智慧型的權力思維表現在——如果你是企業的管理者，處於企業的中心地位，在權力的運用上應做到大權集中，小權分散。
小公司、小企業雖然規模不大，但處於當今高速發展的社會和以平等自由為基準的社會關係中，管理者不能不講科學性，隻會一味蠻幹，忙忙碌碌，到頭來很可能“揀了芝麻，丟了西瓜”。
古今中外的管理者在集權和分權問題的處理上，給今天的管理者們留下許多經驗和教訓。
西漢丞相陳平，有一次皇帝問他：“全國一年判決多少案件，收多少錢糧？”他回答：“這些事，可問主管部門。丞相隻主管群臣，不管這些事。”
諸葛亮被後世人譽為智慧和聰明的化身，但他的致命弱點便是“政事無巨細，鹹決於亮”。他為了報答劉備的知遇之恩，完成先帝的托孤之重任，“寢不安席，食不甘味”，“夙夜憂歎”，終於積勞成疾，隻活了54歲就謝世了。連他的對手司馬懿也曾預料到：“食少事煩，豈能長久？”後人在推崇他“鞠躬盡瘁，死而後已”的忘我精神和運籌帷幄的超人才華之餘，則又對他事必躬親的作風不勝惋惜。把大小事情全都自己包攬起來，日夜拚命工作的領導者，隻能導致自己忙得團團轉，甚至像諸葛亮那樣累死。
而另一方麵，下屬被奪去了應有的權力，其積極性被大大挫傷。《韓非子》中“樂池用門客”的故事就是一例：
中山國相國樂池，奉命帶領百駕車馬出使趙國。為了管好隊伍，他在門客中選出一個能幹的人帶隊。走到半路車隊不聽指揮亂了行列，樂池責怪那個門客說：我認為你是有才能的人，所以叫你來領隊，為什麼到半路就亂了陣腳？那門客回答：你不懂管理技術，要管好隊伍，就要有職有權，能根據各人的表現對他實行必要的獎懲。我現在是下等門客，你沒有授給我這方麵的職權，出現失誤為什麼要怪我呢？
所以，企業管理者要騰出精力、時間抓大事，就必須使用分權術；要想調動部下積極性，就必須堅決授權。
思維是一個廣闊的空間，隻有把它引入更大的環境中去，才能讓企業獲得更大的發展。當然，在企業發展的過程中，這種思維的遠大常體現在管理者的眼光上。
1990年夏秋之際，美國第一空降旅在撒哈拉沙漠投下第一個降落傘，這時的人們並沒有把海灣戰爭同中國的修船業聯係起來。而上海外輪修理廠廠長吳國誌卻率先提出了“海灣離我們不遠”的命題。上海外輪修理廠從來不修伊拉克和科威特的船，但是他們修香港的船。
海灣戰爭會影響石油的生產，石油嚴重減少，也必將影響香港的油運業。香港的油運業受到損失，港船在大陸的修理業務就會急劇下降，上海外輪修理廠就會受到影響。據此，吳國誌馬上做出決策，超前改變經營格局，去開辟新的市場。這就是吳國誌的眼光，他把本企業的經營置於國際大舞台上來考慮，以世界政治、經濟形勢的變化作為本企業發展決策的依據。有人說，吳廠長是廠長兼管外長的事。吳廠長卻認為，國際風雲變幻，市場串聯一氣，企業家就得有一點外交家的眼光。
吳國誌的同行們都讚歎他有一雙慧眼，但他本人卻不這樣看。他成功的奧秘，在於他能將本廠的經營置於世界這個大範圍之中來考慮，以世界形勢變化發展的實情，作為自己決策的依據。這是他不同於他的同行們的一個特點，正是這一特點，使他領導的企業在風雲變幻的世界政治、經濟形勢中，處於不敗之地。
吳國誌廠長根據對海灣戰爭形勢的正確判斷，及時做出轉變經營方向和開拓新市場的決策，其成功的經驗是很值得每一位現代企業管理者深思和借鑒的。
大環境的變化與企業經營決策有著十分密切的關係，是影響企業經營決策的一個十分重要的決策因素之一。對此，每一位企業管理者都必須有充分的認識，這是企業經營適應大局勢參與國際市場競爭的必然要求。
為適應這些要求，使企業在國際國內競爭中立於不敗之地，就需要企業管理者能在關心本企業、本行業、本地區、本國家的大局勢和格局的基礎上，進一步地開拓思路，放開眼界，以一種謀算家和企業家相結合的眼光，從戰略的高度、廣度和深度去觀察、分析和把握變化的脈搏。
同時，需要企業管理者能盡快地、不斷地提高自己認識問題和分析問題的能力，提高自己的思維能力和領導藝術，善於將待決策問題放到大局勢之中，結合自己的具體實際情況，進行綜合、係統的分析、判斷、謀劃和設計。