企業家成功的素質要求之一就是有旺盛的鬥誌，“商海搏擊，勇者為王”。鬥誌是一種熱情，是一種活力。
熱情是企業家之所以成為企業家的基礎，是企業家成功的基礎。熱情有幾個同義詞：獻身、活力、熱誠。埃默遜說過，“沒有熱誠，沒有一件偉大的事業會取得成功。”黑格爾也說過，“沒有熱情，世界上沒有一件偉大的事能完成。”
美國的《管理雜誌》曾公布了一個研究結果。他們采訪了兩組人，第一組是高水平的人事經理和高級管理人員，第二組是商業學校的畢業生。研究人員問他們，什麼東西最能幫助一個人取得一個“好工作”，兩組人的共同答案是：熱誠。很明顯，一個推銷員，雖然他隻有有限的專業技術和不多的專業生產知識，但他有明顯的感人的熱誠，與那些有良好的推銷技術但缺乏熱情的推銷員比，他的銷售額肯定要多得多。
企業家是強人，但他不是鐵人，而是有血有肉的凡人。在創辦、經營管理和發展企業的過程中，他不可能時時刻刻都充滿熱情。然而，要將自己培養成一個真正成功的企業家，熱情卻必須始終如一地具備。那麼，當有時缺乏熱情的時候怎麼辦呢?康恩和潑拉脫開出的處方是運用意念法，即此時可以想象你過去的成功，在精神上去再現這種經曆，注意當時的感覺與神態，包括身體與精神狀態。思想會產生感情，感情產生行動。這樣重複意念將產生身體與感情的變化，從而會使你的精力更旺盛。這種旺盛的精力會轉化為對工作的更大的熱情。這一過程，無疑是企業家戰勝自己，自我培養和自我塑造的過程。
鬥誌是一種堅韌、一種毅力。
堅韌是企業家必備的素質。研究表明，所有企業家的共同點，是對創新的係統實踐的獻身精神，而不是某種人品。企業家的成功，取決於他堅持不懈的努力實踐和探索。探索最好的合作關係，探索最好的生活方式，探索最好的市場等等。
企業家要自我培養和塑造堅韌的素質，必須注意有這樣兩點：一是自己試圖達到的目標，一是無視困難和失敗的決心。應該把沒有成功的每一次嚐試，當作接近目標的每一個台階。愛迪生在製成電燈前，曾經曆過150次失敗，他說，“我沒有150次失敗，我隻是找過150種方法來取得成功。”
鬥誌更是一種樂觀、一種感染力。
樂觀與堅韌是手拉手的一對好朋友。企業家應該具備這樣的素質，當你向他潑冷水時，他的心還是熱的，能產生騰騰蒸汽，推動他前進。對企業家來說，樂觀是克服摩擦的潤滑劑。樂觀能使他對新的選擇，新的方案保持開放，即使有很多人反對他的選擇和方案。企業家持有樂觀態度時，將導致積極的事件與行動產生。
我們說企業家應該具備樂觀的素質，並不是說他應該在所有的時候都保持樂觀，也不是說他不應該有一時一刻的消沉，因為這是辦不到的。企業家應該具備樂觀的素質，是指他關鍵要在總體上對生活保持樂觀。樂觀不僅有助於企業家的積極行動的產生，而且還有助於他的健康。
魯珀特·默多克，1931年3月11日出生於澳大利亞墨爾本，是老默多克惟一的兒子。1942年，魯珀特進入科利歐季隆中學學習，在校期間，他開始參加校園活動和學生社團，並擔任了校報《科利歐信使報》的編輯。
1947年，魯珀特·默多克創辦了他的第一種刊物《假如複生》，雜誌圖文並茂，引人入勝，年末，魯珀特榮獲“德蘭西傳播知識獎”。中學畢業後，他先在《先驅報》和《伯明翰新聞報》當了一段時間的見習記者，1950年10月到牛津大學武斯特學院學習，並在其父去世後不久取得了牛津大學的曆史學學位。他意識到經營家族資產的複雜性後，1953年去《每日快報》工作，那是一個學習報業的好地方，他決心在經營自己的報紙之前，先博采眾長。
1953年下半年，22歲的默多克飛回澳洲，接管了小報《新聞報》。上任之初，他遇到了廣告報團發起的強有力的挑戰。1953年10月24日，其董事長勞埃德·北馬推出《星期日廣告報》，氣勢洶洶地要與《新聞報》的周末姊妹刊《郵報》一爭高低。競爭的結果以北馬的失敗而告終。魯珀特初戰告捷。
1956年3月，默多克與帕特·布克結婚。新婚的快樂並沒有衝淡他對事業的興趣。他的野心隨著財富的增加而日益膨脹。1956年，他盤入麵向婦女的墨爾本《新思想》周刊和珀斯的《星期日時代報》；1957年，他收買了阿德萊德SDN電台的少數股份。然而，他在設法取得電視營業許可證的事情上失敗了，接著圖謀取得兩家報紙控製權的計劃也告落空。
然而，對默多克來說，失敗不過是他邁向成功的階梯，他開始調整步伐，等待時機，以期迎接新的挑戰。
1960年，默多克委托一個悉尼商人買下了坎伯蘭報業公司，不聲不響地打入了壁壘森嚴的悉尼報界，不久又買下了效益不佳的鏡報集團。新聞集團的司令部實際上遷到了悉尼。默多克在這裏運籌帷幄，向悉尼的報業市場發起了強大攻勢。
1961年總統選舉後，孟席斯上台，商業電視執照問題又重新列上了議事日程。默多克鑒於過去的教訓，采用迂回戰略，失是高價收買惠尼放區的伍論貢電視公司，繼而他同別人買下紐卡斯電視台的股權，終於取得了悉尼的電視播放權。
之後，默多克又將目光投向了首都堪培拉。1964年初，他買下了《地方新聞》，繼而創辦《澳大利亞人報》。這兩家報紙一段風光時期之後，陷入困境，但它們並未從此銷聲匿跡。默多克為它們在20年間賠了3000萬澳鎊。
1967年4月，默多克與結發妻子帕特離婚，隨後與一名《澳大利亞人報》的記者安娜結為伉儷，他們共同養育了3個孩子。
不久，默多克很快打入了倫敦，並在那裏買得了《太陽報》；1972年，他又買下了悉尼的《每日電訊報》和《星期日電訊報》的所有權。
就在其報業集團蒸蒸日上之時，默多克又涉足於有高度冒險性的采礦業。不過，采礦業計劃最終歸於失敗，但他並不服輸，野心勃勃地計劃著要征服世界。
1969年1月，默多克控製了“世界新聞組織”的表決股。6月，他接任董事長，對《世界新聞報》進行了大刀闊斧的改革，9月，又買進《太陽報》，他的事業蒸蒸日上，擴張野心也日益膨脹。默多克開始向美國進軍。
1973年10月25日，默多克購買了快報出版公司，使《快報》和《聖安東尼奧新聞》的發行量直線上升。