在進入一個組織後，為了充分地開發自己，服務於組織，使組織更有活力，個人應該主動地展示自己，以讓上司更多地了解、認識自己。
1.如實地向上司展示自己的情況
在日益重視自我價值的今天，如實地向上司展示自己的情況，已得到許多人的認可。向上司進行自我展示的內容通常包括兩個方麵，即自己的職業理想和追求、自己的實際工作表現。特別是對於自己的工作成績中上司不怎麼熟悉的領域，應該通過交流，展示給上司，讓上司認識到您的工作及您的重要性。
當然，在向上司展示自我的過程中應注意度的把握，因為處理得不好，很容易讓人感到與上級交往過密，似乎在巴結上司，結果讓同事感到討厭，產生反感，這既不利於自己的升遷，也有損於自己的人際工作環境。
2.注意上司的個性特征
上司的個性特征也會直接影響彼此之間的交流。針對不同個性的上司，應該采取不同的展示技巧：如果上司是一個開朗的領導，不妨大膽地展示自己，因為這些領導有很強的自信心，不害怕競爭；如果上司是氣量較小、心胸狹隘的領導，則應該注意表達形式和機會，否則，不僅得不到機會，反而會失去機會。
3.以客觀表現為主
在自我展示時，注意以展示自己的客觀表現為主，少談自己的主觀願望和態度。客觀表現是實實在在的，即使上司認為這位員工有表現欲，也不至於讓他感到員工有強烈的權利欲，感到潛在的威脅，而對員工進行行為約束。
4.找準時機
在向上司進行自我展示時，一定要注意找準時機，要善於選擇他們心境最佳的時候。比如：他們遇到高興事，心情愉快時；一項工作圓滿結束時；取得成績，受到表揚時。此刻，上司易於接受各種觀點和意見，哪怕較尖銳的意見，也易於笑納。相反，當他們心情鬱悶、工作繁忙、情緒急躁時，最好不要去表現自己。
另外，在上司遇到重大難題，或陷入困境情緒不好時，最好不要急切地去表現自己。當然，對時機的把握不能一概而論，應因人而異，看準時機，才能取得最佳效果。
操作要點
向上司展示自我時應把握的要點有：
如實地向上司展示自己的情況
注意上司的個性特征
以客觀表現為主
找準時機
（第十節）配合組織進行職業生涯規劃和管理
在職業生涯的早期階段，組織會為員工製訂出切合實際的個人職業發展規劃，對個人的職業生涯進行管理。為了更好地實現個人職業生涯目標，個人應按照組織的發展目標和發展方向，配合組織進行個人職業生涯的規劃和管理。
1.提供自己的真實資料
新員工應及時地向組織提供自己的真實資料，使組織能夠全麵真實地了解自己，如一係列關於個人的資曆證書、曾參加過的相關培訓證明以及有關自己的特長和能力的證明材料等。通過這些客觀真實的材料，上司可以及時地了解自己的個人特點，在分配工作時就可以充分發揮個人特長，這樣既有利於個人職業道路的發展，也有利於組織資源的充分利用和組織目標的實現。
2.獲取自己優勢及不足的信息反饋
職業生涯早期是個人和組織相互適應和接納的過程，新員工常常因為缺乏相對應的工作經驗和技能，在工作中還不能立即勝任。這就需要新員工主動地從上司和同事那兒了解關於自己的信息，充分利用自身的優勢，及時改正不足和缺陷，提高自己的職業潛能。
3.爭取獲得晉升機會
晉升是一種垂直運動，反映了新員工同組織關係的密切，以及自己在組織中的地位和作用的提高。新員工在組織中爭取各種晉升機會，可以更好地鍛煉自己，提高自己的管理能力，有助於更好地實現個人職業目標。
4.與管理者溝通發展的取向
加強與管理者的溝通，了解某一具體工作所需的技能、知識和其他特殊條件，了解組織文化和工作環境等，使自己更快地適應組織和工作崗位，建立和諧的人際關係，融入到工作團隊中去。
5.與管理者一同製訂可行的方案
在管理者的協助下，明確自身的職業生涯發展階段和開發需要。然後，根據個人的潛能和組織的內外環境，製訂可行的個人職業生涯發展方案。
6.朝既定的行動方案努力
了解並利用存在著的學習機會，努力做好第一份工作，不斷積累自己的工作經驗，提高自己的能力，以良好的工作業績來實現自己的職業生涯規劃和目標。
7.與不同工作群體的員工進行接觸
加強與公司內外不同工作群體員工間的接觸，如專業協會、項目小組等，拓寬自己的知識麵和交際範圍，促進個人職業潛能的提升。