管理思維，直接決定一個企業究竟能發展多久、能做多大。表麵上看，有些企業發展得紅紅火火，熱熱鬧鬧，但它為什麼會這樣，則要從其內部管理思維人手。管理思維中的存大略小原則，是成功創業的戰略之一。對於一個企業來講，可以追求短期效應，但目光卻應放得更長遠些，不要計較一城一地的得失，不要讓急功近利蒙住了管理者智慧的雙眼。
王永慶的創業之道和財富成為大多數人們津津樂道的話題，“台灣塑膠大王”的名聲也不脛而走，一般人都以為王永慶是靠個人單打獨鬥獲得成功的。
但是，王永慶實則非常注重自己的管理思維變化，力戒讓管理問題變得乏味無趣。王永慶曾經說過：“管理合理化的過程是艱難的、緩慢的，但效果卻是根本的、無限的。要懂得這些道理並不難，問題是人的惰性往往在不知不覺中引導其追求舒服的、易行的經營方式；又由於惰性使然，在因循苟且之間存在天真的幻想，耽於表麵的功夫。這種心智的障阻比科技的落後更可怕、更無可救藥。”王永慶經過幾十年的創業，他看到企業發展到一定規模後由於人多事雜，單靠人力管理來控製是不夠的，必須依靠組織力量來推動，依靠製度的力量來管理。王永慶特別強調：“企業的經營者應摒棄一切的惰性與雜念，從本身開始，痛下一番心理建設的功夫，踏實地從艱難的、根本的、比較乏味的管理問題著手，逐步引導其企業走向合理化的經營坦途，舍此別無他路。”
在自己的創業獲得極大成功之後，王永慶重視管理思維的這種做法可能一般人很難理解，但正是因為他在人生中采用了存大略少的管理思維，才把企業管理秩序化、合理化，才贏得了最後的成功。
要解決管理的誤區，首先是思維不能陷入誤區。我們知道，管理是一件非常複雜的工作，各個企業都有自己的管理誤區，突破了就會成功。對企業管理者而言，管理是頭等大事。或者說把管理如何做得條理清楚，程序明確，上下一致，是他的管理重點。但是一名優秀的企業管理者應該懂得怎樣在實際工作之外培養自己的管理思維，怎樣才能把平時的積累化為自己的思維能力。
這就是所謂“超越管理誤區”。
超越管理誤區，是作為一名企業管理者在工作上必不可缺少的能力，許多成功的企業管理者往往具備了這一魅力，才能贏得大家的讚譽。超越管理，不是越權，而是在自己工作方法上、思維上的超越，在自己工作精神上、素質上的超越，企業管理者掌握了這一點，工作會更輕鬆，更揮灑自如。
超越管理誤區，看起來比較抽象，但也是最具意義的。這個成功的掌握部屬的法則，就是要開闊胸襟，放開眼光，多在工作環節上動腦筋，多在工作之外尋求一些補充自我營養的“佐料”，多方麵地充實自我與磨煉自己。
具體一點地說，例如：多數的企業將工作詳細分類，每一種工作有其一定的實行方針，由於規定過於詳盡，工作者難免會固執於它的方法，將它當成工作的目的，反而忽略了工作本身更大的意義。而這也就是身陷管理誤區的結果。那麼，是否可以找到一條捷徑，把管理開展得清楚明了呢？
要確實做到超越管理誤區，首先就是要擴展你的視野，其方法如下：
（1）與企業以外的人盡可能多地接觸，聆聽他們的意見。
（2）多閱讀書籍，參加講習會，聽演講等。
（3）多與同事及部屬閑談。
總之，一個心胸狹窄、視野短淺的人，必無法成為成功的企業管理者。國家有百年之計，企業的經營，同樣也需要高瞻遠矚，而不是一味地遷就現實，這是最重要的。
企業管理者比別人高明之處應在於：能夠及時發現一項工作在什麼環節上出現了障礙，而且導致這個障礙產生的原因是什麼？是由於以前的工作思路而致，還是工作的條框太多；是由於安排的工作方法欠妥當，還是有人不能勝任。諸如此類的問題，一定要弄個水落石出，才能超越管理誤區，真正把工作做得出色。
在藝術創造中，有“功夫在詩外”的說法。同樣，企業管理者要避免陷入管理誤區，也要在自身的思維、方法上多下些功夫，真正做到“換腦筋，想辦法，幹實事”，不能死鑽牛角尖。隻有開通的大腦，沒有呆板的工作。
關鍵要看你是否能想個明白，尤其是在新的競爭環境裏，你更應該想明白管理的一些具體方法，並以此激活企業效益！