1945年日寇投降後，荷蘭在印尼卷土重來，戰火一開，最緊要的是軍火與藥品。有著強烈正義感的林紹良毅然離開叔父的油店，籌集一筆資金，做起了軍火生意，大力支持印尼軍隊。他的機敏、勇敢和堅毅，使他受到了後來印尼總統蘇哈托的賞識。在許多商人不敢經營軍火的時候，林紹良慧眼洞察，發現是一本萬利的大買賣後，抓住時機，造就了林氏金融王國。
日本人安藤百福常見到這種場麵：總有許多人擠在麵鋪裏等著吃麵條。他心想，日本人的時間是那麼的緊，把時間花在等吃的上麵太浪費了，但人們又都那麼地愛吃麵條。這裏麵有機可投！
當時，日本對美國采取了擴大小麥進口的方針，政府為增加麵粉使用量，也采取了具體措施。這樣安藤百福直覺地感到：是否可以生產一種由工廠批量生產的可保存的麵條。
在1959年4月，安藤百福售出1300萬份他發明的麵條，是什麼麵條呢？——就是今天的方便麵。安藤百福的成功就在於，嗅到了未來的機會，並抓住了它。從“無”創造出了“有”。
下麵，不妨提出三種最為實用的經營思維戰術：
（1）“人有我優”
英國華伯斯服飾公司以製領帶而聞名。然而曾有一度，華伯斯公司陷入了困境——當時高速生產領帶的廠家太多了，競爭激烈。是倒閉，還是轉業？華伯斯公司的創始人華伯斯開始了痛苦的思索。突然，他猛地想起一位伯爵曾對他說過，貴族階層對市場上的領帶頗有微詞，覺得不能顯示自己的華貴。華伯斯想到這一點，傾盡最後的努力，精心製作了一批符合上層人士的高質量領帶，拿了一些送人。未料到的是，這原本準備拚死一搏的舉動卻真的給華伯斯帶來了大量的訂單。“人有我優”，華伯斯將眼光放得遠了之後，發現了市場上的又一“新大陸”。
（2）“人優我轉”
香港的“地產大王”李嘉誠原先是“塑膠大王”。
早年投資做塑膠花生意取得了成功，並且在歐亞占領了大量的市場。然而處於喜悅中的他並沒有被衝昏頭腦，他冷靜地進行了分析：①歐洲方麵發現塑膠花市場有利可圖時，必定會全力介入，那麼歐洲地區生意就很可能被中斷。②隨著人們生活水平的提高，鮮花已出現將取代塑膠花的勢頭。於是李嘉誠毅然決定戰略轉移，逐步退出塑膠花市場，做起了前景看好的地產生意。果然，當鮮花占領市場時，李嘉誠已在地產界穩穩地站住了腳。
（3）“人棄我撿”
譬如在20世紀80年代初，美國食品研究機構把黃豆列為健康食品，美國人吃黃豆製品之風便很快流行起來，隨之對豆製品加工機械的需求也日益增長。然而，美國機械製造業早已專注於尖端產品，沒有廠家搞這類簡單的加工機械。此時，台灣機械製造廠商瞄準這塊“荒地”，迅速開發生產出豆製品加工機械，結果抓住了大洋彼岸的這一市場機會，捷足先登，占領了美國市場。
我國有一家公司生產的低附加值傳統藥品“藿香正氣丸”，以其價格低、療效好，深受海外消費者歡迎。
但這些年來，國內製藥廠紛紛轉向高技術含量、高附加值的新藥的開發生產，但是有一家公司都運用新技術、新工藝加大了“藿香正氣丸”的生產力度，使之質量更上一層樓，成為低檔藥品中的佼佼者，走俏東南亞各國和港澳台地區。如今僅此一項出口即可為該廠增加上千萬元的收入。
人的需求是無限的，而且是全方位多樣化和多變的。
然而，由於企業的認識總是帶有程度不同的盲目性和局限性，誤棄本來很有市場或暫時沒有市場的產品的現象總有發生，所以，誰能耐心地在人棄之處發現商機，迅速推出適宜的產品，就能夠獨步市場，先勝一籌。
“人棄我取，人取我予”，自古以來都是一種行之有效的生意經。那些喜歡跟著別人亦步亦趨的涉外企業，與其在“人爭”之處“遲人一手”，不如在“人棄”之處“領先一步”。