（一）更新經濟管理觀念，轉變管理手段
企業要想獲得長足發展，就要不斷的轉變領導層及員工的觀念，在更新經濟管理觀念的過程中要恰如其分地引入危機管理意識、戰略意識等，使得企業管理層在製定企業經濟管理的大政方針時能站在全局的高度對企業的發展動向進行全局把控，及時準確的製定科學有效的經濟目標和方針，營造一個良好的內部管理環境。在經濟增長速度明顯放緩的後金融危機時代，企業的領導更應該做到務實高效，統籌兼顧，充分發揮企業管理工作的特點，重視創新管理方法和技術革新。另外，企業應結合知識經濟時代的特點，建立獨立的人才管理機製，以人為本，重視人才儲備，優化資源整合和管理。
（二）製定創新經營策略
作為企業經濟管理創新製度的核心元素——“創新”，對企業傳統的經營觀念以及傳統的組織結構進行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業的組織架構，為企業重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構，增加企業管理彈性，擴展企業管理的深度。企業經營策略的創新，需要從企業的經營聯盟以及品牌入手。其中，關於企業經營聯盟的創新是在企業之間建立生產、銷售等方麵的經營聯盟；而品牌創新則是指企業通過創建屬於自己的新品牌或子品牌來提升知名度、贏得市場的手段。通過創新策略有效的提升了企業的生產效率，增加企業盈利能力，進而提升企業的綜合競爭實力。
（三）建立科學的財務管理機製
科學嚴謹的現代財務管理製度在企業經營活動中的重要性不言而喻，為了識別風險，財務管理體係需要進行自我風險評估，規避一切不利並製定行之有效的應對策略，科學預算、合理分配資金鏈，各項製度符合法律法規的相關要求。
企業內部建立的財務管理機製，在執行企業財務的支出製度的過程中一定要嚴格按製度辦事，做到有章可循。此外，企業要建立科學的部門預算製度，實行企業部門預算細化，根據自身財務情況進行分析測算，製定合理的預算標準，提升企業財務管理的預測能力。
（四）提升企業財務現代化管理綜合素質
實現企業財務信息化管理，提升企業財務管理員工的素質，首先要提高企業員工對於財務預算管理的新認識，以此保障企業各項收支環節良好運作。企業的現代化財務管理體係中，財務預算管理體係可以實行有效的風險評估，幫助企業識別風險，找出有效的對策並加以控製。後金融危機時代，經濟高速發展，電子信息化已成為主流，以集成化計算機係統為基礎的現代網絡式的財務管理方法將是大勢所趨，利用計算機技術實現財務的自動化和智能化管理，使之嚴謹科學，變繁瑣為簡易，變低效為高效。
創新和實踐是經濟管理的靈魂，是企業發展的源動力。企業領導人在經濟管理中去參與創新、參與實踐則是企業成功的關鍵。企業領導人在經濟管理的過程中，應該正確的認識創新的內涵，體會創新的核心理念，參與各項實踐工作，並領導企業員工不斷地進行這樣的創新與實踐活動，才能從根本上提升我國企業的綜合競爭力，使之真正發展壯大。
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