1.4缺乏科學的人才培養體係
目前，我國大部分醫院的人才培養工作是由各個科室、部門自主完成的，缺乏統一、全麵的人才培養管理體係，沒有形成一個科學、係統、規範的人才培養模式，對醫務人員的檔案管理、職稱晉升、工資調整以及業務進修等工作缺乏科學性、先進性和靈活性，導致老員工的職業素質水平得不到提升，新員工的工作潛力得不到發揮。
3.加強醫院核心人力資源管理的措施
3.1加強管理觀念和方法的轉變及創新
醫院要結合當前我國醫療改革工作的要求，積極轉變和調整對核心人力資源的管理觀念，不斷創新管理理念，拓展管理思路和涵蓋範圍，加強醫院管理階層對核心人力資源管理工作在工作目標、內容、方法和模式等方麵的正確了解和認識，正確把握和控製核心人力資源管理工作對整個醫院運行經營的應用和影響，積極轉變和摒棄傳統、落後的管理觀念和方法，積極、正確的引進和應用現代企業人力資源管理模式，明確核心人力資源管理工作的崗位要求和職責，不斷提高核心人力資源管理工作的科學化、人性化和規範化，從而更好的發揮核心人力資源在醫院經營發展和市場競爭中的作用。
3.2建立健全核心人力資源管理製度體係
醫院要從長遠的角度出發，結合我國當前對醫療衛生行業的法律法規和政策規範，製定和完善符合當前行業發展和自身經營狀況的核心人力資源管理製度體係。要立足醫院發展全局，科學、合理的製定和構建切實、有效、長期的核心人力資源管理製度規劃，明確各管理崗位和人員的工作要求、崗位職責和考核標準，從而更好的確保醫院對核心人力資源管理工作的正確控製方向和管理成效。
3.3完善薪酬分配製度和績效管理機製
醫院要結合新醫改的工作進程，在確保單位公益性、社會性本質不變的基礎上，積極推行按勞分配結合按要素分配的薪酬分配製度，不斷提高薪酬分配的人性化、合理化、公平化和競爭化，將薪酬評定標準在傳統的學曆、論文數量、資曆崗位等項目的基礎上，加入日常工作情況、工作業績、技術水平、工作能力等內容，從而使醫務人員的薪酬分配更加的科學化。同時，還要不斷健全和完善績效管理機製，擴大績效考核的範圍和內容，明確績效評定的要求和標準，並將評定結果同醫務人員的工資薪酬、職稱晉升等掛鉤，從而在醫院內部實現各崗位和人員間的良性競爭，不斷激發醫務人員的工作積極性和主動性，從而達到提高核心競爭力的效果。
3.4加強醫院的人才培養體係
醫院要加強對新老醫務人員的職業培養和再教育，積極構建和完善人才培養體係，整合醫院內部各個部門的人才培養模式和規劃，建立統一、係統、全麵的人才培養晉升結構。要積極的改革、優化和創新對醫務人員職業培養的渠道和方法，將人才培養工作成為醫院日常運作經營中的一種常態化的內容，從而使醫務人員能夠通過職業培養更加的符合醫院經營發展的需要，達到醫院和自身發展的期望，也推動醫院人才培養體係更加的合理化、科學化、規範化和製度化。
4.小結
核心人力資源管理工作對醫院的整體經營和競爭發展有著不可替代的重要作用，因此，醫院必須要通過多種渠道和方法，不斷健全管理製度，落實管理機製，強化人員培訓，從而更好的提高核心人力資源管理的效果和價值。
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