“什麼，1美元？”
“對啊，可以嗎？”
“當然可以，隻要有抵押，再多些也無妨的。”
老人打開豪華皮包，拿出一堆股票、債券等等，放在經理的桌上。
“總共值50多萬美元，夠了吧？”
”當然！當然！不過，你真的隻借1美元嗎？”
“是的，就1美元。”
“那麼年息為6％，隻要您按時付出利息，到期我們就退給您抵押品。”
老人辦完手續，拿了借來的1美元就準備離開銀行。一直冷眼旁觀的分行長，怎麼也弄不明白：擁有50多萬美元抵押品的人，幹嘛來銀行貸1美元？於是他追上前去問個究竟。
老人笑道：“來貴行前，我問過好幾家金庫，他們保險箱的租金都很昂貴。所以啊，我就在貴行寄存這些證券，租金實在太便宜了，一年才6美分……”
所有 “正常思維”的人，都會走同樣的路子並受到同種矛盾的限製：既然目的是寄存，又希望省錢，隻能去一家家詢問並比較租金高低；然而也自然有共同的擔憂，那就是寄存物品的保險係數，往往和租金高低成正比……惟獨這位老人跨越了 “正常”：改變思維方向，用 “反常”的方法達到了 “正常”的目的，而且將 “租金”減少到幾乎等於零。
生活中許多事情也如此，尤其足身處逆境，不妨換一種思維，或許就是另一片天空。
一句話改變形勢
隻有欲揚先抑方，可慢到曲徑能幽的效果。
1988年，澳大利亞悉尼歌劇院召開世界廣告大會，主席布羅迪說：“這次盛大的會議主題就是創新。”
對事物有獨特的感覺和發現，從新的視角發現與提出問題，這是創新的基本要求。
美國鮭魚市場上，紅鮭魚與粉紅鮭魚競爭很激烈，多年不分勝負，但兩方的廣告都說自己勝一籌。其實，初期的贏家是粉紅鮭魚，知名度和利潤都要比對手高。
紅色鮭魚廠家立即開會，總經理聲色俱厲訓斥推銷人員：“給你們90天時間，縮短這個距離，否則我讓你們摔個全身粉紅。”推銷人員苦苦思索，終於想了一條妙計，隻在罐頭上設計多一條標簽。3個月後，紅色處魚銷售量大大上升，開始以為是隅然現象，再看3個月，仍然直線上升。總經理個分高興，召見了推銷人員，人們向他彙報，全是那條標簽上的字起作用，原來那寫的是：“正宗挪威紅鮭魚；保證不會變成粉紅。”
這句廣告語不僅暗示自己的正宗，而 “保證”一句既眨低了對方，又不使對方抓到把柄。
值得欽佩
對於抱堅定信念不屈不撓的人上帝也會網開一麵。
我陪客人到海上釣魚，他告訴我說他釣魚30年，卻從來沒有釣起過一條大得可以得獎的大魚。說後不久，他就釣到了一條巨大的大西洋鮭。這條巨魚瘋狂地在釣線所及的範圍內掙紮，我的客人用盡技能將魚控住。我擔任向導45年，從未見過這樣劇烈奮戰的魚。
人魚大戰了整整3個小時，還難以預測勝負。最後客人終於把魚趕到岸邊，我手持魚叉站在那裏。
“不要叉它，”客人忽然大叫，“把釣餌線切斷吧。”我在驚愕中切斷了釣線，魚得到了自由、遊去無蹤。“不管得不得獎，”他輕輕也說，“像這樣智勇善戰的魚是不該讓人為了娛樂而殺死的。”
因人而異
麵對困境，我們更要因人，因時因地而異。否則，堅持執著可能是頑固不化，靈活未秘可能是三心二意。第一次世界大戰時，德國軍隊中的某旅長手下有3名性格各異的團長，一團長無論什麼事都愛親自動手，而且總是幹得很好，二團長對每項命令都不折不扣地遵照執行，但缺乏主動性，而三團長對上麵的指示喜歡頂牛，總是想要對著幹。
有一天，這個旅要進攻一個防守嚴密的陣地。如何完成任務呢？這位旅長對下屬命令時頗有巧思。
他對一團長說道：“親愛的上校，我想我們是要進攻了。你們團將挑起進攻的重擔。二團作你們的左翼，三團作你們的右翼，十二點開始進攻。”
對愛頂牛的三團長，他的話就大不相同了：“我們遇上了一股極其強大的敵人，憑我們現有的力量恐怕是無法發動進攻的。”正如他所預料，三團長對他的話不以為然：“為什麼不能，將軍？”“把進攻的時間給我們團，你會看到我們成功的。”“那麼去吧，我們試試看。”旅長不動聲色地說，給了他正式的進攻命令，這其實是早已準備下的。