後金融危機時代現代企業經濟管理創新的思考
企業論壇
作者：周建邦
【摘要】在後金融危機時代，企業隻有施行全麵的經濟管理，並進行經濟管理創新，才能整合企業人力、物力和生產，才能密切品牌與市場之間的關係，在此基礎上才能將企業自身的優勢發揮到極致，保證企業健康可持續的發展。
【關鍵詞】後金融危機時代企業經濟管理創新
後金融危機時代，是指自美國次貸危機之後，全球經濟觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時間區間，這個過程可能是2～3年，抑或8～10年甚至更長。而現階段，我國的經濟增長速度放緩，泡沫顯現、中小企業生存艱難，經濟大環境不景氣，大多數的企業都承受著巨大的市場壓力，產品庫存增加、市場競爭壓力變大。麵對挑戰，企業實施經濟管理創新機製，是化解危機、實現經濟反彈、提升企業在市場競爭中的實力、實現可持續發展的必由之路。
一、後金融危機時代，創新是企業實施現代化管理的必要手段
全球金融危機使世界各國經濟都出現了不同程度的萎縮，經濟進入了調整時期，市場需求大幅縮減使全球性產能過剩，企業生存麵臨嚴峻壓力。企業之間的競爭更加劇烈，在金融危機的影響下，我國的企業必須進行經濟管理創新，才可以提升自身競爭力，獲得生存空間和發展動力。
在金融危機爆發後的幾年時間裏，我國之前高速發展的經濟增長步伐有所減緩，而企業管理的弊端逐漸顯露，如：企業認同度低、產品同質化嚴重、管理落後，效率低下等問題嚴重製約著企業的發展。企業如何轉變粗放式經濟發展模式為實現資源集約式的發展模式將是研究的課題，也是當前企業經濟管理工作的重心所在。
二、後金融危機時代，企業經濟管理的基本特征
隨著市場形勢變幻莫測，中國企業的盈利不再像以前那麼輕而易舉，而經濟管理的工作也需做出不斷的調整和變化以適應當前的經濟形勢，總結發現現代企業經濟管理具備以下三方麵特征：
（一）科學合理的規劃進行行之有效的控製
經濟高速發展的今天，市場競爭的焦點已從單純的資金、產品等有形資本的競爭轉為管理、創新、機製等無形的智力資本的競爭，而企業的經濟管理必須進行綜合全麵的係統管理，需要通過行之有效的合理規劃和控製，保證企業正常的生產和運營，進而達到盈利和發展的最終目的，它體現的是一種綜合性的經濟管理方式。
（二）建立完善的企業管理製度
企業一經誕生，管理製度便隨之而來，並作為一項獨立職能而存在。企業管理需要一整套嚴格且精密的製度作為依托，它涵蓋了企業經營思想、經營戰略及領導製度、人才開發、激勵機製、組織機構、管理標準及文化特色等一係列內涵，與企業的生命息息相關，現代企業管理製度需要用現代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內部運行機製和與外部環境相適應的管理機製；同時用戰略性的眼光統籌規劃，從更深層次上思考、分析現代企業管理的多重性和複雜性，深化現代管理力度。
（三）以現代化財務製度作為製定管理方針的基礎
現代管理製度中越來越多的融入了電子信息化，加強現代網絡信息化的財務管理製度才能進一步提升企業發展的信息化，進而推動企業的高效運轉。先進的財務管理係統及計算機軟硬件係統可以突破時間、空間的限製，實現遠程控製處理，可以強化企業管理層對下屬機構進行實時的財務監控。
企業經濟管理的財務指標反映了生產經營是否正常運作，而企業生產經營狀況是否良好也是由企業財務指標得以直接體現的。實現企業製定的經濟管理目標，企業領導者必須要根據企業所反映的財務指標，結合企業的自身實際情況，對企業經濟管理方針和目標的製定進行引導和及時調整以適應經濟發展和市場變革的需要。
三、後金融危機時代，實現企業管理創新的策略