正文 第33章 傳統中國式控製力智慧對現代企業管理的啟示(2)(1 / 3)

韓昭侯一聽,臉立即沉了下來。他把典冠找來,問道:“是你給我蓋的衣服嗎?”典冠說:“是的。”韓昭侯又問:“衣服是從哪兒拿來的?”典冠回答說:“從典衣那裏取來的。”韓昭侯又派人把典衣找來,問道:“衣服是你給他的嗎?”典衣回答說:“是的。”韓昭侯嚴厲地批評典衣和典冠道:“你們兩人今天都犯了大錯,知道嗎?”典冠、典衣兩個人麵麵相覷,還沒完全明白是怎麼回事。韓昭侯指著他們說:“典冠你不是寡人身邊的侍從,你為何擅自離開崗位來幹自己職權範圍以外的事呢?而典衣你作為掌管衣物的官員,怎麼能隨便利用職權將衣服給別人呢?你這種行為是明顯的失職。今天,你們一個越權,一個失職,如果大家都像你們這樣隨心所欲,各行其是,整個朝廷不是亂了套嗎?因此,必須重罰你們,讓你們接受教訓,也好讓大家都引以為戒。”

這就是韓昭侯的賞罰之道,當賞則賞,當罰則罰,不被一時的感情所左右,惜賞的道理在於雖然領導者手中握有很多資源,可以遊刃有餘地安排下屬的獎賞,但是也決不可以隨隨便便,一定要做到事出有因,賞罰得當,大功大賞,小功小賞,無功不賞,從而造就一種積極健康的行為導向,來引導眾人的行為。而對典冠、典衣的懲罰則是告訴他們各人有其權責,不能越權或者失職。

控製之道不僅在於賞還在於罰,賞罰嚴明才能造就一支過硬的隊伍,不至於亂了陣腳。

相權強弱演變與現代企業人事管理

封建專製政體的權力結構呈金字塔型,皇帝便處於金字塔的塔尖,由他支配權力並操縱權力的運轉。但是,作為個體,皇帝的能力、精力、時間都是有限的,他必須要依賴某一群體或某幾個群體,委托他們共同治理國事,共同組成權力中心。

君主專製政體下的相權強弱變奏曲

中國古代的政治製度,經曆了初創、確立、發展和完善的過程,這對統一的多民族中央集權製國家的鞏固和發展起了重要的作用。其中君主專製主義的中央集權製度在中國曆史上產生了深遠影響。從專製主義中央集權製度的進程來看,戰國時萌芽,秦朝時創立,西漢時得到鞏固,隋唐時完善,北宋時加強,元朝時發展,明清時得到進一步強化。從專製主義中央集權製度的發展趨勢來看,其趨勢之一就是不斷調整,改革中央行政機構,削弱相權,加強皇權。

秦朝統一全國後,為了鞏固對全國的統治,確立了以皇帝為核心的官僚製度。皇帝擁有至高無上的權威,文武百官都要對皇帝負責。丞相是最高的行政長官,掌握一切行政權力。《漢書·百官公卿表》說:“掌丞天子,助理萬機。”也就是說丞相的職責是按照皇帝的旨意,協助皇帝管理國家的政務。秦相權重給人留下深刻印象,和現代西方的“三權分立”有得一比。

漢依秦製。西漢前期,實行丞相開府的個人領導製,丞相可以開府自辟僚屬獨立行使各項權力,包括選用朝廷和地方官吏,統轄百官,主管郡國上計考課,自行誅罰予奪,總領百官朝議奏事,封駁諫議等,可以自行懲辦千石左右的太中大夫等中級官員,對內史之類的二千石大臣,也可以先斬後請。從突出個人領導作用的三公製到隋唐的三省製,逐漸建立起宰相的集體領導製度,集體領導製中的每位宰相,權勢都不如個人開府負責時期的宰相。後來,漢武帝改革官製時,組建了內朝,加強了皇權,於是形成了內朝和外朝。漢武帝以後,丞相權力下降,真正行使相權的是大將軍大司馬領尚書事。

隋文帝綜合漢魏以來的官製,在中央確立了三省六部製度。三省為中央最高行政機構。唐太宗時進一步明確劃分三省的職權。中書省負責草擬和頒發皇帝的詔令。門下省負責審核政令,如有不可行的應駁回。尚書省負責執行國家的重要政令,“事無不總”,三省的長官都是宰相。三省的分工使宰相的權力一分為三,三省的長官大都品級較低,這就削弱了相權,加強了皇權。