（四）財務決策體係不科學
成長型企業在企業經營決策的過程中，沒有充分重視財務決策對企業戰略發展的影響。因此，企業在決策的過程中，經常容易忽視企業的財務決策，造成企業決策的製定和實施考慮不充分、不全麵，導致企業決策風險的產生。例如，企業在進行投資決策的時候，沒有對投資項目進行充分的、科學的可行性分析和研究，沒有充分的考慮決策方案的經濟性和收益性，沒有站立在財務的角度去考慮企業投資的預期收益以及企業的債務償還能力，沒有對決策所需要的經濟信息、決策方案的科學性有效把握，嚴重影響了企業投資資金的使用效率和收益，造成企業嚴重的財務危機。
三、提高成長型企業財務風險防範水平的對策
（一）提高企業內部人員的風險防範意識
成長型企業追求快速經濟增長和企業擴大的同時，必須加強對內部全體成員的風險防範意識。成長型企業對企業的財務風險的抵抗能力較差。因此，企業的財務管理活動必須保證安全有效。企業的財務管理人員應該充分分析各項財務活動的風險性，防止財務活動的失誤帶來企業的風險危機。嚴重影響企業成員的利益。企業各個部門成員應該提高自身的風險防範意識，不要僅僅以為財務風險是財務部門的事情，企業各個部門都應該樹立正確的財務風險意識。企業的決策者應該加強對成長型企業的風險防範機製的建立，通過對企業員工風險管理的學習和培訓，促進企業員工的團隊合作意識和風險防範意識，促進企業風險管理的加強。
（二）準確的把握企業的戰略目標
企業的財務管理活動事關企業的戰略決策。因此，必須提高企業財務管理對戰略決策的支持作用。企業往往因為財務問題導致企業戰略決策的失敗，甚至給企業帶來巨大災難。因此，成長型企業在發展過程中應該充分的把握自身的戰略目標，加強財務管理對企業戰略選擇的支持作用，促進企業利用有限的資源和有效的資金實現資源最有效的配置，促進企業集中性戰略的實施，提高企業發展的專業化水平，提高企業的行業競爭力，促進企業做大做強，實現跨越式發展。企業的財務管理活動應該圍繞企業的發展戰略目標，保證企業的投資和資金使用符合企業的發展戰略，促進企業核心競爭力的提升，防範企業做出風險性決策，給企業造成嚴重危機。
（三）拓展成長型企業的融資渠道
企業的融資能力的提升對企業的快速發展具有重要意義。因此，成長型企業應該善於運用科學的投資手段和投資渠道，開拓企業的資金來源渠道，保證企業能夠及時籌集保證企業快速發展的資金。成長型企業可以通過融資租賃的方式，促進企業快速籌集發展資金。成長型企業具有風險高和信息不對稱等特點，因此，企業應該拓展融資渠道，開辟全新的融資途徑，租賃融資是成長型企業可以利用的有效渠道。另外，企業可以引入風險投資。實踐證明，風險投資是一項十分有效的投資渠道，能夠解決企業在技術創新方麵的資金不足的問題。因此，成長型企業應該完善和包裝自身的創新項目，吸引風險投資基金的支持，有效分散技術創新過程中的財務風險。
（四）確保資金運營的流動性
提高成長型企業資金的流動性，能夠促進企業資金使用效率的提高，緩解企業資金短缺的問題。當企業的投融資規模和企業的資金總量是確定的前提下，充分的調動企業資金運營的流動性，將企業的資金使用放在關鍵的環節和流程上，對資金的配置、預算和績效評價進行有效的控製，促進企業有限的資金能夠配置在核心的資源上，提高企業資金的運營效益的提升，緩解企業資金緊張的問題，促進企業資金的運營增效，實現企業財務風險的有效防範。
四、結論
成長型企業為了實現企業快速成長的目標，應該提高企業資金的使用效率，拓寬企業的融資渠道，加強企業成員的財務風險意識。建立和完善企業的財務管理製度和內部控製製度，提高企業籌資能力和資金管理能力，提高企業財務抗風險能力，促進成長型企業快速的在市場競爭中成長壯大，實現企業的發展戰略目標。
參考文獻
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