基於學校財務精細化管理的思考
財會園地
作者：田芝萍
【摘要】為了適應社會主義市場經濟教育事業的發展，要求學校特別是中學學校的財務精細化，即由粗放管理向詳盡細致化管理的轉變。具體表現為優化資金體係，清除財務管理死角，深刻把握校園財務管理活動的發展動態與趨勢，挖掘財務管理活動的潛力。本文介紹了中學財務精細化管理的內涵，並闡述了財務精細化管理的深刻意義，同時探討了如何實現財務精細化。
【關鍵詞】學校管理財務管理精細化
精細化管理的概念最早在上世紀中葉提出。它是以風險可控為前提，通過實施精確決策、精確計劃、精確考核來提高財務效益的一種科學管理模式。隨著管理理念的創新和發展，精細化管理在企業的日常財務管理中得到廣泛應用，並且逐步推廣到社會各個行業。因此，學校財務精細化管理順應了市場經濟條件下學校內部優化管理的大趨勢。
一、財務精細化管理的內涵和意義
學校財務精細化管理是堅持人為本為，以踏實務實、細致謹慎的態度，認真落實好校內財務工作的每個細節，其實質是一種實現校園財務管理效率最大化、最優化的現代管理思想。財務精細化管理核心是在於賬務核算精細化和財務監督精細化。其中包含了製度、執行、考評三方麵的精細化管理。在實際管理活動中，通過深化管理手段，優化管理模式，，並結合學校自身實際來製定財務管理製度，明確各層管理人員的職責，細化工作分工，逐步形成和建有層次、有係統的校園財務管理製度。
隨著辦學模式改的繼續推進，現代社會大多高校逐步由規模化發展向內涵式發展，現代管理思想不斷滲入，這注定了在基礎教育階段，校園財務管理也應主動發展，積極進取，實現財務精細化的管理運作，為學校提供高質量的服務，為國家與社會優化教育資源。
（一）學校財務精細化管理有助於提高財務管理水平
財務精細化管理要求財務人員由簡單機械的記賬驗算工作向經營管理轉變，並通過事前預測、事中的動態控製分析、事後的總結核算來對財務管理進行全程多角度的經營管理，從而不斷對財務人員的業務水平提出更高的要求，最終實現校園財務管理係統的全麵升級與優化。
（二）學校財務精細化管理有助於建設集約型校園
精細化的財務管理，要求對理順每一對財務關係與每一筆資金，長此以往對於學校資金運作的最優化大有裨益，不僅對於資金的進出詳盡統計，使財務更加條理清晰，而且通過對賬目的分析經營，取消消費過度以及浪費的支出項目，從而發揮資金的最大效益，有助於建設集約型校園。精細化的財務管理要逐步深入校園管理製度，成為一種共識與文化，滲透於財務管理的每一項工作中，有助於校園和諧化建設，為學生提供更優良的教育環境。
（三）學校財務精細化管理有助於校園財務製度改革
製度改革對於現代學校的生存和發展有著極其重要的意義。因此，學校的財務製度，尤其是中學內部的體製改革，對於鞏固中學在基礎教育階段的重要地位打下夯實基礎。
二、企業財務精細化管理中存在的問題
規範的財務管理製度與管理流程，可以確保財務管理工作的具體實施。現在大多數學校的財務管理存在諸多問題，如財務人員意識淡薄，欠缺積極性與上進心；在預算方麵如編製缺乏科學性；財務績效分析缺失；風險管理體製落後等，這都成為發展現代財務管理製度的細節隱患。進而也就導致在企業開展精細化管理的時候，缺少相應的數據與憑證依據，無法有效的開展精細化管理。