2.一體化增長戰略。如果企業現從事的行業很有發展前途，並在供、產、銷等方麵實行一體化，能提高效率、爭取主動、擴大銷售、增加盈利，則可采取一體化增長戰略。這種戰略可分為三種類型：一是後向一體化。企業通過收購或兼並若幹原材料供應企業等，擁有和控製其生產供應係統，實行供產一體化。二是前向一體化。企業通過收購、兼並、投資有關流通企業，擁有或控製其分銷係統，實行產銷一體化，自產自銷。三是水平一體化。企業收購、兼並、投資競爭者的同類型企業，擁有或部分擁有經營自主權，實行水平一體化。通過這種戰略方式可以使企業在原有的基礎得到發展。
3.多角化增長戰略。企業盡量增加產品種類和品種，跨行業生產經營各種產品或業務，擴大企業的生產範圍和市場範圍，充分利用資源，充分利用優勢使企業進一步發展。
多角化增長戰略有三種：一種是同心多角化戰略。企業利用原有的技術、特長、經驗等發展新產品，增加產品品種和種類，從同一圓心向外擴大業務經營範圍。二是水平多角化戰略。就是企業利用原有市場，采用不同的技術來發展新產品。可充分利用原有市場和渠道，擴大銷售額。三是集團多角化戰略。企業把業務擴展到與原有的技術、市場完全無關的行業中去。通常的辦法是通過收購、兼並其他行業的企業，或者在其他行業投資，把業務擴展到其他行業。
（三）企業競爭的幾種戰略
不同的企業在同行業中，享有不同的競爭地位，處於不同競爭地位的企業應采取各不相同的競爭戰略。
1.市場領先者戰略。絕大多數行業都有一個被公認的市場領先者企業。這個企業在相關的產品市場中占有最大的市場份額。它通常在產品開發、價格調整、分銷覆蓋、促銷強度上，對同行業的其他企業起著領導作用。這樣處於領先地位的企業可充分發揮利用人物，財力來開發擴大自己的市場。
處於領先者的企業想要繼續保持頭把交椅的優勢，就必須從三個方麵進行努力：即找到擴大總需求的方法，以提高市場容量；通過有效地防禦和進攻行動來保持它的現有市場份額；在市場規模不變的情況下，該企業可以進一步擴大它的市場份額。
2.市場挑戰者戰略。在行業中占有第二、第三位次的企業。這類企業在相應的產品市場中雖不是最大市場份額的占有者，但也有一定的地位，並在某些局部可能是領先的。這樣的企業可以查找自己的不足以防其他的企業趕上來。
處於挑戰者的企業，要明確自己的戰略目標，增加它們的市場份額，提高企業的盈利率。基本上說，一個挑戰者可以從三種類型的企業中選擇一種進行攻擊：一是攻擊市場領先者，但風險高，潛在的報酬也高；二是攻擊與自己規模相仿的企業，對財務拮據的企業可考慮開展正麵進攻；三是攻擊規模較小的企業，采用大魚吃小魚的方法，貫徹“實力原則”。
3.市場追隨者戰略。企業在強烈的競爭中，企業與企業之間都是不甘落後的，你追我趕。領先者對奪走他們顧客的做法決不善罷甘休。除非挑戰者能發動一場出奇製勝的攻擊，否則最好采用追隨領先者的戰略。
哈佛認為，市場追隨者戰略可以分為三類：一類是緊緊的追隨。追隨者在盡可能多的細分市場和營銷組合領域中模仿領先者。一類是保持一段距離的追隨。追隨者在主要市場和重要的營銷組合領域模仿領先者，而在其他方麵保持自己的特色。另一類是有選擇的追隨。這類企業在主要市場和營銷領域，有時緊跟領先者，有時走自己的路，但不直接攻擊領先者。
4.市場補缺者戰略。幾乎在每一行業都有許多小企業為市場特定部分提供專門的服務，避免同大公司的衝突。這些小企業占據著被大公司遺忘或放棄的市場小角落。補缺者戰略的關鍵是專門化。企業必須在市場、顧客、產品等方麵實行專門化。市場補缺要承擔的主要風險是該市場小角落可能會枯竭或受到大公司的攻擊。為此，企業可選擇多種補缺，以降低風險。
市場營銷戰略正確與否，關係到工商企業生產經營的成敗。因此，哈佛指出，各企業必須認真製定市場營銷戰略。一般市場營銷戰略過程包括下述步驟。
（一）確定營銷目標
所謂目標，是在某一特定時期內希望完成的預期成果。它是經由戰略行動而實現戰略計劃的綱要，是企業目的和使命的具體化。
市場營銷目標，是企業在市場環境分析和市場調查預測的基礎上，把企業的外部條件和內部條件相互協調起來，充分利用現有資源，促使企業長期發展而製定的營銷活動要達到的目的。企業主要的營銷目標有市場占有率、銷售增長率、銷售額、利潤等。