其次，對於實力相對較強的大型書店，經營麵積較大，可以適當選擇“副業”經營，如音樂吧，咖啡廳甚至茶餐館的配置，為讀者提供讀書休憩，學習的“整套式”服務。不僅增加圖書經營的收入，還可以創造新的文化氛圍。
比如，長春市圖書館文化項目發展部主任趙婷在第四屆長春圖書博覽會上說，將在圖書館中設立咖啡館，開辦講座，讀書沙龍等體驗式活動以嚐試發展多元化經營來緩解網絡經營對實體書店的衝擊。長春新華文化圖書城是2012年4月份成立的，不到半年即實現盈利。該圖書城總麵積為1.2萬平方米，其中保留5000平方米圖書營業麵積外，其他部分采取直營、聯營、租賃等多種方式，引進20餘家知名品牌企業，為讀者提供一站式服務，使新華文化圖書城成為吉林省第一家集餐飲娛樂、文化休閑、教育培訓於一體的大型文化書城。長春市聯合書城旗下的多家書店中，也設有咖啡館，讀者可以在溫馨安靜的環境下閱讀。讀者認為，“實體書店在功能上增添了文化體驗，讓讀書成為一種享受”。這樣的模式吸引了更多的年輕人走入實體書店，感受全新的書店氛圍。
再次，現代人久坐電腦前，大都缺乏與其他人交流的機會，書店可以依托自己的資源優勢，舉辦有特色的讀書會，鼓勵青年人以書會友的同時可以打造自己的文化品牌，吸引並培養自己固定讀者群。比如，創始於新加坡的Page One已經在北京開了三家分店，與北京其他特色書店開展多種經營相比，Page One店內既沒有咖啡喝，也沒有為讀者設置座位。但講究的店麵設計，獨特的選書團隊，較高的服務質量，Page One還是牢牢抓住了小眾但十分固定的讀者群。
最後，我們也應正確看待當前實體書店麵臨的困境，任何一個社會發展到一定階段都有轉型期，有轉型期就有陣痛期。在當前傳統社會轉型，信息科技迅猛發展的今天，也許傳統行業都不同程度的麵臨改革。而這種變化，更加快速而直觀的“痛”在了“民營實體書店”的身上。相信隨著社會的發展，人們麵臨的選擇更多，信息傳播渠道更多，衝擊傳統閱讀方式的同時也增加了人們學習新知識的需要，人們需要選擇的信息也更多，學習的時間也會增長，所以書本不會退出曆史舞台，實體書店也一定能以更新的姿態展示在世人麵前。
四、總結
很多人認為，是網絡書店的衝擊，甚至閱讀人群的流失，才讓許多民營書店如此艱難度日。從短時期來看，這些外在因素是造成民營書店生存艱難的一部分因素，但並不至於真的令傳統書店傷筋動骨乃至於一蹶不振。民營書店真正需要麵對的是圖書業本身的巨大變化。
隨著經濟水平提高、生活條件改善，人民群眾的精神需求逐漸增強，因此圖書購買力也有所增強，網絡購書分流走了一部分顧客，但總體增長部分在實體書店依然有體現。當然，實體書店也同樣遵循著強者更強的規律。雖然網絡書店整個銷售增長比較迅猛，但未來電子書、網絡書店對於實體書店的衝擊會逐漸減弱，會達到相互的平衡。因此，實體書店的前途還是很光明的，會跟網絡書店和電子閱讀比翼齊飛。
實體書店，尤其是民營書店，應該在經營模式上，讀書氛圍和文化品牌上吸引顧客，人們讀書是更高層次的精神追求，“書店”不應該僅僅被理解為“賣書”的地方。更是傳播閱讀理念和文化氣氛的平台，以此為思路，實體書店或許可以打開一個新的經營模式。
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