領導在群體外的聲望有助於鞏固他在群體中的地位，而他在群體中的地位又提高了他在外界的聲望。
懷特定律是由美國社會學家S·懷特提出的。有這樣一則寓言：一隻四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。佛塔裏的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所無法想像的特權，那些不為人知的秘籍，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以在上麵自由休閑，興起之時，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。每當善男信女們燒香叩頭的時候，這隻老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著鼻子，心中暗笑：“可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了！”有一天，一隻餓極了的野貓闖了進來，它一把將老鼠抓住。
“你不能吃我！你應該向我跪拜！我代表著佛！”這位高貴的俘虜抗議道。
“人們向你跪拜，隻是因為你所占的位置，不是因為你！”
野貓譏諷道，然後，它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。
從這個故事，聯係到我們的日常工作，不免會想領導的影響力從哪裏來呢？
其實，一方麵來自於“權”，即管理者所處的職位本身具有的權力，如獎賞權、懲罰權，這就像佛塔對於老鼠一樣，老鼠站在佛塔上，便會有善男信女的虔誠，但這跟老鼠自身無關。那些緣於職務的影響力往往體現在員工的“口服”上，盡管可能有不同的意見，員工至少會在表麵上認可領導的想法，心理上往往沒有很強的認同感。在這種情況下，員工的執行更多的是按部就班的行動；另一方麵來自於“威”，即管理者的個人權力，如人格魅力、豐富的經驗、卓越的工作能力、良好的人際關係。這種影響力往往是員工從心底裏支持領導的決策，能很好地領會領導的意圖。員工在執行上更多地會有創造性，並極力達成目標的完成。寓言故事中的老鼠如果換成“獅子”、“眼鏡蛇”可能就是另外一種結果，畢竟它們本身就是人們敬畏的對象。
有一家谘詢機構作了一個調查：讓員工們描繪一個他們認識的特別成功的領導。結果表明，人們描繪的經理人中將近90％的人關心下屬的職業，就像關心自己的職業一樣，甚至比關心自己還多。此外，隻有4％的經理人被認為是隻關心自己的職業。調查清楚地顯示：成功的領導需要的不僅僅是領導者個人的成功，更多的是要成為組織裏麵的“舵手”。
那麼，作為領導，如何修煉自身，以提高權威呢？
作為一個領導，如果是從基層開始做起來，其技術能力和專業技巧，會隨著職務的提升，慢慢變得比較狹窄，而觀念化的能力範圍會慢慢擴大。因為成功的領導，要具備多元化的技術、觀點、能力，要懂專業技術以外的政治學、社會學、心理學，甚至要懂經濟學、貨幣學、銀行學，要懂貿易、金融，還要懂財稅法規、藝術、美學。如果一個人具備這樣的專家權，具備這樣的專業技能，屬下的員工就自然而然地服從你，領導的權威自然而然就會樹立起來。所以每天領導不妨抽一點時間來充實專業技能。
領導隻有自己忠誠敬業，才會得到下屬的愛戴。一位領導負不負責任，不是開會時去檢討誰的錯，而是在上級領導麵前，先承擔自己的責任，再去和員工研究這是誰的錯，這樣才能直接麵對問題，迅速解決困難。
一名優秀的領導，如何彰顯個人魅力呢？要靠情商。良好的人際關係以及公正的為人處事方法對提高領導的權威不可或缺。有人說，誠信是建立領導權威的基礎。這句話一點都不假。一些經營狀況不佳的企業，開出優厚的條件，以吸引精英加盟其中拯救企業。然而，當企業走出困境後，老板卻過河拆橋，拒不兌現當初的諾言。這種類型的領導很難有很好的權威。