（二）準確的合理的核算成本。
這個環節是整個成本管理環節的關鍵。因為隻有成本核算正確了才能給公司及車間領導的決策提供有用的信息。而正確的決策能產生效益，錯誤的決策可能導致無法估量的損失。同時也隻有核算準確了才能正確的分析成本。這要求車間會計既要全麵了解當月車間的生產情況，又要就費用的發生情況跟其他專業溝通，采用合理的方法歸集、分配各項費用。對如原材料、人工、動力等直接費用計入相關產品成本。對間接費用如製造費用根據車間生產特點、費用發生對象，采用合理的依據分配。又如製造費用中的檢修費用在車間多個產品進行分配時，由生產班組領用的直接計入產品成本，由輔助班組保全、分析等領用的以產品折舊、或產品產量為依據分配。成本核算完畢後，要及時向領導反映當月費用的發生情況，產品成本的完成情況及成本核算過程中發現的問題。對存在的問題提出自己的建議供領導參考。
（三）及時的分析成本。
車間會計每個月應組織召開由車間領導、專業及產品工段長、技術員等車間骨幹人員參加的成本分析會。在分析成本時，運用財務管理知識中的因素分析法，從價差和量差兩個方麵去分析影響成本升降的因素，找出成本與預算的差距，將差距反饋到領導及相關專業以便及時采取有效措施。從而最快最有效地控製、降低成本。並且通過長期的召開成本分析會，培訓了車間骨幹的成本知識，增強了骨幹的成本意識，提高了骨幹的成本管理水平。
（四）成本控製與考核。
年初配合車間領導及相關專業將成本指標層層分解到車間的每位職工，將全員納入考核體係。日常，車間會計對每一項進出車間的費用進行審查，對發生的不合理的費用及時詢問專業及相關負責人並予以糾正，同時向車間領導反映。協助車間領導監督車間經濟責任製的核算與考核，對考核過程中存在的問題及時向領導反饋並提出自己的建議。通過成本控製和考核，提高了全員的成本降低意識和勞動積極性，增加了車間效益也即增加了公司效益。
（五）加強資金占用的管理，降低資金的機會成本。
每月月初，車間會計應根據生產運行部門下達的產量和車間產品的消耗情況及上月在產品的結存情況，協助車間計劃員對車間當月的資金占用情況作月初預算。在生產過程中對多占用資金的情況及時提出建議，並協助車間生產計劃人員控製好資金，從而加快資金的周轉，減少資金的機會成本。
當今市場，公司之間的競爭趨於白熱化。在企業管理水平日益提高，產品質量日益趨同的情況下，公司之間的競爭歸根到底就是成本的競爭，產品成本的高低直接關係到產品乃至公司的存亡。成本管理是車間會計的主要職責之一，然而要想做成本管理專家搞好車間成本管理，當好領導的助手和眼睛，對於車間會計並不是一件易事。不僅需要車間會計具備一定地業務素質，還需要切實落實成本管理職責。