（六）完善體製會導致成本偏高、不完善導致漏洞過大的矛盾局麵
體製完善會導致成本偏高，但是不完善體製會導致漏洞過大，不可否認的是，這兩者是有矛盾的，但企業要做大做強，在體製上勢必要完善，花費更多的成本也是必然的，企業體製完善後，在可持續發展的同時，必定會給企業帶來一定利潤；若企業在發展過程中，因為體製的欠缺而使得企業的漏洞越積越多，這必將會走入死穴。
二、加強對企業內部控製的幾點建議
（一）強化材料采購管理和監督機製
材料采購成本在整個項目上占了很大部分，這也直接關係到企業的利潤，所以建築企業在采購過程中需要加強監督管理，這在當今的市場競爭中不可小覷。預算人員應當根據工程量和進度來定製采購計劃，材料部門需要慎重考慮供應商，並通過專業人員進行質量檢驗，組織采購後采購人員、倉庫保管員應按實驗收入庫，財務人員應根據單據核實檢查單據來付款。
（二）改善經營管理和科學施工，來進行成本控製
提高工程施工的專業技術，需要通過科學和合理地進行施工，同時要增強施工人員的專業技能培訓，從來提高施工人員的熟練程度和專業技術水平。由於施工行業的特殊性，要真正落實項目的承包責任製，科學有效的管理，加強勞動的積極性，達到節約人工承包的目的，從而降低施工企業的施工成本。
（三）增強安全意識，建立安全生產機製
安全生產是企業發展的定心劑，在施工企業中尤為如此，所以要建立完善的安全生產機製，讓每個員工都有安全意識，要注重每個細節，嚴格按照程序操作，從而達到安全生產的穩定。建築企業在施工過程中，要強化措施，消除各類安全隱患，要杜絕在施工過程中重大事故的發生，並能把安全生產責任落實到實處。
（四）提高預算編製質量，有效控製工程結算
預算編製是項專業性很強的工作，在工作中，建築企業不論是在中標前還是中標後，必須要提高預算編製質量，這樣可以有效控製工程結算，這也求預算編製人員要樹立敬業精神，嚴格把關，同時也要維護好施工人員的合法權益。預算人員要掌控好預算知識，而且要懂得政策法規，並要熟識施工過程中的材料設備，施工方法等多方位的知識，也可以說綜合性的工作。隨著市場機製的錯綜複雜，這也對管理要求越來越高，應受到企業領導人的足夠重視。
（五）完善法人治理的觀念
提高企業的管理能力的前提條件，首先是要深刻認識到項目管理的重要性，這是，這種“重項目，輕管理”的錯誤觀念必須要順應，要將企業轉到“向管理要收益”的軌道上。其次，並要逐步提高企業員工的基本素質和管理人員的綜合管理能力，讓管理人員具有有理論、有想法、有常識，從而履行職責，發揮其作用。
（六）提高員工素質，塑造企業文化
提高員工的綜合素質，樹立起企業的主人翁精神，加強企業的社會責任意識，從而塑造企業的品牌文化。不斷拓展施工企業精神文明建設的內涵，讓建築企業的文明建設更具活力和創造力。
在實踐中，我們也清楚的明白工程質量是建築企業的靈魂，所以每個人每個崗位都應要足夠重視企業的效益，合理采購材料和管理監督機製，要有科學的項目管理，建立安全生產機製，合理預算質量控製工程結算，塑造企業的品牌文化。
總之，建築企業要順應市場經濟要求，就要建立和完善企業的內部控製製度，這是提高企業競爭力的有力保證。建築企業應要認真分析企業特點，更要認清社會市場形勢，要製定出符合市場經濟發展的內部控製體係，也隻有這樣，建築企業才能正常的持續發展。
參考文獻
[1]駱東雲，建築施工企業內部會計控製研究，現代經濟信息，2011.01.