生活中，盡量不要去批評別人，不得不批評的時候最好采取間接方式，你要始終對事而不對人。
提起批評，也許更多人的理解是“挑刺”。其實，那隻是批評中很小的部分。真正高明的批評，是交流、引導和印證。
曆史上很多智人謀士，都是善用藥引的人，從而以吹灰之力，成就九鼎大事。如觸龍說趙太後，極其典型。故事說秦國進兵趙國，趙國向齊國求救兵，而齊國一定要長安君當人質才肯出兵。長安君是趙太後的小兒子，當時趙太後當權，不肯答應。大臣們輪流諫勸，都被太後頂了回去。無奈，左師觸龍出麵勸說。那時太後正在氣頭上，背對著他。觸龍進來慢慢坐下，先與太後聊些身體吃飯之類的家常，又慢慢將話題轉到子女上，取得太後共識後，才順理成章道出愛子女要為他們的長遠利益考慮的道理，說明出齊當人質正是長安君建功立業的好機會，是為將來自立打基礎，終於勸動了趙太後。
作為女人，如果你希望你的批評可以取得良好的效果，就要在方法上下工夫。一個人犯了錯誤後，最難以接受的就是大家的群起攻之，這樣勢必會傷害他的自尊心。怎樣批評，實際是一種說服的技巧，是一門溝通的藝術。批評意在打動對方，使得對方能認識到自己的錯誤，回到正確的軌道上，而不是貶低對方。即使你的動機是好的，是真心誠意的，也要注意方式和場合等問題。
良藥苦口利於病，但在現實生活中，扶正匡謬的批評的確不如良藥那樣為人所樂於接受，甚至成了難以下咽的“苦藥”。開展企業內的批評報道尤非易事，上下左右，利益厲害，磕磕碰碰，枝蔓牽扯，批評幾乎真成了猶抱琵琶半遮麵了。批評得好，人家接受；反之，麻煩纏身，成了“不受歡迎的人”。因此，批評要學會變“害”為“利”，使硬接觸變成軟著陸，即在“苦藥”上抹點糖，看似失去了鋒芒，但卻藥性不減。
郭晶進公司不到兩年就坐上了部門經理的位子，但是有個別下屬不服她，有的甚至公開和她作對，吳敏就是其中的一位。自從郭晶做了部門經理之後，吳敏經常遲到，一周五天，她甚至遲到四天。按公司規定，遲到半小時就按曠工一天算，是要扣工資的。問題是，吳敏每次遲到都在半小時之內，所以無法按公司的規定進行處罰。郭晶知道自己必須采取辦法製止吳敏的這種行為，但又不能讓矛盾加深。
郭晶把吳敏叫到辦公室：“你最近總是來得比較晚，是不是有什麼困難？”“沒有啊，堵車又不是我能控製的事情，再說我並沒有違反公司的規定呀。”“我沒別的意思，你不要多心。”郭晶明顯感覺到了對方的敵意。“如果經理沒什麼事，我就出去做事了。”“等等，吳敏，你家住在體育館附近吧。”“是啊。”吳敏疑惑地看著對方。“那正好，我家也在那個方向，以後你早上在體育館東門等我，我開車上班可以順便帶你一起來公司。”沒想到郭晶說的是這事，吳敏反而有些不好意思，喃喃地說：“不，不用了……你是經理，這樣做不太合適。”“沒關係，我們是同事啊，幫這個忙是應該的。”郭晶的話讓吳敏突然覺得臉上發燒，人家郭晶雖然當了經理，還能平等地看待自己，而自己這種消極的行為，實在是不應該。事後，雖然吳敏謝絕了郭晶的好意，但她此後再也不遲到了。