思維決定行動。一個企業的管理者不能盲目地行動，必須分清“市場局況”，區分出包圍在自己周圍的各種“市場機製”，這樣才能做到有的放矢。這就是經營思維的一句行話“先區分清楚，然後再出擊”。一般講，企業管理者應當做到以下兩點：
（1）信息市場與產品市場之分
信息革命可望像個19世紀工業革命那樣改變我們地球的麵貌，任何打算從信息革命中得益的企業家都必須知道。在這個技術急劇變化的時代裏，產品過時的速度越來越快。創新的冒險比以往任何時候都更加成為取得進步和成功的動力。因此，在這個新時代裏，一切都將很快成為過去，隻有把握未來才有希望。企業家必須具有良好的素質——時刻站在科技發展的前沿，迎接挑戰，獲得成功。
從1847年到今天，150多年過去了。在世界經濟的大舞台上，有多少企業驟然崛起，又有多少企業悄然隱退，市場無情，優勝劣汰。西門子公司雖幾經沉浮，但依靠科技進步，最終在激烈的競爭中脫穎而出，成為世界上著名的巨型企業。
回顧成就固然令人欣慰，然而西門子人更清醒地認識到：高科技不斷發展的年代，一切都將很快成為過去，隻有把握未來才有希望。關鍵在於企業要具有良好素質。
盡管西門子公司在電氣工業領域具有相當實力，但在電子工業這一新技術領域，始終麵臨著美國、日本公司的嚴峻挑戰。以微電子技術的關鍵部件——芯片生產為例，目前美日的產量占世界總產量的90％左右，包括西門子在內的歐洲各大公司僅占10％左右。
為扭轉劣勢，來自歐洲各國的60名微電子專家共同製定了預計耗資80億馬克的發展規劃，要求1993年研製出16兆位芯片，它可以在拇指大小的麵積上儲存4000頁打字紙的信息。為實現這一計劃，每年動用的財力達2.1億元。西門子承擔了其中的重要任務，並於1990年在實驗室中研製出16兆位芯片樣品，除此之外，西門子還把人工智能、核聚變、空間技術、超高速列車、太陽能利用、光通信技術等課題作為科研攻關重點。力爭盡快取得新突破，使公司在新技術產業中牢牢占據主動地位。
（2）全麵市場與局部市場之分
1988年，溫州出現了外國高檔服裝熱，一套進口名牌西裝賣到幾千元，一些時裝個體戶因此發了大財。
但這隻是該地區某一時期內的一種特殊需求，在全國其他地區市場並不是如此，如果其他城市也像溫州那樣搞，結局一定很慘。
所以對於一個企業來說，區分全麵市場機會和局部市場機會是非常必要的。全麵市場機會是大範圍市場，如國際市場、全國市場等出現的未滿足的需求；而局部市場機會則是在一個局部的市場，如某省或某個特定地區出現的未滿足的需求。這兩種機會是相對的，與國際市場機會相比，全國市場機會是局部市場機會，而與某地區市場機會相比，全國市場機會則是全麵市場機會。
同時，這兩種市場機會是緊密關聯的。一方麵，全麵市場機會也是局部市場機會，但不如局部市場機會那樣更有利於企業，另一方麵，局部市場機會發展好了，必然會影響甚至帶動其他局部，從而轉變為全麵市場機會。
一個企業所處的外部環境，既受著作用於整個市場的一般因素的影響，又受到隻作用於該特殊區域的相關因素的影響。因此，這種區分可以使企業少犯盲目行動的錯誤。
“異”與“同”是思維質量的重要區別。任何一個企業隻有和別人不一樣，才能有更大的出路。作為企業管理者應該懂得，所謂的市場良機，其實是無處不在的，但關鍵看你是否能打出和別人不一樣的牌！
綜觀捕捉市場機會打出和別人不一樣的牌的種種方法，可歸納為三種：一是快速獲得經濟信息，盡早窺見市場機會；二是善於運籌，鑄成巧用市場機會的高招；三是創造條件，把市場機會轉化為企業機會。隻有這樣，才能充分利用各種市場信息，從而將本企業的產品順利地打入國內、國際市場。
印度尼西亞有位華人——林紹良。這位傳奇式人物被列入12位世界大銀行家之一，擁有銀行、保險、財務、工業、運輸、貿易等各類企業。然而在40年前，他卻隻不過是一個油店小夥計。他是如何走向成功的呢？