節省一元錢等於淨賺一元錢。
台灣台塑總裁王永慶在多個場合多次強調這樣一句話：“節省一元錢等於淨賺一元錢。”他的這個思想被台塑集團員工奉為經典，並為國內外企業管理者稱為“王永慶法則”。
賺錢要依賴別人，節省隻取決於自己。在現實生活中，我們大多看重的是財富的創造，對於節儉似乎注意不夠，有時甚至認為這是小家子氣。殊不知，節儉也是理財的一部分。學會了節儉每一分不必花費的錢，你也就學會了對財富的運用和創造。
比爾·蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會，由於去遲了，以至找不到車位。他的朋友建議把車停在飯店的貴客車位，蓋茨不同意。他的朋友說“我來付”，蓋茨還是不同意。原因很簡單，貴客車位要多付12美元停車費，蓋茨認為那是“超值收費”。作為一位天才的商人，蓋茨認為：花錢像炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜淡而無味；鹽多了，苦鹹難咽。哪怕隻是幾元錢甚至幾分錢，也要讓每一分錢發揮出最大的效益。一年夏天，32位世界級企業家（總資產超過英國一年的國民經濟總收入）舉辦一次“夏日派對”，蓋茨應邀出席這個盛會，身穿的一套服裝，是他在泰國菩提島休假時花了不到10美元買的，還抵不上“歌星”、“影星”幹洗一次衣服所花的錢。蓋茨說，一個人隻有當他用好了他的每一分錢，他才能做到事業有成，生活幸福。
·在美國的《財富》雜誌世界財富排名500強“龍虎榜”上，美國知名的大公司——沃爾瑪，以總資產2950多億美元的不凡業績，連續第三年蟬聯榜首。
沃爾瑪的成功，離不開它的嚴格管理，離不開“儉”；沃爾瑪的知名，也源於它的高效益和出手的“闊”。
沃爾瑪的“儉”的確是從一張紙做起的。如果你沒有複印紙，想找秘書要，對方一定是輕描淡寫地說一句：“地上盒子裏有紙，裁一下就行了。”如果你再強調要複印紙，對方一定會回答：“我們從來沒有專門用來複印的紙，用的都是廢報告的背麵。”據報道，“2001年沃爾瑪中國年會”與會的來自全國各地的經理級以上代表所住的，隻不過是能夠洗澡的普通招待所。沃爾瑪的節儉不隻是針對員工的，企業老總堅持率先垂範。沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓盡管是億萬富翁，但他節儉的習慣從未改變，沒購置過一所豪宅，經常開著自己的舊貨車進出小鎮，每次理發都隻花5美元——當地理發的最低價，外出時經常和別人同住一個房間。
沃爾瑪也有“闊氣”的時候，擺“闊”主要體現在興辦公益事業上。山姆-沃爾頓不僅在全國範圍內設立了多項獎學金，而且這個“小氣鬼”還向美國的五所大學捐出數億美元。
沃爾瑪贏在“吝嗇”。無獨有偶，世界馳名的豐田汽車公司正是因為提倡“吝嗇”，才贏得了“世界第一車”的美譽。豐田公司有個著名的“三河商法”，其中重要的一條就是吝嗇。豐田公司的老板豐田喜一郎非常討厭浪費，他說過：
搞企業必須有基礎，而這個基礎就是要杜絕浪費。他強調，豐田公司的批量生產模式就是要徹底杜絕浪費，追求汽車製造的合理性。從創業之初，喜一郎就強調：“錢要用在刀刃上……用一流的精神，一流的機器，生產一流的產品。要徹底杜絕各種浪費。”正是因為完美地貫徹了“吝嗇”的精神，豐田汽車公司取得了自己事業的巨大成功，成為了世界汽車行業六巨頭之一。
許多人都知道“吝嗇”可以創造財富，但是很少有人能像沃爾瑪、豐田那樣一以貫之，並且讓“吝嗇”成為公司的一種經營理念。在創富的道路上，我們聽到過許許多多理念，每一個都有大量的理論支持。但是豐田、沃爾瑪卻用家庭式的節儉之道創造了巨大的財富。
從王永慶法則中，我們可以得到如下的啟示：
（1）財富積累是創造和節省兩種途徑形成的；
（2）節省是現代人的美德，即使是世界上最大的企業老板，也把節省作為自律的一項要求；（3）節省不分時間和地點，隨時隨地都應盡量節省每一分錢，節省應從細節做起；（4）個人不節省，無益致富；企業不節省，無益發展。