宋如華在各地推銷軟件園的方式，是那麼強勢而讓人難以拒絕：與地方政府洽談，宣稱將投入1億元以上的資金，在當地建設一個宏大的軟件園，承諾在若幹年內引進上百家軟件公司，使之成為該省或該地區最大的高科技園區。
這樣的合作條件，加上“西部軟件園”的“成功經驗”，幾乎沒有任何地方官員可以抵擋得住誘惑。宋如華的圈地之行稱得上是無往而不利。
1999年8月，托普宣布投資1億元，在鞍山修建東北軟件園；僅1個月後，宋如華在自己的家鄉浙江省紹興市落下第二枚棋子；以後，在江蘇常州、南京、無錫，浙江嘉興、金華、台州，山東威海以及上海南彙等地，一個接一個的托普軟件園相繼開建。每到一地，當地政府最高首長必蒞臨開園儀式，眾多媒體熱烈報道，托普儼然成為點燃各地高科技產業熱情的“火神”。
為了讓自己宏大的軟件園規劃帶有更強的國際化特征，宋如華甚至還在美國注冊了一家托普國際，宣稱“在賓夕法尼亞州立大學附近建立了基地，用於承載技術開發實驗點和國際采購的功用”。2000年9月，宋如華富有想象力地向國家科技部火炬中心提出了構築“千裏軟件產業帶”的恢弘計劃。該計劃宣稱，托普集團將在中國經濟最發達的華東地區建設東部軟件園，“通過托普在華東地區的幾十家公司，形成上海、江蘇、浙江、山東等多個戰略支撐點和網絡式的核心企業框架。軟件園將在1到3年內初見成效，4到6年基本建成，6到11年全麵完成，到2010年末達到累計投資29億元，帶動地方經濟290億元，軟件規模每年20億元，園區占地200萬平方米，園區人數3000人”。這個烏托邦式的規劃在遞交的2個月後，居然被正式批準為國家火炬計劃項目。
托普的高調運作，加上國家部門的深度認可，使得宋如華的跑馬圈地充滿了大喜劇的輕快色彩。他成了各地市長們爭搶的“香餑餑”和座上客。幾乎所有的軟件園項目都被列為市長的“一號工程”，政府對其用地更是給予了最優惠的出讓價格，有些心情急迫的地方甚至是免費送給了托普。很顯然，對一些地方官員來說，引入托普的軟件園項目，是一個很可以自豪的政績工程。正是在這種各懷心思的合力推動下，托普軟件園的園區麵積也是一個比一個大，從鞍山、紹興的五六十畝起步，到嘉興的台商信息產業園已經達到占地4500畝的空前規模。宋如華的投資額也水漲船高，從一開始時的1億元到後來信口開河的100億元。宋如華也很能體會官員們這種好大喜功的心態，因此在園區定位和規劃上，大打“形象牌”。在上海南彙建東部軟件園時，他突發奇想地將之設計成一張“世界地圖”：“五大洲”被設計為園區中的人工湖，房屋和道路都設計在“四大洋”上，東麵壘起一個高坡，宛若虎頭，西邊一溜土堆，號稱龍形，美其名曰“藏龍臥虎”。這種土洋結合的奇妙構思，自然博得前來參觀的官員們的嘖嘖讚歎。
就這樣，從1999年到2002年的4年間，宋如華落子如飛，赫然成局，托普在全國數十個省市開建了27個軟件園，平均不到兩個月新建一個，占用土地超過1.2萬畝。靠一個“軟件園概念”，宋如華竟成為中國企業界最大的地主。
托普建軟件園，動輒宣稱投入數億元乃至上百億元。其實，它投入的資金並不大，靠的是“在當地挖潛，利用地方資金和資源滾動開發”。