會受到太大的影響。實際上就是通過改變投資業務項目的計劃，或者根據以有的風險，找到與其相關的因素，進行有效的排除，盡可能讓投資業務項目化險為夷。易或把產生的風險所帶來的不良後果轉嫁到第三方上，使自身所產生的風險概率降低，或者沒有帶來風險。
（五）加強對市場監控的管理力度
隨著我國金融業的不斷發展，對金融市場的要求也就越來越高，因此就加強對金融市場的監控管理力度，確保我國融資市場正常、高效地運行。一般情況下，商業銀行要想更方便對經營狀況和準確證券公司的資信，就要建立一套完整、準確的信息披露製度，同時還要設立專門的金融信用評估機構，在一定的時期對金融機構的經營狀況和原始資產做出適當的評估，並出具科學的評估報告，對於不符合標準的證券公司就要進行及時的批判和懲罰，以此來降低融資的信用風險，減少資金的流失。
總之，在目前飛速發展的商業時代，商業銀行在進行投資業務時一定要加強對風險的識別能力，要建立風險管理機製，提高風險管理意識，再就是要大力培養能夠熟練掌握和應用法律及風險管理知識的人才，隻有這樣才能讓商業銀行投資業務在融資市場永駐核心地位。
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作者簡介：李冰，（1973-），女，漢族，陝西西安人，任職於西安銀行高新支行，研究方向：金融學、經濟管理。