車間會計的成本管理
財會探索
作者：趙鬆
【摘要】車間會計是製造企業中最基層的會計，負責核算、分析車間成本，本文主要從會計的業務素質和職責等方麵著手對車間的成本管理做了簡要的分析。
【關鍵詞】車間會計素質預算
成本作為一個價值範疇，在市場經濟中是客觀存在的。加強成本管理，努力降低成本，無論是提高企業經濟效益，還是對提高整個國民經濟的宏觀經濟效益，都是極為重要的。而要做好成本管理工作就必須首先從理論上充分認識成本的經濟實質。
一、成本的經濟實質
生產經營過程中所耗費的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創造的價值的貨幣表現，也就是企業在生產經營中所耗費的資金的總和。馬克思關於商品產品成本的論述是對成本經濟實質的高度理論概括。這一理論是指導我們進行成本管理、成本會計研究的指南，是實際工作中製定成本開支範圍，考慮勞動耗費的價格補償尺度的重要理論依據。但是，企業在成本核算和成本管理中需要考慮的因素是多種多樣的，所以在實際工作中所應用的成本概念和理論成本是有一定差別的。
二、車間會計之業務素質
對於車間會計應具備的業務素質的表述，我想可以引用一位車間主任的話。初到車間任會計，和大多數人一樣認為車間會計就象統計員，隻不過是彙總和算算成本。當時的車間主任教導了我，讓我明白了作為車間會計人員應具備的的基本素質。他說：“當車間會計不是當統計員，隻是統計統計數據是不夠的。你不僅要懂得怎麼核算成本，更要懂得分析與控製成本。車間會計應是全能人員，除了要精通成本知識外，還要知道生產工藝方麵的知識。對車間生產情況要熟悉。車間其他專業分管的業務不需要你學得專，但你要知道是怎麼回事，要有基本的了解。”知識經濟和信息技術的發展，對會計的要求越來越高。尤其是作為上市公司的一名車間會計，要配合公司財務部門提供及時準確的生產成本報表、對車間的成本進行預算、分析、控製、考核，還需要非常熟悉和應用財務辦公軟件如ERP生產成本管理係統、計算機應用軟件如E XCEL、財務管理知識和相關的稅收法律法規等。
三、車間會計之成本職責
對於切實履行成本管理職責，車間會計應立足本職，在財務部門的指導下，車間主任的領導下，搞好車間成本管理及生產資金占用管理，做好產品成本的預算、核算、分析、控製、考核工作及產品資金占用的預算、核算、控製、考核工作，當好領導的助手和眼睛，為增加公司效益，提高每位員工的收入盡微薄之力。
（一）成本的事前預測即車間費用的全麵預算。
作為車間會計，應在財務處的指導下，協助車間領導，宣傳發動各專業及每位職工做好車間各項費用的預算工作。對往年生產中存在的問題，來年可能改革創新降低成本而增加費用的項目彙報給領導並協助車間領導對編製過程中存在的問題給予指導。對來自各個部門、專業的項目及數據進行審查（不合理的項目、數據要及時與相關部門及專業溝通）、彙總、編製產品成本計劃。在這個環節，如果車間會計不知道車間的生產情況，對車間產品的定員、物耗不熟悉就很難發現預算中的偏差，更談不上當領導的眼睛，發表自己的觀點，編製出合理的成本計劃。而合理的全麵的預算是“算出”效益的基礎。