把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
美國企業家S.M.沃爾森指出，把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
日本尼西奇公司原是一家生產雨傘的小企業。一次偶然的機會，董事長多博川看到了一份最近的人口普查報告。從人口普查資料獲悉，日本每年有250萬嬰兒出生，他立即意識到尿布這個小商品有著巨大的潛在市場，按每個嬰兒每年最低消費2條計算，一年就是500萬條，再加上廣闊的國際市場，潛力是巨大的。於是立即決定轉產大企業不屑一顧的尿布，結果暢銷全國，走俏世界。
如今該公司的尿布銷量已占世界的1／3，多博川本人也因此成為享譽世界的“尿布大王”。
多博川從一份人口普查報告中看到了巨大的商機，從而取得了巨大的成功，這得益於他對市場的敏銳觀察力和及時出擊的戰略。獲取情報重要，快速對情報作出反應更重要，這就要求商家要善於根據新情況、新問題，及時調整原來的思路和方案，采取相應的對策，做到市場變我也變。
同樣，1988年春季，全國鍾表訂貨會在山東濟南召開。訂貨會開始兩天來，商家隻是看貨問價，就是不訂貨。然而，第三天一大早，所有上海表突然降價30％以上，有的品種竟降到了一半。其他各廠代表們措手不及，紛紛打電話回廠請示，等各廠開會研究決定降價時，已過去了好幾天。晚了，上海人早把生意做完了。憑借自己對訂貨商家隻看不買的遊移態度，上海表廠馬上想出了以降價應對的策略，並快速付諸實施，最終實現了鍾表訂貨會的一枝獨秀。其他廠家由於反應遲鈍，就隻有事後後悔的份兒了。
孫子雲：知己知彼，百戰不殆。如果自己處於優勢，怎麼都能將對手擠出競爭領域，這當然是最好不過的了。關鍵是很多時候都是勝負難料的，當對擊敗競爭對手根本沒有什麼把握，市場也看不出來對自己的公司多麼有利時，怎麼辦？精工舍鍾表公司為我們提供了一個絕妙的案例。
20世紀60年代以前，曆屆奧運會的計時器供應權都被瑞士名表行歐米茄公司壟斷。1960年，國際奧委會將1964年奧運會的主辦權交給了日本。日本精工舍鍾表公司看到了這是一個對歐米茄發動攻勢的機會，於是要借機對其發起進攻。為深入了解自己的對手，精工舍派出了一隻高素質的“間諜”隊伍對歐米茄的計時器進行了偵察。他們發現，歐米茄公司的計時器都是機械表式的，誤差較大。要想戰勝歐米茄，就必須在減少計時器的誤差上下功夫。精工舍對症下藥，組織了大批研發人員開發了一種誤差更小的計時器。終於，不久以後，一部具有世界先進水平的951Ⅱ石英表研製出來了。這種計時器每天的運行誤差隻有0.2秒，而歐米茄的計時器誤差則在30秒以上；與當時類似於小卡車大小的計時器比較起來，951Ⅱ石英表隻有3千克，已經夠輕巧了。
951Ⅱ石英表的這些優勢很快贏得了國際奧委會官員的認同，不久，他們就作出了將1964年計時器供應權交給精工舍的決定。精工舍終於取得了在計時器上對歐米茄的競爭成功！
所以說，要在變幻莫測的市場競爭中立於不敗之地，你就必須準確快速地獲悉各種情報：市場有什麼新動向？競爭對手有什麼新舉措？……在獲得了這些情報後，果敢迅速地采取行動，這樣你不成功都難。