品牌篇：新傳播
特別報道
品牌篇：新傳播
娛樂化跨界營銷
休閑娛樂化，一直是消費者購物的一條主線。百貨商店和購物中心這兩種業態的出現，就是這條主線的典型代表。它們直接在購物場所裏配備休閑娛樂設施，讓購物成為一次充滿樂趣的體驗之旅。
進入Web2.0時代的今天，以互動性、個體性、趣味性為特征的互聯網經濟，則用另一種結構實現了購物的休閑娛樂化，網購不隻是購物，而是生活方式，人們喜歡一邊吐槽一邊購物，一邊與店小二打情罵俏，一邊在微博朋友圈上矯情炫耀。
2013年“雙十一”營銷大戰啟動前，在奧克斯新浪官方微博上，一場由奧克斯發起的轉發即送“脫光”紅包活動在線上不斷進行發酵，強勢的微博推廣為奧克斯品牌聚集超高人氣，吸引大量用戶關注並直奔天貓旗艦店參與網購。
相比其他品牌打著多種多樣的“互動”幌子，玩著“賺吆喝”的遊戲，此次奧克斯的送“脫光”紅包在雙十一期間繁多的微博活動中顯得格外“實惠”。而這種“實惠”，如果不是以網絡尺度的傳播方式來激發消費者，是絕不會取得後來那麼好的銷售業績的。
奧克斯擅長的事件營銷，在電商上得到了足夠的發揮空間。從互聯網思維的角度看，從發布《空調成本白皮書》開始，奧克斯的事件營銷幾乎都是以一種全民娛樂的方式在與消費者溝通，隻不過是通過傳統媒體的平台。
奧克斯早就是互聯網思維了。
而且，奧克斯絕不會讓自己被互聯網這幾個字束縛住，隻在線上才搞互聯網思維。因為互聯網隻是工具，它解放的是人性，尤其是新一代消費者。
《不二神探》
2013年07月，由李連傑、文章、劉詩詩、柳岩等當紅明星主演的喜劇動作片《不二神探》上映。該片憑借豐富的特色賣點，頻頻出現在各大娛樂媒體的頭條，成功突破2億票房。
《不二神探》能票房飄紅，正是先後占據了天時、地利、人和三大要素。三大要素中，天時指的是暑期檔，地利是院線的排片夠多，第三個人和則是影片獲得了粉絲的認可和奧克斯空調的大力助陣。
奧克斯空調先後斥資數百萬，在線上線下同步開展活動：
1.線上：搶免費電影票、抽空調大獎。
《不二神探》甫一上映，奧克斯空調便發起了“盛夏狂歡、說一不二”係列活動，不僅通過線上送出《不二神探》電影票，還在微博上通過“一度到天明——不二之選”收集粉絲影評送出空調等大獎。
2.線下的全國萬達院線包場活動。
為了更好與影迷及消費者互動，奧克斯聯合萬達影院，在全國範圍內舉辦近百場院線活動。在影院活動現場，影迷隻需在奧克斯宣傳牌前翹起大拇指，比出李連傑的“一度style”為《不二神探》加油，同時喊出“好變頻，一度到天明”，再將照片發至微博，即可獲得免費觀看《不二神探》的機會。
而看過電影的影迷憑借當天影票，就可參加抽獎活動，獎品包括奧克斯變頻空調、豆漿機、高檔台燈以及雨傘等諸多心儀大禮，中獎率更是高達100%。
與萬達院線聯合進行的全國包場活動，在免費影票、豆漿機、空調等諸多獎品刺激下，奧克斯聯袂《不二神探》的活動異常火爆，每場活動都排起了長隊，留影大秀“一度Style”的影迷將近10萬，奧克斯成功地傳播了“一度到天明”的節能環保理念。
變形金剛
在《不二神探》上大獲成功的奧克斯， 2014年又瞄準了類似檔期的《變形金剛4》。
變形金剛係列是個現象級的娛樂事件，誰都想蹭上去沾沾光。但是《變4》作為當年暑假電影檔的重磅大片，可以營銷的空間是有限的，在競標之下，成本也非常高昂。
《變4》前所未有地重視中國市場，不但取景於中國香港、重慶等地，還邀請中國影星李冰冰、韓庚等加入，更是注重在中國的本地化營銷。最後變4為什麼選擇了奧克斯？
首先，奧克斯空調作為20年的老品牌，所擁有的遍布全國的市場營銷和推廣渠道是為《變4》所看重的；而《變4》在中國的觀影人群與當前奧克斯空調的主流消費人群高度吻合。更為重要的是，奧克斯以品質為核心的新一輪轉型升級，就是要打造年輕化、時尚化的品牌新基因，這也正與《變4》這部影片基調高度一致。
其次，奧克斯提出的跨界營銷方式，更符合互聯網時代的觀影習慣。