二、農村商業銀行向現代商業銀行轉變的策略
(一)以科學發展觀為主旨，製定業務轉型計劃
根據市場方麵的相關要求，針對當前的農村商業銀行在業務發展方麵存在的問題，其不能對市場的需求進行綜合的定位，農村商業銀行必須要轉變原有的經營管理體製，要以市場為主要的方向，並以客戶為焦點的經營管理理念，轉變銀行業務的增長方式，逐漸的引導業務的增長是以市場為導向。不斷的研發適應市場的新產品。
(二)加強內部管理，培養高新技術人才
針對當前的農村商業銀行中專業人才匱乏的實際情況，必須大力培養專業人才，並加強銀行內部管理，建立健全的銀行內部管理體製。針對人才的培養方麵，製定專業知識培訓計劃，使農村商業銀行的員工在知識和技術都達到相應的標準。不斷的提高自身的業務素質和專業知識能力，並能夠根據所學的專業知識，對實際工作中遇到的問題能夠做到具體問題具體分析，遊刃有餘的解決實際工作中遇到的問題。
(三)對於銀行法人代表的相關改革
明確銀行的股東大會的職責和義務，界定銀行的經營管理層的權利和責任，完善銀行業高管人員的用工機製。在實際的農村商業銀行管理中，為了實現向現代化商業銀行的轉變，必須要建立明確的銀行責任製，明確其要各盡其職。開拓銀行經營層和董事會之間的信息交流方式，提高銀行內部高層之間的默契度，加強他們之間的信任感。在農村商業銀行管理的實際工作中，不僅僅要優化各個部門機製，更要加強各部門之間的聯係，加強工作人員之間的溝通和認識，這有利於銀行工作的順利進展，更有利於解決銀行麵臨的許多問題和挑戰。
(四)采取措施控製銀行風險
優化農村商業銀行的發展結構，將農村商業銀行做強、做好、做優，改善銀行的客戶結構。要以服務農民為主要的工作原則，以服務地方的市場為工作重點。調整銀行的業務機製，逐漸的將業務結構轉向批發業務和零售業務並重，優化銀行內部的組織機構。做好農村商業銀行內部結構的調整工作，將有利於降低銀行的風險，不斷的提高員工的風險意識。
樹立先進的銀行風險管理觀念，尤其是在農村商業銀行中，其是由農村信用社轉變而來的，這就不可避免了農村信用社的烙印，而且，在很多時候都接觸農業方麵的業務，因此這樣的員工在素質和業務方麵都會有欠缺，所以要求農村商業銀行的領導要高度重視風險預測工作。自覺的將風險預測的工作提到日程上來。
結語：
我國農村商業銀行麵臨著嚴峻的挑戰，農村商業銀行的風險管理水平與現代化的商業銀行相比存在著很大的差距，並且農村商業銀行嚴重缺乏自身的風險管理係統，我國的金融行業並逐漸的形成了以銀行間接融資為主導的形式，並且貸款的收入主要是以商業銀行的主要利潤為主，為了克服農村商業銀行的種種缺點和弊端，更為了提高農村商業銀行的資產質量、盈利的能力、擴大經營成效，必須加快將農村商業銀行向現代商業銀行轉變的步伐。
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