操作要點
技能老化問題的避免和處理措施主要有：
鼓勵員工開發技能
為員工提供溝通信息和交流思想的機會
為員工安排富有挑戰性的工作
職業生涯高原問題的避免和處理措施主要有：
鼓勵員工積極參與各項開發活動
鼓勵員工加強交流
向員工提供職業生涯谘詢工作
（第六節）進行組織職業生涯後期階段管理
在職業生涯後期，員工已進入職業生命的最後階段，這一階段員工的人生需求變化比較大。對處於職業生涯後期的員工，如果管理得好，可使這些人力資源成為財富；如果管理得不好，就會導致許多衝突，增加許多矛盾，影響組織的工作。
1.幫助員工樹立正確觀念，坦然麵對退休
員工到了職業生涯後期，年老體衰，甚至喪失了勞動能力，結束職業生活是不可避免的。組織有責任幫助員工認識並心悅誠服地接受這一客觀事實。組織可以通過開展退休谘詢、召開退休討論會等，了解員工對於退休的認識和想法，討論應如何認識和對待退休，交流退休後的打算，以及如何過好退休生活的經驗等，使即將退休的員工有充分的思想準備，以減輕退休後所產生的迷茫和失落感。
2.開展退休谘詢，著手退休行動
組織開展退休谘詢工作或遞減工作量、試退休等適應退休生活的退休行動，對員工適應退休生活都具有重要幫助。比如，組織可以逐漸減少其日工作時、周工作日或年工作周，使其逐漸適應沒有工作的退休生活。試退休是組織安排即將達到退休年齡的員工離開工作一段時間去體驗退休的感受，然後決定是繼續工作一段時間，還是退休並逐步適應退休生活。
3.做好退休員工的職業工作銜接
組織要有計劃地分期、分批安排應當退休的人員退休，切不可因為人員的退休影響正常工作的進行。在退休計劃中，選好退休員工職業工作的接替人，及早進行接替人的培養工作，是非常重要的。組織可以采取多種形式對接替員工進行職業崗位的培訓與學習，如與即將退休員工一道工作一段時間，進行實地學習，請老員工傳、幫、帶等。幫助退休員工與其接替者做好具體的交接工作，在新老員工職業更替之時銜接好，保證工作正常順利進行。
4.采取多種措施，做好員工退休後的生活安排
主要措施有：
（1）因人而異地幫助每一個即將退休者製訂具體的退休計劃，盡可能地把退休生活安排得多彩又有意義。比如，可鼓勵退休員工參加老年大學、培養多種愛好、參加各種公益活動等，通過這些活動，達到廣交朋友，增進身心健康的目的。
（2）組織可以通過經常召開退休員工座談會，增進退休員工與企業的互動。比如：向退休者通報企業發展情況；征求退休員工對企業發展的意見和建議；加強員工之間的溝通、聯係和友誼等。同時，組織要以多種形式關心退休員工，如為退休員工辦好養老保險和醫藥保健保險、關心退休者的疾苦、確實解決其實際困難和問題等。
（3）如果退休員工個人身體和家庭情況允許，尚可繼續參加工作，組織可以采取兼職、顧問或其他某種形式聘用他們，使其發揮餘熱。當前一個重要趨勢是允許應當退休的員工兼員工作，以此作為正式退休的一種變通做法。
總之，如何發揮員工的潛能和餘熱，並幫助員工順利度過這段時間，是組織義不容辭的責任。組織采取有效措施對職業生涯後期進行管理，可以幫助員工更好地實現其職業發展規劃。
國內最近幾項以藍領和白領工人為對象的調查都表明：55歲以上的員工中有一半以上的人都願意在退休後繼續從事兼員工作。
操作要點
組織進行職業生涯後期階段管理的措施主要有：
幫助員工樹立正確觀念，坦然麵對退休
開展退休谘詢，著手退休行動
做好退休員工的職業工作銜接
采取多種措施，做好員工退休後的生活安排