水溫升到99℃，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，就會使水沸騰，並產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。
水溫升到99℃，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，水就會沸騰，並產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。
對於寒窗苦讀的莘莘學子而言，能夠取得優異成績，是每個人的深切期望。
那麼怎樣才能使自己在考場上正常發揮，避免考試失常呢？這就如同水的變化一樣，水由冰水到溫水再到開水的升溫過程，需要不斷的燒火添柴，水的溫度才能不斷升高，直至達到100℃。為使已經99℃的水上升到100％，同學們需要繼續將水加熱上升1℃，才能讓水最終沸騰。
有一些企業，看起來規模已經做到了足夠大，實力做到了足夠強，為什麼還難以與另外一些企業相抗衡？說白了，可能僅僅是一步的差距，但這一步卻是量變和質變的區別。就好比99℃的水和100℃的水，雖然僅僅1度之差，但卻是天壤之別。
怎樣才算是讓“水”沸騰了呢？從管理員工的角度來看，就是使水保持99℃不降溫，同時還要上升1℃，讓水沸騰。然而這關鍵的1℃怎麼升呢？
對於不同的企業和不同的管理者來說，一個行之有效的途徑就是要善於點燃激勵之火，激發員工的工作熱情，使其發揮內在潛力。實踐證明，一個明確的、經過努力能夠達到的目標，對員工有相當大的激勵。企業管理者如果深入了解企業文化和員工的傾向性，適時、恰當地提出目標，並使目標與員工需要緊密聯係，就能極大地激發職工的熱忱。國際著名的大企業，像通用電氣、索尼、澳柯瑪等，都是這方麵的典範，而它們的成功，也一再證明了這一商業法則的正確性。
從產品本身的角度看，要贏得“沸騰效應”，關鍵還是要看品質和質量。一個看似微不足道的瑕疵，可以讓一個奮鬥多年的著名品牌信譽掃地，毀於一旦。1℃的差別，真是可天堂，亦可地獄。百年老字號“張裕”對這一點有著非常清醒的認識。他們對質量的追求始終保持著一種兢兢業業的態度，在99％與100％之間始終保持著高度的戒備。因為張裕人深深地懂得，這1℃之差，正是消費者之所以選擇“張裕”而不選擇其他品牌的原因，也正是它與眾不同的地方。
目前產於中國的體育用品占世界市場的30％以上，並有上升之勢。但不容否認的是，中國體育產業在GDP中所占比重不到0.2％，在體育市場上，我們仍缺乏像喬丹那樣魔力四射的明星，以及類似耐克、阿迪達斯那樣世界知名的體育品牌。也就是說，缺乏使中國體育市場“沸騰”起來的“1度”。
“萬事俱備，隻欠東風”，這裏的“東風”就如同那“1度”，但如果東風始終不露麵，則再完美的計劃也隻能成為遺憾了。
水的沸騰效應說明一個道理，成功也許就是努力堅持到最後一刻的韌勁，而失敗也許就是自身的惰性使然。一步之遙的缺失造就了平庸與偉大的差距。
所以，考試前，學生們應該想方設法使自己儲備的能量發揮到最大值，在戰略上采取舉重若輕的不在乎態度，藐視它；在戰術上本著舉輕若重的不馬虎態度，重視它。依靠自身的綜合實力、良好的心態、科學的應試策略這三根支柱，為最後能夠升溫1℃，實現100~C沸騰效應，也許堅持、堅持、再堅持，是每個學生能夠獲取成功果實的惟一選擇。