按照上述三種類型識別中國企業領導的積極意義還體現在領導者動機的表現差異上。一個人的成長經曆及本人素質與他的動機形成及強弱度有一定關係，劉軍（2001）發現，“上級提拔型”領導者在權力動機和成就動機方麵都處於最高地位，高於“艱苦創業型”領導者和“先積累後創業型”領導者。這一發現與實際情況相符合。一般來說，由上級委派的領導者在被委任之前，一般在工作上都有非常良好的業績（成就），在群眾中有較大的影響力，而且這種人願意影響並組織別人共同完成組織目標，顯示出了良好的領導才能。但“上級提拔型”領導者在責任感上的數值是最低的，這似乎印證了一個社會普遍關注的問題：中國國有企業領導者的責任感不足，有待提高；而第一類創業者，對自己辛苦帶出來的企業和員工，表現出的責任心就非常強。
在情誼動機上的表現，兩類創業型領導要高於“上級提拔型”領導。我們在采訪過程中能夠感受到：同樣作為創業者，“艱苦創業型”領導雖然在企業外部也有許多朋友，但是在企業內部，這類領導者一般強調個人能力的發揮，與下屬交朋友的少。而“先積累後創業型”領導者無論在企業內部還是在企業外部可能都有很多朋友，他們或者靠在本行業圈內的人際關係才敢於出來創業，或者本身就是和朋友一起創業，離開朋友的支持，他們一沒有資金、二沒有關係網，是很難創業成功的。
從總體上看，中國企業領導者成就動機最高，占動機總數量的47%，其次是權力動機，占33%。從各類領導者在動機上差別的相對值來看，三類領導在成就動機上的差別最小（最大與最小值之間差別約為最大值的28%）。也就是說中國企業領導者在成就動機上都較強，這說明作為中國企業領導人，自身首先要有非常強的上進心，各方麵都為人傑。特別是在本領域內苦學苦幹最終成為專家式的人物，這對中國人來說，是其統帥力的重要來源，所以這也能解釋為什麼中國職業經理人成為企業最高領導者的為數不多的原因了。特別是對於白手起家的領導者來說，尤其如此。
領導者追求對他人影響的權力動機僅次於成就動機，也是非常強的，這也在預料之中。領導的過程實際上是影響下屬的過程，不想影響別人的人是絕對難於實施他的領導的。