三、以知識創新為推動力的國有企業人力資源開發
在經濟結構轉型過程中，國有企業要想有所發展，必須通過發揮自身優勢，發揮自己的競爭力，實現與整個國家經濟結構的同步跨越，這就需要企業在技術和管理能力上的提升，而無論是企業自主創新能力的挖掘還是利用新技術能力的拓展，其基本的出發點都是企業員工，隻有員工素質提高了，管理方式科學合理了，企業才能真正將創新力轉化為生產力，因此，國有企業內部的人力資源開發就成為企業增強自身應對危機和挑戰能力，進一步推進自身發展的重要手段。
（一）不斷提升國有企業知識創新人才的素質，大力引進創新人才
國有企業要想在創新中走在前列，一方麵要從內部挖掘，增強自身的人力資源素質，人力資源具有通過學習而持續升級的特殊屬性，這是自然資源所不具備的，因此，國有企業應該通過有效的培訓等方式，從企業內部挖掘潛力。實際上，國有企業現今員工素質並不低，通過內部培訓和外部學習的方式，可以提高員工素質，提升企業員工整體水平；二是要彌補國有企業在高知識人才和創新人才方麵的短板，各個不同產業的高技術人才在世界範圍內都存在人才集聚的現象，這些掌握核心科技的人才在世界範圍內都是各國爭取的對象，國有企業可以根據企業的產品結構和產業特性，到人才集聚地吸引國外先進人才。此外還可以根據本行業的特性，有針對性的吸引留學歸國人才，這些人才的引進一定需要各種軟件和硬件的匹配，因此就需要企業內部各部門之間的相互協調與合作，為這些人才打造一個合理發展、良性互動的企業環境和生活環境。
（二）不斷推動國有企業知識創新成果的轉化能力
真正將科技成果轉化為生產力是國有企業發展的重要優勢，相比私營企業，國有企業科技成果的占有率很高，但是真正轉化的能力不強，應該通過部門之間的協作，實現科技成果的有效轉化，將國有企業強大的製造能力充分發揮出來。國有企業可以加強與高等院校的合作，通過項目聯合的方式，借鑒高等學校的人才優勢，同時也能減少企業內部的約束與限製，實現成果的快速轉化，達到雙贏的局麵。
（三）創新激勵機製，注重國有企業人力資源內部開發的公平與效率
健全績效考評製度，完善多重激勵機製將國有企業人力資源的向心力和創造力提升上來。在考核內容上，績效考核需要將側重點由以往對員工的態度與特質考核，轉向與動態目標管理相結合的考核，把員工的個人目標和企業的經營目標結合起來，激發員工更大的工作積極性。繼續強化激勵機製，建立市場化和合理化的獎勵方式，增強高技術人才和科技創新的動力，通過調整企業內部收入分配關係和實行針對性的薪酬製度等措施，加快拔尖專業技術人才。
注釋
①D.M.Amidon Rogers.The Challenge of Fifth Generation R&D.Research TechnologyManagement[J].1996。
②Nonaka I and Takeuehi H，The Knowledge-creating Company：How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation.[M].New York： Oxford University Press，1995。
③《人力資源開發與管理》[M].姚裕群北京：北京師範大學出版社.2012年4月.第8頁。