關於建築企業內部控製製度的探討
企業論壇
作者：沈海萍
【摘要】一直以來，建築企業在國民生產總值中起著非常重要的地位，屬於是支柱產業。建築企業主要是為建築市場提供產品，其主體主要是施工企業。隨著建築行業的發展，建築業也逐漸規範，這也使得建築企業的競爭日趨激烈，但由於其行業的特殊性，在經營中有著較大的風險性，管理水平普遍不高，方式方法上還是比較落後的，這也使得施工企業的生存發展受到很大的限製。
我們可以看到建築企業這幾年蓬勃發展，但是管理水平相對不高，這與現代化企業發展的要求還是有一些差距的，由於這些差距導致了材料采購成本過高，物料相對損耗嚴重等一些問題，直接導致著整個項目成本過大，施工質量由於偷工減料而得不到保證，重項目輕管理的錯誤觀念，這一係列的問題導致了整體經濟效益不高的狀況。由此，我們需要找到行之有效、合理合規的建築企業內控係統，同時要強化管理、全麵提升企業的專業素質，來順應市場競爭機製和建築業發展需要。因此，建立規範的建築企業內部控製製度對企業的可持續發展有著十分重要的現實意義。
如今的建築企業發展到一定的規模後都有瓶頸，企業負責人要正視企業所發生的問題，應該重視企業的內部控製製度，若要更好的再市場經濟體製中占有份額，就應該高效的建立和完善好企業的內部控製製度。
【關鍵詞】建築施工企業完善體製科學管理項目管理安全管理
我國社會主義市場經濟已經入快速發展階段，城鎮化建設步驟也越來越快，在這種機遇挑戰下，建築企業也應該順應時代步驟，理應順應市場的發展模式來轉化，原先單一的模式應該逐漸向綜合性的發展來替代。由於我國建築企業的內部體製普遍存在著內部不完善的地方，這就製約著施工企業發展的方向，其最為關鍵的問題還是建築企業的內部控製。
內部控製，主要是指一個企業為了自身的發展經營目標，為了企業的可持續發展，保護自身資產的完整和安全性，並要保證企業會計信息的可靠性和正確性，保證其企業發展的經營目的和方針政策，從而保證經營活動的效率性和經濟性，在企業內部所采取的有規劃，有調整，有約束等一係列的方法和措施，其主要目的是想讓企業在良性中健康成長。
一、建築企業內部控製所存在的問題
（一）材料采購環節監管缺失
工程項目主要是以項目經理為主要負責人，在材料采購這塊，項目經理很多時候會獨立完成整個項目的材料采購工作，過度采購材料，這也勢必會有水分注入，並在利益的驅動下，未必會嚴格按照材料質量來進行選購，而是會以次充好，暗箱操作，其經濟利益的最大化，卻直接影響著整個項目的成本和工程質量。
（二）物料消耗嚴重導致項目成本過高
目前的施工企業，施工人員主要是以農民工、無業人員組成，其流動性是非常大的，並且人員素質的良莠不齊，從而在工程施作工程中，由於管理的不到位和監管的缺失等各方因素，造成物料的嚴重浪費，從而造成整個項目成本過高。
（三）一味要求利益最大化，忽視安全管理
施工企業有時一味要求利益最大化，很容易忽視安全管理，有時為了賺更多的錢，不顧施工人員的安危，由於較多的安全隱患使得在施工工程中造成人員傷亡，反而給社會、企業和家庭帶來巨大損失，造成不可挽回的局麵。血的教訓一次次的告誡我們，安全管理不可小覷，更不能在危險邊緣的生命視而不見。對於企業來說，效益利益是無可厚非的，但不能因為忽視安全管理而釀成大錯。
（四）偷工減料導致工程質量低下
有時施工企業為了中標，會一味的降低價格來取得項目，實行低成本策略。施工企業往往在在中標後，在施工過程中因為當時預算過低而采取偷工減料，這就會造成工程質量低下，質量事故時時都在上演。這些豆腐渣工程，昧著良心來做項目，這是會殃及到人民的生命安全。
（五）重項目輕管理的錯誤觀念
一些企業經營管理者往往對項目管理理解的不深，觀念落後，很習慣在自己所熟悉的路子走下去，所謂的項目管理隻是掛在嘴邊，沒有深層次的改革措施，也就是重項目輕管理。企業負責人會擔心，若是把項目管的過分嚴格反而會影響到總產值的完成和工程進度，結果，項目管理隻是放在台麵上，並沒有將其落實到實處，還是富了和尚窮了廟，項目管理上的問題也會越積越多。