1923年經過埋頭鑽研，鬆下幸之助製造出新式自行車電燈，經過試銷，效果良好，1924年每月平均能銷貨1萬隻以上，著名的化妝品批發商山本武信以提前支付48.6萬元的代價向“鬆下”買了三年的獨家銷貨權。1928年，鬆下幸之助又研製成功便攜式的方型電燈，僅八個月就賣出47萬隻之多。
1929年，鬆下把電氣器具製作所改稱為鬆下電器製作所，30年代初，“鬆下”相繼開發出幹電池、燈泡、無線電及電熱器，各方麵都得到了發展。1935年12月，鬆下電器改為“鬆下電器產業株式會社”，次年在大阪設立子公司——“國家”電燈株式會社，1938年成立專門生產馬達的“鬆下電動機公司”。“鬆下”跨越40年代帶來了家電熱狂潮，領導了新潮流。到1960年，僅電視機產量就突破100萬台，“鬆下電器”的年生產銷貨額達到800億元。
60年代，鬆下與東芝、日立等幾家日本公司合力撞開了美國市場，並相繼在東南亞、中南美、非洲等地設立海外生產廠家和分公司。到80年代，鬆下將電器產業公司發展成為一個現代化的超級集團，擁有資產總額達1.6億萬日元以上，職工超過11萬人。它擁有110家工廠，23所研究機構，70多個海外製造廠和分公司，近3萬多家產品代銷店，生產現代電子產品多達上萬種，行銷100多個國家和地區，掌握了專利5萬多項。鬆下電器——“鬆下王國”得到了長足發展。
鬆下艱苦奮鬥50年，曾先後接受過日本天皇頒發的“紺綬褒章”、“二等旭重光勳章”等，荷蘭女王、比利時國王也授過他勳章，日本人稱他為“財界元老”和“日本電子之父”，人們稱讚他是“經營的鬆下”、“銷貨的鬆下”、“技術的鬆下”和“馬不停蹄的鬆下”。3.逆風笑談百年列強
世界500強也失敗過，不同的是他們把失敗當成了起點。
真正的經營大師是不畏懼挫折和失敗的，而且恰恰相反，他們總是從挫折和失敗中吸收教訓，並以此作為自己的財富。
“教訓即是財富”，可以作為激勵一切經營者們克服困難與挫折的法則。
判斷一個企業家是否優秀，並非根據他眼下的發展狀況如何蓬勃，關鍵是看他在企業麵臨困境時，如何挺過了難關。
成功與失敗往往就隻有那麼一步之遙：從從容容地跨過難關與否。
俗話說：“天有不測風雲”。在可能出現的各種困難麵前，往往需要那種不向逆境低頭，愈困愈勇的精神。事實證明，隻要咬緊牙關堅持住，往往能陷之死地而後生。
無論在商場還是在其他領域，對待挫折都存在兩種態度。正如戰爭中存在進攻和防禦一樣。單純的、消極的防禦隻能帶來更大的麻煩和困難；而以攻為守，在運動中求生存，這種積極的防禦才能戰勝困境。所謂愈困愈勇，指的正是這種積極防禦的戰略。
平靜的湖麵，練不出精悍的水手，沒有經曆過驚濤駭浪的船員，絕對不夠資格誇耀成熟。
一個成功的企業家，也必然經曆許多風風雨雨，走過一段坎坷崎嶇的道路。
“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚……”
麵對挫折，作為一個企業家，應當怎麼辦呢?
