房地產企業員工職業發展通道建設
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作者：段順英
作者簡介：段順英，女，1980年1月生，湖北武漢人，四川大學本科畢業，就職於湖北人信房地產開發有限公司，人力資源部經理
摘要：房地產開發行業是資金、人才和資源密集性行業，企業中的很多崗位具有很強的專業性，需要專業人員承擔，國內具有一定規模的房地產企業，逐步探索員工職業發展雙通道，為專業技術人員搭建更廣闊的職業發展平台。
關鍵詞：房地產；職業發展；任職資格標準房地產開發行業是資金、人才和資源密集性行業，高效整合各項社會資源，企業才能成功地開發完成一個項目。從投資決策、規劃設計，到施工建設、開盤銷售、交付入住的各個階段，需要大量的管理人才和專業人才。企業中的很多崗位具有很強的專業性，需要專業人員承擔，如工程建設、規劃設計、成本控製專業的高級人才。
企業的管理崗位總是有限的，基於管理崗位的員工職業發展通道過於狹窄，限製了員工的職業發展，不利於公司整體業務水平的提升。國內具有一定規模的多區域、多項目運作的房地產企業，近年逐步探索員工職業發展雙通道，為專業技術人員搭建更廣闊的職業發展平台。
1.員工職業發展雙通道框架
縱向通道，以任職資格為基礎沿管理、專業兩條主線發展，員工可選擇管理線的上升通道，也可選擇專業線的上升通道。管理線：經理級、副總經理級、總經理級、區域總經理級、總裁辦公會成員；專業線：初級專業人員、中級專業人員、高級專業人員、資深專家、首席專家。
橫向通道，以崗位職責、工作業績為基礎的發展通道，符合條件且考核合格的員工可以在同級別的管理線和技術線之間相互轉換。管理線與專業線之間同級別崗位的對應關係：高級專業人員對應經理級，資深專家對應副總經理級，首席專家對應總經理級。
2.專業職級的定義
初級，學習階段，通過按指令做事而貢獻組織；學習本崗位工作所需的知識和技能，具有基本的技術和勝任力，積累相關的專業經驗和知識。
中級，應用階段，通過自己能獨立工作而做出貢獻；具有獨立完成工作所需的知識和技能，開始發展相關領域的知識。
高級，擴展階段，通過自己專業技術專長而做出貢獻；嫻熟掌握相關知識，跟蹤本行業的發展動態，具有某一領域的技術專長，為企業提供相應的專業支持。
資深，指導階段，通過指導他人工作而做出貢獻；對某領域有深刻而廣泛的理解，具有創新思想和方法，作為資源為他人提供有效的指導，為企業提供業務增長的機會。
首席，創新階段，通過戰略遠見而做出貢獻；具有係統全麵的知識和技能，可根據專業判斷製訂業務戰略，推動企業專業水準的發展，專業能力為企業和同行業高度認可。
同職係內專業崗位的員工無論職級高低，均須服從本部門管理崗位負責人的領導，執行部門負責人分派的工作任務。同職係內存在對應關係的專業崗位人員可享有同等級的管理崗位享有的福利待遇。
3.各職係任職資格標準
任職資格標準包括三個方麵：勝任力標準、行為標準和績效標準。初級和中級專業崗位任職資格標準比較簡單，本文主要闡述高級以上專業崗位的任職資格標準。
3.1高級專業崗位任職資格標準
勝任力標準，本科畢業5年、大專畢業8年及以上本專業工作經驗，研究生畢業3年及以上本專業工作經驗。熟練掌握業務範圍內專業產品或服務的運行規律，取得相應專業的中級職稱證書或注冊二級專業師證書。
行為標準，全麵把控本專業工作節點，組織完成係統性、多模塊工作任務，製訂符合公司現狀的通用業務製度和流程，指導日常工作的進行。
績效標準，能獨立解決並指導他人解決業務範圍內有一定難度的技術問題，通過發揮自己專業技術專長開展工作而貢獻組織。