戴爾·卡耐基說：
“跨過去，生命的轉機就會立即出現。”
困境總是在不斷求索中消逝，未來也是在經常的努力中靠進。
這就是人生之路。
這也是企業家成功的必然曆程。
翻閱史頁，縱覽古今，幾乎沒有一個成功的企業家是一帆風順的。
在普通情形下，“失敗”一詞是消極性的。但創業者將這兩個字賦予一個新的意義。
美國SPEED公司總經理倫德多德解釋道：“這裏，先讓我們說明‘暫時挫折’之間的差別。且讓我們看看，那種經常視為是‘失敗’的事是否在實際上隻不過是‘暫時性的挫折’而已，還有這種暫時性的挫折實際上就是一種幸福，因為它會使我們振作起來，調整我們的努力方向，使我們向著不同的但更美好的方向前進。”
不管是暫時的挫折還是逆境，都不會在一個人意識中成為失敗，隻要這個人把挫折當作是一種教訓。事實上，在每一種逆境及每一個挫折中都存在著一個持久性的大教訓。而且，通常說來，這種教訓是無法以挫折以外的其他方式而獲得的。
諾貝爾曾經幾次陷於死地，幾乎破產，王永慶的致富道路一波三折，洛克菲勒總是一邊經營生意，一邊迎接意外打擊的挑戰，摩根按他自己的話說：
“昨天都很不幸，今天卻好得多，但我絕對不敢掉以輕心，因為說不定是今天黃昏，也說不定是明天，厄運會不期而至，突然造訪，這是我經營曆程中的一個規律。”
美國人傑奎琳·湯普生在其著作《美國豪富》中總結了大亨們發財致富的11條準則。其中第9條是：“盡早承認失敗，然後另辟蹊徑。”“富翁們能很快地發現失敗並能盡早擺脫困境，這是他們的一大特點。”沃爾特·迪斯尼正是這樣的人。
沃爾特，人稱“米老鼠之父”。1922年5月，其創立的“歡笑卡通公司”因沒有摸準門道而再遭敗績。兩次受挫，令不甘平庸的迪斯尼於1923年再建迪斯尼電影製作公司，在逆境中執著地追求事業的成功。
20世紀30年代初，美國觀眾對米老鼠的喜愛達到了狂熱的程度，凡是知道電影的人都知道米老鼠。
沃爾特堅持不斷提高影片質量，製作成本因此而上升，引發了迪斯尼公司的又一次危機。沃爾特指望以發行商包維斯應支付的收入應付危機，但包維斯的支票遲遲不到，羅伊跑到紐約去會見包維斯才知道他是個騙子。沃爾特親自到紐約與包維斯談判，要求清理舊賬。包維斯告訴沃爾特，米老鼠的成功隻是他的副產品，他並不重視這部動畫片，他希望續簽合同，但不付舊賬。他拿出背著沃爾特與烏比簽訂的協議威脅沃爾特，沃爾特不相信與他從青年時代就一起艱苦創業的烏比也會背叛他，但羅伊證實了這一點，沃爾特和烏比解除了合約。沃爾特處境艱難，既缺錢又沒有時間等待，他決定放棄包維斯，另找發行公司。幾乎每家大的發行公司都希望與沃爾特簽約，但包維斯揚言，他與迪斯尼公司的合約受法律保護，誰敢與迪斯尼公司簽約。最後，沃爾特·迪斯尼四處籌措資金，從朋友處借來5萬美元，付給包維斯，買回了被其占有而本應屬於自己的米老鼠影片發行權。沃爾特·迪斯尼又一次神奇地救活了他的公司。這場爭鬥太激烈了，沃爾特不明白為什麼連烏比·伊沃斯克這樣的老朋友也背叛了他，極度的精神緊張和感情傷害使他的精神幾近崩潰，無法正常工作，有時要在書房裏獨自痛哭幾個小時。在醫生的建議下，他和萊莉外出旅行，兩個月以後才恢複元氣。
1939年9月，第二次世界大戰爆發，歐洲和美國都有更嚴重的問題需要關注，迪斯尼的神話故事失去了往日的魅力，迪斯尼公司的興隆勢頭也終結了。更嚴重的財政危機出現了，羅伊告訴沃爾特，我們欠了銀行450萬。沃爾特想起了從前連十幾塊錢都借不到的情形，認為能欠這麼多的債是一個了不起的成就。發行股票又一次挽救了迪斯尼。
20世紀50年代起，沃爾特開始為美國國家廣播公司製作電視片，與此同時，迪斯尼的實景電影也受到熱烈歡迎。自迪斯尼樂園誕生之後，沃爾特真正時來運轉了。
迪斯尼從童年開始追尋自己的夢想，遭受無數的打擊和磨難，曆經了無數次的失敗和失意，然而他始終充滿自信。直麵挫折，最後取得成功，迪斯尼的發展印證了“教訓就是財富”這一哲理。